升級心智,熔煉團隊

  培訓(xùn)講師:袁立君

講師背景:
袁立君,國際執(zhí)行師協(xié)會(ABNLP)執(zhí)行師,國際時間線協(xié)會(TLTA)授證治療師,NLP積極身心療法授證導(dǎo)師。師承于華人頂級NLP大師李中瑩先生。是全國范圍內(nèi)為數(shù)極少的能系統(tǒng)講授NLP應(yīng)用課程的專家。自1998年以來舉辦演講及訓(xùn)練近千場。先 詳細(xì)>>

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升級心智,熔煉團隊詳細(xì)內(nèi)容

升級心智,熔煉團隊

**單元:熔煉金牌團隊之——共同信念

1、成就與毀滅的力量—信念系統(tǒng)BVR

2、什么是心智模式?

3、局限性信念——執(zhí)行力缺失的真相

4、快樂工作的指南針:價值觀

5、工作的意義由自己賦予

6、組織的共同信念/價值

7、什么是團隊?

8、團隊的九大特征

9、團隊價值觀平衡輪

10、用企業(yè)文化強化團隊價值觀

11、團隊活動—甲地乙地


第二單元:熔煉金牌團隊之——感恩惜緣

1、為什么需要感恩?

2、知恩-感恩-報恩

3、福田心耕:恩田、悲田、敬田

4、感恩父母——孝敬

5、感恩企業(yè)——忠信

6、感恩團隊——惜緣

7、感恩工作——主動

8、團隊活動——感恩


第三單元:熔煉金牌團隊之——責(zé)任感

1、責(zé)任感與道德

2、我是一切的根源

3、對癥下藥:責(zé)任感缺失的根結(jié)

4、責(zé)任感缺乏的表征

5、沒有任何借口,對結(jié)果100%負(fù)責(zé)。

6、你≠你的職位

7、團隊的“好人”與“壞人”

8、避免職場托付心態(tài)

9、如何有效提升責(zé)任感

10、感召現(xiàn)象

11、團隊活動-選擇



第四單元:熔煉金牌團隊之——共同愿景

1、目標(biāo)與生涯規(guī)劃

2、目標(biāo)的三個層次

3、平衡的藝術(shù):過程和終極目標(biāo)

4、如何制定有效目標(biāo):PE-SMART原則

5、心靈彩排:更有效達(dá)成目標(biāo)

6、將組織與個人愿景完美融合

7、團隊活動——目標(biāo)承諾宣言


第五單元:熔煉金牌團隊之——信任

1、人之初,性本善。

2、行有不得,反求諸己

3、《弟子規(guī)》的智慧啟示

4、團隊成員的包容與寬恕

5、感召現(xiàn)象的奧秘

6、團隊中的“六和敬”

7、團隊活動——信任游戲


第六單元:熔煉金牌團隊之——溝通

1、有效溝通三要素

2、有效溝通的步驟

3、如何迅速建立親和感

4、如何有效“批評”對方

5、如何配合團隊成員

6、如何有效的回應(yīng)對方

7、團隊成員溝通時的角色定位

8、團隊沖突與習(xí)慣性防衛(wèi)

9、向上、向下與平行溝通技巧

10、團隊和諧的“四攝法”

11、團隊活動——選擇


第七單元:熔煉金牌團隊之——情緒智能(EQ)

1、什么是情緒智能

2、情緒的真正來源

3、情緒的錯誤認(rèn)識

4、抽離法-迅速擺脫負(fù)面情緒

5、借力法-如何獲得優(yōu)良狀態(tài)

6、《水知道答案》的啟示

7、情緒與身心健康的關(guān)系

8、如何有效的減壓


第八單元:熔煉金牌團隊之——自我超越

1、身份與角色

2、提升自我價值:自信、自愛、自尊

3、職場中的“自我”與“大我”

4、團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的身份定位

5、心量決定未來成就

6、察覺與改變:成就高尚的人格

7、團隊活動——肯定宣言


第九單元:熔煉金牌團隊之——共贏

1、系統(tǒng)的世界

2、線性思維與系統(tǒng)思考

3、三贏原則:我好,你好,世界好。

4、幸福人生的大根大本:倫常大道1、系統(tǒng)的世界

2、線性思維與系統(tǒng)思考

3、三贏原則:我好,你好,世界好。

4、幸福人生的大根大本:倫常大道

5、有效思維工具:理解層次

6、如何進行正確的生涯規(guī)劃

7、利人方能利己——廣行布施

8、團隊活動——紅與黑

5、有效思維工具:理解層次

6、如何進行正確的生涯規(guī)劃

7、利人方能利己——廣行布施

8、團隊活動——紅與黑

 

袁立君老師的其它課程

單元:我是一切的根源1、什么是心智模式2、意識與潛意識3、原因人VS環(huán)境人4、托付心態(tài)5、轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)效應(yīng)6、心理投射效用7、自我察覺的步驟8、心智模式的沼澤地9、感召現(xiàn)象的解析10、行有不得,反求諸己11、覺察心靈蛛網(wǎng):觀照回向第二單元:升級心智軟件——信念系統(tǒng)1、信念系統(tǒng)2、信念的力量3、心靈囚徒:覺察局限性信念4、境由心生:你創(chuàng)造了自己的“真實”5、羅森塔

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一、組織文化概念篇1、什么是組織文化?2、信念、價值觀、規(guī)則3、組織運作的邏輯層次4、組織主文化與亞文化5、周邊文化與和核心文化6、組織文化的系統(tǒng)與“共贏”7、組織中的“家文化”8、企業(yè)倫理與組織文化二、組織文化認(rèn)知篇1、組織愿景、身份、價值觀之間的關(guān)系2、組織文化的功能1)導(dǎo)向功能——行為規(guī)范的指南針2)凝聚功能——員工之間的粘合劑3)激勵功能——自動自發(fā)

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單元:教練基礎(chǔ)▲“三贏”與系統(tǒng)平衡▲教練平衡輪圈▲親和關(guān)系▲調(diào)控對方的狀態(tài)▲3R聆聽技巧▲先跟后帶法▲鏈接與抽離▲教練的15個假設(shè)前提▲常用教練發(fā)問技巧第二單元:目標(biāo)與信念系統(tǒng)▲教練的步驟▲教練的重心▲目標(biāo)的PE-SMART原則▲目標(biāo)確定法▲ABCD法則▲信念系統(tǒng)▲正面動機與深層需求▲局限性信念▲溝通影響力因素▲意義換框法第三單元:教練專業(yè)對話架構(gòu)與技巧▲厘

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一、基本概念◆NLP與溝通的關(guān)系◆溝通的定義◆有效溝通的三要素◆有效溝通的步驟◆親和關(guān)系◆同理心◆身份與角色◆溝通的身份定位二、有效溝通的黃金法則◆信念系統(tǒng)—BVR◆溝通中的六個強有力信念◆如何迅速建立默契感◆溝通中的上推下切與平行◆正面動機與深層需要◆心理濾網(wǎng):個性分析◆如何化解沖突◆如何運用價值觀激勵對方◆儒家《弟子規(guī)》的啟示三、常用溝通技巧◆如何有效“

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