采購價(jià)格分析與成本控制

  培訓(xùn)講師：王振宇

講師背景：
采購與供應(yīng)鏈管理王振宇——高級(jí)工程師MBA【講師背景】上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 詳細(xì)>>

王振宇
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采購價(jià)格分析與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

采購價(jià)格分析與成本控制

一、采購管理工作發(fā)展趨勢(shì) 

1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理

2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用

3、計(jì)劃工作與采購管理的協(xié)同

4、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP的應(yīng)用

5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)采購工作的影響

6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維

案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應(yīng)用

案例2：海爾公司**采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本


二、 采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求

1、 采購人員崗位勝任能力分析

2、 采購人員的十大能力

3、 采購管理中的基本工具應(yīng)用

4、 采購自律要求

案例1：IBM公司對(duì)采購從業(yè)的要求

案例2：長(zhǎng)城汽車公司對(duì)于采購人員的要求


三、采購談判策略與技巧

1、談判前的準(zhǔn)備

2、談判組合

3、供應(yīng)市場(chǎng)判斷

4、談判中的妥協(xié)

5、談判中的需求預(yù)測(cè)

6、談判中的幾種常用策略

案例：希望公司的電腦采購談判

案例：選擇哪一家供應(yīng)商

四、采購成本分析與控制

1、供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析

2、采購物料成本構(gòu)成分析

3、物料報(bào)價(jià)模型

4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析

5、降低采購成本的方法

6、企業(yè)發(fā)展策略與采購成本管理

7、如何理解“物有所值”與“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的不同概念

案例1：華為公司的采購成本控制

案例2：蘋果公司的成本控制策略


五、采購合同管理

1、 采購合同的基本要件

2、合同與訂單的區(qū)別

3、合同糾紛的處理

4、采購人員基本法務(wù)常識(shí)介紹


六、采購與供應(yīng)商績(jī)效管理

1、供應(yīng)商的選擇要素

2、企業(yè)產(chǎn)品策略對(duì)采購工作的影響

3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估包含的要素

4、供應(yīng)商績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)

5、如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商

案例1：戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理

案例2：東風(fēng)悅達(dá)起亞公司的供應(yīng)商績(jī)效管理


七、庫存管理與周轉(zhuǎn)率的提升

1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別

2、企業(yè)建立庫存的意義

3、影響安全庫存量的因素

4、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

5、降低庫存量的策略和方法

案例：某公司的庫存分析報(bào)告

 

王振宇老師的其它課程

【課程背景】□采購人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判技巧欠缺，影響了個(gè)人、部門和公司績(jī)效?！醣菊n程講解談判的

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供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把

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企業(yè)采購與供應(yīng)商管理主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商

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【課程背景】伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化構(gòu)建主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展

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戰(zhàn)略采購與采購談判技能提升主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管

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采購與供應(yīng)鏈管理主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶

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新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈體系建設(shè)和流程管理【課程簡(jiǎn)介】：進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力不斷加?。翰粩嗫s短的交貨周期、越來越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競(jìng)爭(zhēng)等等，迫使企業(yè)經(jīng)營者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。上世紀(jì)九十年代末，伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應(yīng)鏈管理（SCM）的應(yīng)用是在企業(yè)

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)

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計(jì)劃采購與倉儲(chǔ)管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提升計(jì)劃采購、物料控制、供應(yīng)商管理

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