《企業(yè)管理與決策實戰(zhàn)沙盤實戰(zhàn)模擬》
《企業(yè)管理與決策實戰(zhàn)沙盤實戰(zhàn)模擬》詳細內(nèi)容
《企業(yè)管理與決策實戰(zhàn)沙盤實戰(zhàn)模擬》
1)戰(zhàn)略管理模塊
核心內(nèi)容參照MBA核心課程《戰(zhàn)略管理》:評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,充分分析市場,制定中、短期經(jīng)營策略,結(jié)合某知名企業(yè)的戰(zhàn)略制定及管理案例進行分析講解,更注重實操過程。包括:環(huán)境分析、企業(yè)資源及能力分析、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與偏差糾正等。
2)運營管理模塊
核心內(nèi)容參照MBA核心課程《運營管理》:運營目標(biāo)管理,運營策略管理,運營決策,研發(fā)管理,生產(chǎn)計劃管理,供應(yīng)鏈管理,設(shè)備管理,質(zhì)量管理,精益管理等。
3)團隊建設(shè)模塊
內(nèi)容包括:團隊使命與目標(biāo),角色及領(lǐng)導(dǎo)力,團隊激勵及績效,團隊系統(tǒng)管理策略等。
4)市場營銷模塊
核心內(nèi)容參照MBA核心課程《市場營銷學(xué)》,包括:市場分析;消費者行為;產(chǎn)品組合與市場定位;營銷效率分析;研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位;尋找不同市場的贏利機會。
5)管理溝通模塊
核心內(nèi)容參照MBA核心課程《管理溝通》,包括:溝**程及原理,傾聽技巧,常見場景溝通,團隊溝通,有效溝通障礙,溝通技能提升,中國人的溝通特點
6)個人技能管理模塊
內(nèi)容包括:職業(yè)生涯規(guī)劃,時間管理,壓力與情緒調(diào)節(jié),商務(wù)演講,個人知識管理,意志磨練與心態(tài)調(diào)節(jié),個人品牌管理,個人健康管理等。
7)財務(wù)管理模塊
內(nèi)容包括:投資計劃,評估回收周期;現(xiàn)金流的管理與控制;編制財務(wù)報表,結(jié)算投資收益,評估決策效益;運用財務(wù)指標(biāo)進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策;以有限的資金運作實現(xiàn)高利潤。
楊醉竹老師的其它課程
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)1、模擬團隊協(xié)作,認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢;2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源;3、學(xué)習(xí)管理團隊的自我調(diào)整,破解戰(zhàn)略型團隊建設(shè)中的困惑;4、體驗溝通對管理團隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識,提升戰(zhàn)略格局;6、基于團隊承諾,制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營,練習(xí)使用
講師:楊醉竹詳情
一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命;2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境,進行戰(zhàn)略分析,尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇;3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵;4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計、細化與分解技術(shù);5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈,學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管
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