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中華智慧與組織文化變革

培訓(xùn)講師：袁立君

講師背景：
袁立君，國(guó)際執(zhí)行師協(xié)會(huì)（ABNLP）執(zhí)行師，國(guó)際時(shí)間線協(xié)會(huì)（TLTA）授證治療師，NLP積極身心療法授證導(dǎo)師。師承于華人頂級(jí)NLP大師李中瑩先生。是全國(guó)范圍內(nèi)為數(shù)極少的能系統(tǒng)講授NLP應(yīng)用課程的專(zhuān)家。自1998年以來(lái)舉辦演講及訓(xùn)練近千場(chǎng)。先詳細(xì)>>

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中華智慧與組織文化變革詳細(xì)內(nèi)容

中華智慧與組織文化變革

一、組織文化概念篇

1、什么是組織文化？

2、信念、價(jià)值觀、規(guī)則

3、組織運(yùn)作的邏輯層次

4、組織主文化與亞文化

5、周邊文化與和核心文化

6、組織文化的系統(tǒng)與“共贏”

7、組織中的“家文化”

8、企業(yè)倫理與組織文化

二、組織文化認(rèn)知篇

1、組織愿景、身份、價(jià)值觀之間的關(guān)系

2、組織文化的功能

1）導(dǎo)向功能——行為規(guī)范的指南針

2）凝聚功能——員工之間的粘合劑

3）激勵(lì)功能——自動(dòng)自發(fā)的催化劑

4）約束功能——員工的心靈消毒劑

5）協(xié)調(diào)功能——員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑

6）成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的生產(chǎn)線

3、組織文化的層次

1）物質(zhì)文化

2）制度文化

3）行為文化

4）核心文化——道德、精神文化

4、推行組織文化的誤區(qū)

1）認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視

2）把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地

3）以老板文化為企業(yè)文化——不入流

4）只重視形，不重視神——不入心

5）領(lǐng)導(dǎo)者不以身作則——不治本

5、組織文化的“王道”與“霸道”。

6、組織文化未來(lái)的必要變革。

1）生態(tài)環(huán)保變革意識(shí)

2）系統(tǒng)平衡變革意識(shí)

3）倫理道德變革意識(shí)

4）組織道場(chǎng)變革意識(shí)

三、組織文化實(shí)踐篇

1、文化建設(shè)五大模塊

1）人文關(guān)懷

2）人文教育

3）健康促進(jìn)

4）綠色企業(yè)

5）慈善公益

2、文化落地的四部曲

1）價(jià)值觀的確立

2）代表會(huì)議**

3）切入點(diǎn)的選擇

4）實(shí)踐反思發(fā)展

5）長(zhǎng)期教育熏習(xí)

6）企業(yè)文化手冊(cè)

7）策劃文化節(jié)日

8）培育企業(yè)楷模

3、文化落地的三個(gè)層面

1）境教：潛移默化的環(huán)境

2）言教：誨人不倦的精神

3）身教：以身作則的榜樣

4、文化建設(shè)中的沖突管理

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