支行行長領導力提升訓練

  培訓講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學銀行管理課程特聘教授北控學院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農商銀行總行指定培訓講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設一支又一支金融產業(yè)大軍，是 詳細>>

余建軍
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支行行長領導力提升訓練詳細內容

支行行長領導力提升訓練

一、領導力提升技巧訓練

1、銀行員工到底要什么？

2、員工不聽話，怎么辦？ 

- 超級業(yè)務員，怎么辦？

- 非正式組織，怎么辦？

- 精神離職，怎么辦？

3、支行凝聚力因素

4、支行行長領導力快速測試

5、領導與管理的本質

- 珠三角啟示錄

- 領導力驗收標準


二、領導力新挑戰(zhàn)

1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析

2、洞察金融業(yè)未來

3、變化中的銀行

4、權力與影響力：三個案例大討論

- 玩世不恭

- 新官上任

- 老革命遇到新問題


三、WorkShop工作坊：SPACE

- WorkShop工作坊：銀行戰(zhàn)略態(tài)勢與行動計劃


四、銀行領導力新模型

1、互聯(lián)網V銀行的領導力模型

2、扭轉乾坤

- 尊重規(guī)則

- 交換價值

- 計算時機

3、首戰(zhàn)必勝

- 關鍵路徑

- 用人所長

- 資源覆蓋

- 情報先行

4、見招拆招

- 調整目標

- 嘗試風險

5、立竿見影

- 樹立典型

- 諉功搶過

- 立即激勵

6、青春激蕩

- 分享資源

- 創(chuàng)新迭代


五、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設

1、銀行執(zhí)行系統(tǒng)價值

- 我們?yōu)槭裁从柧殘?zhí)行力？我們怎樣訓練執(zhí)行力？

- 高效執(zhí)行模型與執(zhí)行力彩蛋

- 執(zhí)行力快速測試

2、強化個人執(zhí)行力、支行團隊執(zhí)行力與分行集團執(zhí)行力的9大對策

3、六種執(zhí)行力提升技巧訓練

4、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設路徑圖


六、什么是有效的激勵方式？

1、打造一流的銀行團隊：如何避免脫離群眾？

- 步調一致

2、網點轉型：如何發(fā)布動員令

- 現(xiàn)場演練：團隊新兵

3、銀行業(yè)務拓展：您為何而戰(zhàn)？

- 現(xiàn)場演練：任務突擊

4、優(yōu)秀的支行行長：什么是有效的激勵方式？

- 現(xiàn)場分享：我在現(xiàn)場


七、跨越戰(zhàn)略轉折點

1、所謂權力，以及自由

2、領導系統(tǒng)模式

3、五種權力

4、跨越戰(zhàn)略轉折點


要點回顧

問題答疑


 

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