部屬培育與在職OJT訓(xùn)練
部屬培育與在職OJT訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
部屬培育與在職OJT訓(xùn)練
單元 | 課程大綱 | 授課方式 |
**單元：（觀念）OJT與部屬培育 | 一、 新型組織的學(xué)習(xí)模式 à 組織學(xué)習(xí)的障礙 à 成員角色 二、 部屬培育的三大支柱 à OJT(在職培訓(xùn)-On the Job Training) à OFF-JT(脫產(chǎn)集中培訓(xùn)- Off-the-job Training) à SD(自我發(fā)展- Self Development) 三、 透視OJT 1. OJT技術(shù)的形成與發(fā)展 2. OJT的基本理念： à 管理人員透過工作或與工作有關(guān)的事情來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)部屬的活動(dòng) à **管理人員的工作輔導(dǎo)、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實(shí)際問題的能力 à **培育和挖掘員工的潛能，促進(jìn)公司和員工績(jī)效的共同提高 四、 部屬培育之重要性及必要性 1. 部屬培育對(duì)公司的重要性 à 避免技術(shù)的流失，有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 à 穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部人事，有利于人才的招募 à 為企業(yè)儲(chǔ)備人才，避免積裁人事 2. 部屬培育對(duì)主管的重要性 à 提升品質(zhì)效率，達(dá)成目標(biāo) à 提升能力，增加工作人力 à 經(jīng)驗(yàn)傳承，不怕后繼無(wú)人 à 分擔(dān)主管的工作 à 提升向心力，部屬更愛戴主管 à 增加成就感，降低人員流動(dòng)率 3. 部屬培育與績(jī)效面談 à 成功績(jī)效面談實(shí)施與方法 à 成功績(jī)效面談評(píng)估與反饋 五、 OJT實(shí)現(xiàn)的原則 à 計(jì)劃性 Ø 「期限」之設(shè)定 Ø 「目標(biāo)」之水準(zhǔn)。 à 重點(diǎn)性 à 組織性 à 持續(xù)性 à 引發(fā)部屬學(xué)習(xí)的與趣 à 塑造啟發(fā)性環(huán)境 à 溝通 六、 OJT之三個(gè)層面 à 態(tài)度面 Ø 部屬的觀念 Ø 行為特質(zhì)（意識(shí)、學(xué)習(xí)性、協(xié)調(diào)性） à 知識(shí)面：改變部屬的基本認(rèn)知 à 技巧面：如何把工作做的又快、又好、又安全（操作、運(yùn)作） | & 講授法 & 案例研討 |
第二單元：（方法篇）OJT實(shí)施 | 一：如何擬訂OJT訓(xùn)練計(jì)劃 à 部屬的剖析與學(xué)習(xí)需求的掌握 Ø 對(duì)癥下藥→部屬的人格剖析與對(duì)策 Ø 部屬學(xué)習(xí)需求的掌握→組織成長(zhǎng)的需求分析 Ø 職務(wù)的需求分析→工作的需求分析 Ø 個(gè)人成長(zhǎng)的需求分析→職業(yè)生涯規(guī)劃 à 了解目前能力現(xiàn)況 Ø 學(xué)習(xí)能力檢核表 Ø 工作士氣原因分析表 à 征詢員工意見 Ø 自我發(fā)展面談表 à 訓(xùn)練預(yù)定表 Ø 訓(xùn)練預(yù)定表的制作 Ø 教導(dǎo)方法實(shí)習(xí) Ø 實(shí)施與檢討 à OJT計(jì)劃表 Ø OJT能力檢查表 Ø OJT推行要素分析表 Ø OJT方法表 二：OJT的實(shí)施方法 à 工作場(chǎng)所會(huì)議 à 日常接觸與指導(dǎo) Ø 何謂指導(dǎo) Ø 指導(dǎo)的益處 Ø 指導(dǎo)的障礙 Ø 指導(dǎo)風(fēng)格的類型 Ø 自我風(fēng)格的認(rèn)知 Ø 辨認(rèn)指導(dǎo)者風(fēng)格 Ø 指導(dǎo)的技巧 Ø 指導(dǎo)技巧演練 Ø （工作教練 Coaching） à 劉俊肖老師的其它課程引言：企業(yè)家有所為有所不為的依據(jù)一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與債r投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義和內(nèi)容r債的發(fā)生與保全r投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)負(fù)二、經(jīng)營(yíng)主體r按經(jīng)營(yíng)主體義務(wù)的承擔(dān)劃分r按經(jīng)營(yíng)主體人數(shù)劃分r按經(jīng)營(yíng)主體有無(wú)組識(shí)形式劃分r按經(jīng)營(yíng)主體的法律地位劃分r按經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任承擔(dān)劃分三、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)r企業(yè)債務(wù)承擔(dān)的三種形式r企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任的程序r破產(chǎn)的程序r管理人有權(quán)請(qǐng)求法院予以撤銷的行為 講師：劉俊肖詳情一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述1．關(guān)于經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)2．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的三大原因二、經(jīng)營(yíng)主體的形式及種類1.經(jīng)營(yíng)主體的形式2.經(jīng)營(yíng)主體的種類三、承擔(dān)有限責(zé)任的程序1.有限責(zé)任、無(wú)限責(zé)任、連帶責(zé)任2.承擔(dān)有限責(zé)任的條件3.承擔(dān)有限責(zé)任的程序四、企業(yè)債務(wù)制度承擔(dān)1.企業(yè)的資格2.不同資格企業(yè)的債務(wù)責(zé)任承擔(dān)不同五、公司債務(wù)制度承擔(dān)1.企業(yè)與公司的關(guān)系2.有限責(zé)仼公司的債務(wù)承擔(dān)3.一人公司 講師：劉俊肖詳情婚姻、家庭風(fēng)險(xiǎn)法律防范 01.01【課程大綱】一、婚姻與婚姻風(fēng)險(xiǎn)防范（一）婚姻與愛情愛情是婚姻的基礎(chǔ)婚姻的真諦與內(nèi)函夫妻間的權(quán)利和義務(wù)（二）婚姻中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因主觀原因?qū)е路蚱揸P(guān)系不和諧因客觀原因?qū)е路蚱揸P(guān)系不和諧第三者的介入的處理對(duì)策如何穩(wěn)妥處理‘二奶’問題其他原因?qū)е驴赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)（三）婚姻風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析做一個(gè)內(nèi)外兼修的女人運(yùn)用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益學(xué)員討論：以案說(shuō)法二、家庭及家庭 講師：劉俊肖詳情 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類   專欄人物 更多
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