新品上市招商 市場啟動終極解決方案
新品上市招商 市場啟動終極解決方案詳細(xì)內(nèi)容
新品上市招商 市場啟動終極解決方案
Ø **部分:市場背景
n 市場背景
l 鋪貨難度加大、動銷很難持續(xù)
l 企業(yè)與經(jīng)銷商博弈
l 渠道缺乏忠誠也無力掌控
n 我們面臨的危機(jī)
l 權(quán)貴資本主義
l 資本運作大魚吃小魚
l 人口危機(jī)
l 信任危機(jī)
第二部分:動銷模型
**章 動銷模型
1. 模式制勝
2. 營銷模式
3. 招商模型
4. 動銷模型
第二章 關(guān)鍵技能與動作
1. 招商模式管理系統(tǒng)
l 招商四步法
Ø 信息獲得
Ø 初次拜訪
Ø 合作洽談
Ø 成交簽約
l 利益宣導(dǎo)
Ø 威逼利誘
Ø 關(guān)鍵節(jié)點
2. 動銷模式管理系統(tǒng)
l 四輪鋪市
Ø 進(jìn)店鋪市
Ø 回轉(zhuǎn)補貨
Ø 穩(wěn)定渠道
Ø 樣板店建設(shè)
l 定點爆破
第三章 模式管理系統(tǒng)建設(shè)
1. 目標(biāo)計劃管理
l 計劃、總結(jié)
l 管理辦法
2. 客戶信息管理
l 客戶檔案卡
l 客戶晉級
3. 監(jiān)控分析系統(tǒng)
4. 績效考核系統(tǒng)
備注:根據(jù)學(xué)員情況需要做后調(diào)整
郭鴻翔老師的其它課程
章我們的時代1.營銷趨勢l電商兇猛l大數(shù)據(jù)時代來臨l微營銷崛起l線上線下=?ü案例:1)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢2)蘇寧——渠道的變革3)沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略調(diào)整2.新時代的應(yīng)對l適時而動l新時代的銷售應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)ü會分析ü有技能ü懂規(guī)矩ü案例:深圳全標(biāo)藥業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的自我救贖第二章銷售的本質(zhì)1.什么是銷售l重新定義銷售:銷售的定義l單兵銷售八大技能:完成銷售任務(wù)必須具備
講師:郭鴻翔詳情
章時代背景1.營銷趨勢l電商兇猛l大數(shù)據(jù)時代l微營銷崛起l線上線下=?ü案例:1)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢2)蘇寧——渠道的變革3)沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略調(diào)整2.新時代的應(yīng)對l適時而動l新時代的銷售應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)ü會分析ü有技能ü懂規(guī)矩ü案例:深圳全標(biāo)藥業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的自我成長第二章銷售的本質(zhì)1.什么是銷售l重新定義銷售:銷售的定義l單兵銷售八大技能:完成銷售任務(wù)必須具備哪些銷
講師:郭鴻翔詳情
打造以人為核心的黃金旺鋪 01.01
章市場發(fā)展趨勢1、電商兇猛:線上與線下的膠著、如何突圍2、大數(shù)據(jù)時代的贏利模式調(diào)整3、互聯(lián)網(wǎng)思維、微營銷來襲4、市場布局法則章如何訓(xùn)練黃金賣手1、什么是黃金賣手l信心、主動,強(qiáng)大的戰(zhàn)斗意志l嫻熟的銷售技能l良好的行為素質(zhì)l黃金賣手=(技能裝備)(行為素質(zhì)執(zhí)行力)n案例:1、美國大兵與志愿軍士兵2、王老吉與不怕火2、黃金賣手的訓(xùn)練l訓(xùn)練與培訓(xùn)的區(qū)別n訓(xùn)練以技能
講師:郭鴻翔詳情
章危機(jī)與機(jī)會一、我們面臨的危機(jī)一、國進(jìn)民退:國富民弱的政策設(shè)計、國進(jìn)民退的市場危機(jī)二、貧富分化:貧富分化的消費M型結(jié)構(gòu)、貧富分化的市場危機(jī)三、老齡化社會:倒金字塔結(jié)構(gòu)究竟意味著什么四、信息爆炸:信息爆炸時代、選擇的多樣化、后一公里的銷售機(jī)會二、危機(jī)下面的機(jī)會一、大數(shù)據(jù)時代的營銷機(jī)會:大數(shù)據(jù)對我們的啟發(fā)意義l案例:1、汽車防盜系統(tǒng)的設(shè)計2、沃爾瑪是如何做數(shù)據(jù)分
講師:郭鴻翔詳情
如何快速啟動區(qū)域市場 01.01
Oslash;部分:市場背景n我們面臨的危機(jī)l權(quán)貴資本主義l資本運作大魚吃小魚l人口危機(jī)l信任危機(jī)n市場背景l(fā)鋪貨難度加大、動銷很難持續(xù)l企業(yè)與經(jīng)銷商博弈l渠道缺乏忠誠且無力掌控第二部分:動銷模型章動銷模型設(shè)計1.模式制勝:如果沒有好的營銷和贏利模式,單純的產(chǎn)品力不能發(fā)揮作用2.營銷模式:營銷模式是企業(yè)戰(zhàn)略決策下首先要考慮的問題3.招商模型:招商模式設(shè)計4.
講師:郭鴻翔詳情
銷售人員行為素質(zhì)訓(xùn)練 01.01
章銷售的本質(zhì)1.什么是銷售l重新定義銷售l單兵銷售八大技能2.單兵戰(zhàn)斗力構(gòu)成l銷售技能l行為素質(zhì)戰(zhàn)斗意志l銷售裝備第二章如何訓(xùn)練頂級銷售1.訓(xùn)什么l銷售技能l行為素質(zhì)l銷售裝備2.如何訓(xùn)l訓(xùn)練技術(shù)l組織與控制3.如何管理l每日銷售動作管理l目標(biāo)計劃管理l日常激勵
講師:郭鴻翔詳情
我為動銷狂 01.01
Oslash;部分:市場背景n我們面臨的危機(jī)l權(quán)貴資本主義l資本運作大魚吃小魚l人口危機(jī)l信任危機(jī)n市場背景l(fā)鋪貨難度加大、動銷很難持續(xù)l企業(yè)與經(jīng)銷商博弈l渠道缺乏忠誠也無力掌控第二部分:動銷模型章動銷模型設(shè)計1.模式制勝:如果沒有好的營銷和贏利模式,單純的產(chǎn)品力不能發(fā)揮作用2.營銷模式:營銷模式是企業(yè)戰(zhàn)略決策下首先要考慮的問題3.招商模型:招商模式設(shè)計4.
講師:郭鴻翔詳情
卓越導(dǎo)購成就黃金旺鋪 01.01
章市場發(fā)展趨勢1、電商兇猛:線上與線下的膠著、如何突圍2、大數(shù)據(jù)時代的贏利模式調(diào)整3、微營銷如何開展4、市場布局法則第二章如何訓(xùn)練黃金賣手1、什么是黃金賣手l信心、主動,強(qiáng)大的戰(zhàn)斗意志l嫻熟的銷售技能l良好的行為素質(zhì)l黃金賣手=(技能裝備)(行為素質(zhì)執(zhí)行力)n案例:1、美國大兵與志愿軍士兵2、王老吉與不怕火2、黃金賣手的訓(xùn)練l訓(xùn)練與培訓(xùn)的區(qū)別n訓(xùn)練以技能為導(dǎo)
講師:郭鴻翔詳情
動銷才是硬道理 01.01
天——動銷模式與套路章模式說明一、分銷與助銷的關(guān)系1、分銷:資源配置、銷售政策的設(shè)計、人員能力2、助銷:專業(yè)拜訪、動銷突破、客戶維護(hù)二、四輪驅(qū)動點狀突破三、不同區(qū)域類型操作要點1、新區(qū)域老產(chǎn)品市場動銷要點2、成熟區(qū)域新產(chǎn)品動銷要點第二章四輪驅(qū)動一、輪:精準(zhǔn)開發(fā)1、目標(biāo)2、關(guān)鍵銷售動作1)目標(biāo)客戶甄選2)目標(biāo)客戶分析3)合作方案制定4)目標(biāo)客戶開發(fā)5)開發(fā)時間
講師:郭鴻翔詳情
《市場營銷技巧》 01.01
章市場發(fā)展趨勢1、市場布局2、競爭之道3、他山之石4、持續(xù)發(fā)展六原則第二章如何訓(xùn)練黃金賣手1、什么是黃金賣手l信心、主動,強(qiáng)大的戰(zhàn)斗意志l嫻熟的銷售技能l良好的行為素質(zhì)l黃金賣手=(技能裝備)素質(zhì)2、黃金賣手的訓(xùn)練l訓(xùn)練與培訓(xùn)的區(qū)別l訓(xùn)練技術(shù)的運用l現(xiàn)場組織與控制3、黃金賣手素質(zhì)提升l行為素質(zhì)訓(xùn)練l執(zhí)行力、戰(zhàn)斗意志訓(xùn)練第三章黃金賣手的日常管理1、黃金賣手的管
講師:郭鴻翔詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204