顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維

  培訓(xùn)講師：章嘉

講師背景：
章嘉講師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)管理學(xué)家北京大學(xué)EMBA班客座教授中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師北京大學(xué)、上海大學(xué)、北航、浙江大學(xué)、寧波大學(xué)等總裁班特聘講師十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有深厚的理論功底，屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派老師。常年廣泛涉獵中 詳細(xì)>>

章嘉
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顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維詳細(xì)內(nèi)容

顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維

**講：科技推動(dòng)下的新文化新世界

1、 從案例開始----大佬是怎么煉成的

2、 產(chǎn)品推銷時(shí)代

3、 產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代

4、 信息推銷時(shí)代

5、 信息營(yíng)銷時(shí)代---信息對(duì)等

6、 全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷

7、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的哲學(xué)基因---必然的解構(gòu)

8、 分工理論塑造的社會(huì)將迅速被瓦解

9、 分享、跨界、合工將構(gòu)筑新的社會(huì)體系

10、 人的主體地位的重新確立

11、 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施

第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了什么？

1、 舊時(shí)代的企業(yè)愿景、使命、宗旨失靈了

2、 百年的五百強(qiáng)企業(yè)倒下了

3、 有著優(yōu)秀企業(yè)文化的巨型企業(yè)消失了

4、 全球技術(shù)頂尖的驕子被收購了

5、 人才濟(jì)濟(jì)的全球知名企業(yè)退出了歷史舞臺(tái)

6、 管理學(xué)家、企業(yè)家搞不懂了

7、 顛覆不是變革、創(chuàng)新、小改小革

8、 工業(yè)革命以來的很多基本假設(shè)被顛覆了

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的重新塑造

1、 當(dāng)代哲學(xué)范式重新延展了管理哲學(xué)

2、 社會(huì)化思潮---從上到下變成從下到上

3、 核心文化中淡化了企業(yè)家的價(jià)值觀

4、 體制性文化被團(tuán)隊(duì)約定的理念取代

5、 制度文化在社交情懷中消融

第四講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司治理

1、 董事會(huì)代理股東大會(huì)制度受到質(zhì)疑

2、 眾籌模式的公司治理結(jié)構(gòu)

3、 董事長(zhǎng)變成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

4、 經(jīng)理層的多重角色

5、 全員合伙人的治理課題

第五講：互聯(lián)網(wǎng)多重時(shí)空下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、 戰(zhàn)略環(huán)境異常復(fù)雜，不易識(shí)別

2、 傳統(tǒng)的三大戰(zhàn)略法則不能很好的指導(dǎo)市場(chǎng)

3、 跨界打劫超越了行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)模型

4、 波士頓矩陣無法完整描述業(yè)務(wù)單元

5、 平臺(tái)成為新的戰(zhàn)略要地

6、 流量成為真正的戰(zhàn)略要素

7、 戰(zhàn)略路徑中呈現(xiàn)鏈接一起的規(guī)律

第六講：互聯(lián)互通的組織架構(gòu)和流程重整

1、 傳統(tǒng)五種組織方式成為企業(yè)發(fā)展的障礙

2、 扁平化—直線—圓形構(gòu)造

3、 網(wǎng)狀串聯(lián)小組的橫向聯(lián)絡(luò)結(jié)構(gòu)

4、 縱橫交錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)小組

第七講：技術(shù)成就了產(chǎn)品為王

1、先產(chǎn)品后情懷，產(chǎn)品體驗(yàn)成為話語權(quán)

2、眾包模式助力技術(shù)創(chuàng)新

3、簡(jiǎn)約美觀是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)

4、極致到尖叫才能黏住粉絲

5、迭代速度成為生存關(guān)鍵

6、大規(guī)模多樣化定制成為現(xiàn)實(shí)

第八講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略話題多

1、 經(jīng)典營(yíng)銷理論

2、 整合營(yíng)銷理論

3、 社會(huì)化行銷理論

4、 新傳媒精神

5、 大數(shù)據(jù)的理性營(yíng)銷

6、 贏家通吃迅速形成的壟斷

7、 上帝死了，以用戶為中心

8、 永遠(yuǎn)在線流量為王

9、 邀約C端反逼B端

10、 從BtB到OtO到CtB的擴(kuò)展

11、 一對(duì)一定制必須感性

12、 基于地理位置的服務(wù)

13、 個(gè)性化時(shí)代人人成為終端

14、 以客戶為中心真正落地

15、 碎片化，隨時(shí)互動(dòng)服務(wù)客戶

第九講：管理理論的互聯(lián)網(wǎng)化

1、 人性化管理成為管理的核心

2、 自我管理成為主流，組織管理成為輔助

3、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效大于個(gè)人能力

4、 全員合伙人制度下的管理探索

5、 過程不便掌控的結(jié)果導(dǎo)向

6、 管理創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)基因

 

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物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0時(shí)代主講嘉賓：章嘉課程背景：物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetofthings）是通過射頻識(shí)別、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后，世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，市場(chǎng)規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)的30倍，是

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才管理主講嘉賓：章嘉課程背景：很多企業(yè)的人員管理仍然停留在簡(jiǎn)單的人事管理水平上，而不絕于耳的人力資源管理也是流于形式，更不用說與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制很好的結(jié)合，在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、消費(fèi)者行為都發(fā)生了很大的變化，人力資源管理理念也有與時(shí)俱進(jìn)的變遷，企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，如何在新的形勢(shì)下探索人力資源管理的路子，是每個(gè)企

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物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0時(shí)代主講嘉賓：章嘉課程背景：物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetofthings）是通過射頻識(shí)別、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后，世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，市場(chǎng)規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)的30倍，是

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新媒體營(yíng)銷與品牌推廣課程介紹?隨著Web2.0和移動(dòng)數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無孔不入，社會(huì)化媒體風(fēng)起云涌，視頻網(wǎng)站如火如荼，手機(jī)APP方興未艾……新媒體以排山倒海之勢(shì)充斥著大眾的眼球，也改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和生活方式?！懊浇榧葱畔ⅰ睍r(shí)代，掌握著媒體渠道也就把控著信息和商業(yè)制勝之道，因此，當(dāng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念從顧客至上（4C）革新至

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式重構(gòu)主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識(shí)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級(jí)，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單的工具，它改變的是思維的方式。如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式，是傳統(tǒng)企業(yè)亟需解決的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)思維將重新定義管理、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科的基本假

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互聯(lián)網(wǎng)智能運(yùn)營(yíng)主講：章嘉學(xué)員對(duì)象：聯(lián)通公司區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)三級(jí)經(jīng)理授課時(shí)長(zhǎng)：3課時(shí)學(xué)員收益：了解智能運(yùn)營(yíng)的全貌，通過一些經(jīng)典的案例教學(xué)，學(xué)員能系統(tǒng)的了解智能運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，并能借鑒應(yīng)用到自身的工作環(huán)境中。課題大綱：認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)智能運(yùn)營(yíng)什么是運(yùn)營(yíng)？互聯(lián)網(wǎng)智能運(yùn)營(yíng)的無限可能性智能運(yùn)營(yíng)的管理職能界定智能運(yùn)營(yíng)的范圍產(chǎn)品或者內(nèi)容市場(chǎng)和用戶社群或社交營(yíng)銷和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的方法拉新留存促活互

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互聯(lián)網(wǎng)+2.0主講嘉賓：章嘉課程背景：互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識(shí)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級(jí)，傳統(tǒng)企業(yè)更加面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)必須用互聯(lián)網(wǎng)思維作為指導(dǎo)思想，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來不是偶然的，而是社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步背景下的必然產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單的工具，而是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)將重新定義管理、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科的基本假設(shè)，開創(chuàng)新的人類生活場(chǎng)景。課

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識(shí)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級(jí)，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行植入再造?；ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)思

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