NLP教練管理實(shí)用技巧

  培訓(xùn)講師:袁立君

講師背景:
袁立君,國(guó)際執(zhí)行師協(xié)會(huì)(ABNLP)執(zhí)行師,國(guó)際時(shí)間線協(xié)會(huì)(TLTA)授證治療師,NLP積極身心療法授證導(dǎo)師。師承于華人頂級(jí)NLP大師李中瑩先生。是全國(guó)范圍內(nèi)為數(shù)極少的能系統(tǒng)講授NLP應(yīng)用課程的專家。自1998年以來舉辦演講及訓(xùn)練近千場(chǎng)。先 詳細(xì)>>

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NLP教練管理實(shí)用技巧詳細(xì)內(nèi)容

NLP教練管理實(shí)用技巧

**單元:教練基礎(chǔ)

▲“三贏”與系統(tǒng)平衡

▲教練平衡輪圈

▲親和關(guān)系

▲調(diào)控對(duì)方的狀態(tài)

▲3R聆聽技巧

▲先跟后帶法

▲鏈接與抽離

▲教練的15個(gè)假設(shè)前提

▲常用教練發(fā)問技巧


第二單元:目標(biāo)與信念系統(tǒng)

▲教練的步驟

▲教練的重心

▲目標(biāo)的PE-SMART原則

▲目標(biāo)確定法

▲ABCD法則

▲信念系統(tǒng)

▲正面動(dòng)機(jī)與深層需求

▲局限性信念

▲溝通影響力因素

▲意義換框法


第三單元:教練專業(yè)對(duì)話架構(gòu)與技巧

▲厘清目標(biāo)的語言架構(gòu)

▲清晰現(xiàn)狀的語言架構(gòu)

▲行動(dòng)計(jì)劃的語言架構(gòu)

▲推動(dòng)激勵(lì)的語言架構(gòu)

▲教練ABC跟進(jìn)技巧

▲關(guān)鍵價(jià)值鏈

▲教練區(qū)分能力


第四單元:NLP高級(jí)教練技巧

▲“導(dǎo)師”技巧

▲時(shí)間線目標(biāo)實(shí)踐法

▲理解層次教練模式

▲感知位置平衡法

▲教練的強(qiáng)有力問題

 

袁立君老師的其它課程

單元:我是一切的根源1、什么是心智模式2、意識(shí)與潛意識(shí)3、原因人VS環(huán)境人4、托付心態(tài)5、轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)效應(yīng)6、心理投射效用7、自我察覺的步驟8、心智模式的沼澤地9、感召現(xiàn)象的解析10、行有不得,反求諸己11、覺察心靈蛛網(wǎng):觀照回向第二單元:升級(jí)心智軟件——信念系統(tǒng)1、信念系統(tǒng)2、信念的力量3、心靈囚徒:覺察局限性信念4、境由心生:你創(chuàng)造了自己的“真實(shí)”5、羅森塔

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一、組織文化概念篇1、什么是組織文化?2、信念、價(jià)值觀、規(guī)則3、組織運(yùn)作的邏輯層次4、組織主文化與亞文化5、周邊文化與和核心文化6、組織文化的系統(tǒng)與“共贏”7、組織中的“家文化”8、企業(yè)倫理與組織文化二、組織文化認(rèn)知篇1、組織愿景、身份、價(jià)值觀之間的關(guān)系2、組織文化的功能1)導(dǎo)向功能——行為規(guī)范的指南針2)凝聚功能——員工之間的粘合劑3)激勵(lì)功能——自動(dòng)自發(fā)

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一、基本概念◆NLP與溝通的關(guān)系◆溝通的定義◆有效溝通的三要素◆有效溝通的步驟◆親和關(guān)系◆同理心◆身份與角色◆溝通的身份定位二、有效溝通的黃金法則◆信念系統(tǒng)—BVR◆溝通中的六個(gè)強(qiáng)有力信念◆如何迅速建立默契感◆溝通中的上推下切與平行◆正面動(dòng)機(jī)與深層需要◆心理濾網(wǎng):個(gè)性分析◆如何化解沖突◆如何運(yùn)用價(jià)值觀激勵(lì)對(duì)方◆儒家《弟子規(guī)》的啟示三、常用溝通技巧◆如何有效“

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單元:熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之——共同信念1、成就與毀滅的力量—信念系統(tǒng)BVR2、什么是心智模式?3、局限性信念——執(zhí)行力缺失的真相4、快樂工作的指南針:價(jià)值觀5、工作的意義由自己賦予6、組織的共同信念/價(jià)值7、什么是團(tuán)隊(duì)?8、團(tuán)隊(duì)的九大特征9、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀平衡輪10、用企業(yè)文化強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀11、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)—甲地乙地第二單元:熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之——感恩惜緣1、為什么需要感恩

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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