NLP教練管理實(shí)用技巧
NLP教練管理實(shí)用技巧詳細(xì)內(nèi)容
NLP教練管理實(shí)用技巧
**單元:教練基礎(chǔ)
▲“三贏”與系統(tǒng)平衡
▲教練平衡輪圈
▲親和關(guān)系
▲調(diào)控對(duì)方的狀態(tài)
▲3R聆聽技巧
▲先跟后帶法
▲鏈接與抽離
▲教練的15個(gè)假設(shè)前提
▲常用教練發(fā)問技巧
第二單元:目標(biāo)與信念系統(tǒng)
▲教練的步驟
▲教練的重心
▲目標(biāo)的PE-SMART原則
▲目標(biāo)確定法
▲ABCD法則
▲信念系統(tǒng)
▲正面動(dòng)機(jī)與深層需求
▲局限性信念
▲溝通影響力因素
▲意義換框法
第三單元:教練專業(yè)對(duì)話架構(gòu)與技巧
▲厘清目標(biāo)的語言架構(gòu)
▲清晰現(xiàn)狀的語言架構(gòu)
▲行動(dòng)計(jì)劃的語言架構(gòu)
▲推動(dòng)激勵(lì)的語言架構(gòu)
▲教練ABC跟進(jìn)技巧
▲關(guān)鍵價(jià)值鏈
▲教練區(qū)分能力
第四單元:NLP高級(jí)教練技巧
▲“導(dǎo)師”技巧
▲時(shí)間線目標(biāo)實(shí)踐法
▲理解層次教練模式
▲感知位置平衡法
▲教練的強(qiáng)有力問題
袁立君老師的其它課程
卓越心智模式修煉工作坊 01.01
單元:我是一切的根源1、什么是心智模式2、意識(shí)與潛意識(shí)3、原因人VS環(huán)境人4、托付心態(tài)5、轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)效應(yīng)6、心理投射效用7、自我察覺的步驟8、心智模式的沼澤地9、感召現(xiàn)象的解析10、行有不得,反求諸己11、覺察心靈蛛網(wǎng):觀照回向第二單元:升級(jí)心智軟件——信念系統(tǒng)1、信念系統(tǒng)2、信念的力量3、心靈囚徒:覺察局限性信念4、境由心生:你創(chuàng)造了自己的“真實(shí)”5、羅森塔
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中華智慧與組織文化變革 01.01
一、組織文化概念篇1、什么是組織文化?2、信念、價(jià)值觀、規(guī)則3、組織運(yùn)作的邏輯層次4、組織主文化與亞文化5、周邊文化與和核心文化6、組織文化的系統(tǒng)與“共贏”7、組織中的“家文化”8、企業(yè)倫理與組織文化二、組織文化認(rèn)知篇1、組織愿景、身份、價(jià)值觀之間的關(guān)系2、組織文化的功能1)導(dǎo)向功能——行為規(guī)范的指南針2)凝聚功能——員工之間的粘合劑3)激勵(lì)功能——自動(dòng)自發(fā)
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和諧人際溝通之道 01.01
一、基本概念◆NLP與溝通的關(guān)系◆溝通的定義◆有效溝通的三要素◆有效溝通的步驟◆親和關(guān)系◆同理心◆身份與角色◆溝通的身份定位二、有效溝通的黃金法則◆信念系統(tǒng)—BVR◆溝通中的六個(gè)強(qiáng)有力信念◆如何迅速建立默契感◆溝通中的上推下切與平行◆正面動(dòng)機(jī)與深層需要◆心理濾網(wǎng):個(gè)性分析◆如何化解沖突◆如何運(yùn)用價(jià)值觀激勵(lì)對(duì)方◆儒家《弟子規(guī)》的啟示三、常用溝通技巧◆如何有效“
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升級(jí)心智,熔煉團(tuán)隊(duì) 01.01
單元:熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之——共同信念1、成就與毀滅的力量—信念系統(tǒng)BVR2、什么是心智模式?3、局限性信念——執(zhí)行力缺失的真相4、快樂工作的指南針:價(jià)值觀5、工作的意義由自己賦予6、組織的共同信念/價(jià)值7、什么是團(tuán)隊(duì)?8、團(tuán)隊(duì)的九大特征9、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀平衡輪10、用企業(yè)文化強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀11、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)—甲地乙地第二單元:熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之——感恩惜緣1、為什么需要感恩
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