《稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》
培訓(xùn)講師:許國(guó)
講師背景:
許國(guó)教授簡(jiǎn)介中國(guó)著名財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家中大EMBA稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型專家多家上市企業(yè)財(cái)務(wù)高管中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師國(guó)際財(cái)務(wù)管理師國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、高級(jí)物流師國(guó)家稅務(wù)學(xué)院特邀教授北大、清華、浙大、中大、暨大、西南財(cái)大 詳細(xì)>>
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《稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》
引子(含案例)
**章 年度全國(guó)稅務(wù)稽查工作
一、國(guó)家稅務(wù)總局內(nèi)部機(jī)密稽查文件
二、解密1:三項(xiàng)指令性檢查項(xiàng)目
三、解密2:三項(xiàng)指導(dǎo)性檢查項(xiàng)目
四、解密3:其他方面
第二章 中小企業(yè)稅務(wù)稽查
一、近半年某市國(guó)稅稽查情況通報(bào)(含案例)
二、近期某市地稅稽查情況通報(bào)(含案例)
三、中小企業(yè)偷漏稅情況通報(bào)
四、中小企業(yè)的 “紅旗稽查標(biāo)志”
第三章 稅務(wù)稽查程序與指標(biāo)選定
一、稅務(wù)稽查的程序簡(jiǎn)介(含稽查名單表案例)
二、稅局稽查選案的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)指標(biāo)(含十項(xiàng)計(jì)算案例)
三、稅局稽查選案的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)指標(biāo)(含八項(xiàng)計(jì)算案例)
四、稅局稽查過(guò)程詳解
五、洞悉稅局稽查審理過(guò)程
六、稅局稽查執(zhí)行簡(jiǎn)介
第四章 稅務(wù)稽查分析與應(yīng)對(duì)
一、稽查應(yīng)對(duì)基本技巧
二、從容應(yīng)對(duì)把握稽查“節(jié)點(diǎn)”
三、企業(yè)被稽查局稽查原因
(含各類企業(yè)稅負(fù)率指標(biāo)對(duì)比)
第五章 接待稅務(wù)稽查人員之道
一、事先通知的稅務(wù)稽查接待(含案例)
二、突擊檢查的稅務(wù)稽查接待(含案例)
三、如何接待不同的稅務(wù)稽查人員(含案例)
第六章 啟動(dòng)危機(jī)公關(guān)方法
一、政策解釋法(含案例)
二、案例解釋法(含案例)
三、法律位階抗辯法(含案例)
四、避免定性偷稅法(含案例)
六、實(shí)質(zhì)重于形式法
五、尋找稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任法
六、實(shí)質(zhì)重于形式法
七、法律救濟(jì)法
第七章 稽查實(shí)施和結(jié)果處理
一、稅務(wù)稽查“實(shí)施與審理環(huán)節(jié)”的處理(含案例)
二、稅務(wù)稽查“結(jié)果環(huán)節(jié)”的處理(含案例)
第八章 總結(jié):企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與化解
許國(guó)老師的其它課程
引子(含案例)模塊一作業(yè)成本法下的成本核算一、成本基礎(chǔ)概念二、成本核算的一般方法(含案例)三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算四、某公司的作業(yè)成本法案例簡(jiǎn)介五、產(chǎn)品定額成本核算練習(xí)模塊二成本分析與產(chǎn)品定價(jià)決策一、成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)的理論基礎(chǔ)二、成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析(含案例)三、成本習(xí)性與保本點(diǎn)的計(jì)算與分析四、某公司案例分析五、投資保本點(diǎn)練習(xí)模塊三分層&全面成本管
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《構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系》 01.01
引子(含案例)節(jié)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值一、全球化跨國(guó)生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化二、供應(yīng)鏈管理的理念和主要價(jià)值三、供應(yīng)鏈管理在中國(guó)的演進(jìn)過(guò)程四、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架五、供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法六、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色第二節(jié)物流增值模式一、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心運(yùn)作理念二、各部門參與的供應(yīng)鏈管理基本流程示意圖三、供應(yīng)鏈運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向四、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
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引子(含案例)節(jié)剖析超級(jí)全面預(yù)算管理一、預(yù)算的“癢”與“痛”(含案例)二、預(yù)算與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別(含案例)三、全面預(yù)算管理的核心四、全面預(yù)算管理的成功要素第二節(jié)打造高效的預(yù)算管理組織一、誰(shuí)來(lái)操控預(yù)算之“舵”(含案例)二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)第三節(jié)誰(shuí)做預(yù)算適合一、全面預(yù)算的編制流程二、哪個(gè)部門負(fù)責(zé)預(yù)算合適(含案例)三、沒(méi)有“博
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《稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》 01.01
引子(含案例)章稅收基礎(chǔ)知識(shí)“新常態(tài)”一、稅收關(guān)系企業(yè)利益二、企業(yè)納稅“義務(wù)”與“貽誤”三、大陸稅負(fù)痛苦指數(shù)分析四、企業(yè)被“逼”無(wú)奈與“逼”上梁山第二章合理避稅方法“一點(diǎn)通”一、納稅人具有合理避稅權(quán)(含案例)二、合理避稅的特點(diǎn)和目標(biāo)三、合理避稅的基本思路(含案例)四、合理避稅的基本技術(shù)及籌劃空間(含案例)第三章“經(jīng)營(yíng)”決定合理避稅一、企業(yè)無(wú)法合理節(jié)稅的根源(
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