HR-SAP

  培訓講師：趙磊

講師背景：
趙磊老師華恒智信副總經理，高級合伙人資深人力資源顧問/高級培訓師中國航天系統(tǒng)人力資源顧問，中石化特邀顧問河北省企業(yè)家協(xié)會特邀專家，中行人力資源顧問，清華大學、北京大學、復旦大學、人民大學特邀培訓師中國人力資源開發(fā)研究會（CHRP）理事※專家 詳細>>

趙磊
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HR-SAP詳細內容

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【內容介紹】

**部分人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)核心競爭力的關系

1、為什么說人力資源是企業(yè)核心競爭力

2、企業(yè)競爭力的源泉—人力資源管理系統(tǒng)包含的內容

3、企業(yè)如何建立具備自身特點的人力資源管理觀-用人哲學的探討

4、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理體系的影響

案例—不同文化導向下的人力資源管理體系

第二部分企業(yè)建立有效的人力資源管理體系的步驟與方法

1、如何診斷企業(yè)中人力資源問題/常見的人力資源管理問題與解決思路探討

2、企業(yè)人力資源管理體系內在邏輯與應用

3、企業(yè)SAP系統(tǒng)中提出的人力資源管理體系包含內容

4、基于戰(zhàn)略視角的人力資源管理體系包含內容與實施步驟-三元管理法

案例—某大型國有企業(yè)如何建立分層分類的人力資源管理體系

第三部分建立有效的人才選拔體系支持戰(zhàn)略目標的實現

1、人才來源外部的選聘管理方法—招聘成功關鍵因素分析
2、人才來自內部的人才選拔方法—如何與績效考核接口與掛鉤,與晉升,與培訓之間的關系
3、優(yōu)秀企業(yè)的人才選拔體系包含的內容
4、構建人才選拔體系的關鍵環(huán)節(jié)
案例—優(yōu)秀企業(yè)人才選拔體系包含內容分享
案例—某大型國有企業(yè)如何建立分層分類的人力資源管理體系

第四部分實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略落地原則的科學方法—真正的績效管理

1、績效管理體系包含內容與各階段角色分工
2、不同崗位人員激勵方法的選擇---不同考核指標的設計與方法選擇
3、績效管理體系在實踐應用中出現的問題與解決步驟
4、企業(yè)如何構建持久的,適應環(huán)境變化的目標績效管理體系的步驟與問題分析方法

案例1—某優(yōu)秀大型IT企業(yè)建立績效管理體系步驟與問題解決思路
案例2—不同層次/不同職務序列的人才指標設計方法研討

第五部分企業(yè)如何建立科學的薪酬體系實現各類人才的有效激勵

1、案例問題研究:中國企業(yè)的薪酬體系為什么不能持久激勵各類人才持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值
2、企業(yè)構建薪酬體系的步驟與方法

3、薪酬體系設計的原則與基礎工作—如何完成職務評估工作
4、分層分類的人才激勵手段—利益分享機制的建立內容與步驟

案例—某大中型企業(yè)如何**薪酬制度改革激發(fā)活力實現企業(yè)增值與發(fā)展

第六部分企業(yè)人力資源管理體系與可以固化的內容---信息化涉及內容與程序表單

1、SAP中人力資源包含內容,以及可以解決的內容

2、企業(yè)實施人力資源咨詢改進中能夠解決的問題

3、企業(yè)做好變革準備應該包含那些內容

案例分享—某企業(yè)引入SAP失敗的原因探討與分析

 

趙磊老師的其它課程

　　★部分支持企業(yè)戰(zhàn)略實現的高績效團隊　　1、高績效團隊與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系　　2、量化分析評估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討　　3、高績效團隊素質特征應用篇之一——木桶原理在實踐管理中的應用　　4、高績效團隊素質特征應用篇之二——火爐原理在實踐管理中的應用　　案例---不同企業(yè)文化導向下的團隊績效特色與高績效團隊特點　　★第二部分高績效團

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　　單元　　主題：認識團隊建設　　課堂游戲：“拿波侖戰(zhàn)鼓”、“拼圖比賽”　　一、優(yōu)秀團隊的組成因素　　1、需要3種不同技能類型的成員　　2、需要9種團隊角色　　1）創(chuàng)造者--革新者：產生創(chuàng)新思想；　　2）探索者--倡導者：倡導和擁護所產生的新思想；　　3）評價者——開發(fā)者：分析決策方案；　　4）推動者——組織者：提供結構；　　5）總結者——生產者：提供指導并

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　　一、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標　　1、當今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)?！　?、強化員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義　　3、知識經濟時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢　　4、員工發(fā)展和培訓的目的　?。?）培養(yǎng)員工成為高強能力的人　?。?）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化　　（3）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱　　二、建立員工發(fā)展目標，確定員工培訓和發(fā)展需求　　1、員工發(fā)展

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　　、職業(yè)化的基礎理念　　1、什么是職業(yè)化　　（1）“職業(yè)化”就是訓練有素、行為規(guī)范；　?。?）“職業(yè)化”就是合適的時間、合適的地點、做合適的事情；　?。?）“職業(yè)化”就是職業(yè)技能的標準化、規(guī)范化、制度化。　　2、員工素質模型的理論基礎　　3、什么是職業(yè)化手冊　　《職業(yè)化手冊》一般有三種類別：　?。?）行為規(guī)范與形象規(guī)范；　?。?）工作規(guī)范、工作程序與標準要

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員工激勵實務   01.01

　　、關于人的潛能探討　　問題一：你認為貴司員工的潛能發(fā)揮了百分之幾，解釋為什么？　　思考、提問、回答　　講述幾個人的潛能的小故事　　講解：　　1、人的潛能發(fā)掘是無限的　　2、優(yōu)秀的人潛能只發(fā)揮了20-30　　3、普遍的人潛能只發(fā)揮了10左右　　4、員工的潛能是靠內外激勵才能發(fā)掘的　　二、激勵理論　　問題二：你認為怎樣激勵員工為有效？　　思考、提問、回答　　

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內容介紹：部分：企業(yè)核心競爭力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理？2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責任3、部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現之一——組織的人力資源管理活動1、企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃2、企業(yè)核心競爭能力的規(guī)劃與人才結構設計案例3、實現人力資源管理活動的行為規(guī)范——人力資源管理制度4、企業(yè)

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單元：正確認識績效管理與年終考核主要介紹績效管理與年終考核的核心概念與外延，提出年終考核時與績效管理掛鉤的關系一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、績效管理的常見問題分析三、年終績效考核與人力資源管理的關系四、年終考核中各層次各崗位的責任分工：公司、人事部、部門、員工第二單元：企業(yè)核心競爭力如何落實在年終績效考核主要包括：企業(yè)核心競爭要素進一步量化如何變成年終

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企業(yè)HR規(guī)劃企業(yè)培訓目標：人力資源管理的重要性問題一：你認為企業(yè)中的高、中、基層員工誰起的作用大？思考、提問、分組討論，選代表發(fā)言講解：1、人力資源定義2、人力資源開發(fā)與管理內容：選人、育人、用人、留人3、人力資源開發(fā)與管理的重要性企業(yè)HR規(guī)劃實務一、人力資源管理的重要性問題一：你認為企業(yè)中的高、中、基層員工誰起的作用大？思考、提問、分組討論，選代表發(fā)言1、

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部分：崗位設計一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值案例：華為的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)模型企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據2、現實中國企業(yè)所面臨的關鍵問題問題討論：如何從人事管理走向人力資本管理？二、組織設計1、組織設計的基本原則案例分析：組織設計與業(yè)務流程的關系2、現有組織的基本模式問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？3、

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職業(yè)經理人與職業(yè)素養(yǎng)★部分管理角色與定位1、管理的實質與認知2、職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位3、推卸管理責任的原因分析與解決措施4、管理者的職責要求與素質能力要求★第二部分成為合格管理干部應該具備的基本條件和職業(yè)素質1．職業(yè)化管理干部應該具備的職業(yè)技能與標準2、職業(yè)化管理干部應具備的行為特征3、職業(yè)化管理干部應具備的素質特征4、常見的管理干部的評價指標集與

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