員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

■課程內(nèi)容：

★**部分 員工職業(yè)生涯發(fā)展的意義概述

1、成功企業(yè)所必需具備的管理要素

2、如何成為一個(gè)成功的公司

3、國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢

4、關(guān)于人才培訓(xùn)的至理名言

5、人才需要  “充電”

6、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)

7、當(dāng)今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)

★第二部分 職涯管理與人力資源管理的關(guān)系

1、人力資源管理的工作核心和職能 

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展的意義

3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展的目標(biāo)

4、有關(guān)職業(yè)生涯管理的四組新理念

5、職業(yè)生涯規(guī)劃定義

6、員工職涯規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

7、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

★第三部分 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與吸引人才和留住人才的關(guān)系

1、企業(yè)員工跳槽的主要原因分析

2、企業(yè)留才的七種有效辦法 

3、激勵(lì)機(jī)制：金字塔模型

4、激勵(lì)性的留人策略

5、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)：繼續(xù)教育計(jì)劃

6、職業(yè)生涯管理角色和職能的轉(zhuǎn)變

7、新時(shí)代職業(yè)生涯管理的特點(diǎn)

8、新時(shí)代職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的更新

9、強(qiáng)化員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義

10、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢：人力資源開發(fā)

11、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的

（1）培養(yǎng)員工成為高強(qiáng)能力的人

（2）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化

（3）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱

★第四部分  員工職業(yè)生涯發(fā)展體系概述

1、職業(yè)生涯發(fā)展的基本概念

2、企業(yè)職業(yè)生涯管理流程圖

3、培訓(xùn)和發(fā)展員工要有計(jì)劃

4、培訓(xùn)和發(fā)展員工的預(yù)算申請和審批

5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的自我意識

6、“職業(yè)錨”的涵義

7、工作價(jià)值觀的四個(gè)形成階段

8、“職業(yè)錨”：工作價(jià)值觀的體現(xiàn)

9、五種“職業(yè)錨”簡介

★第五部分  員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的角色分工

1、誰負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施

2、人才投資的因果關(guān)系：平衡計(jì)分卡

3、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容

4、職業(yè)生涯規(guī)劃的三方目標(biāo)：組織、部門、員工

5、職業(yè)生涯成功的評價(jià)體系

6、職業(yè)生涯開發(fā)與管理流程

7、職業(yè)發(fā)展過程中的3個(gè)角色：高層、部門經(jīng)理、員工

8、管理者在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的四個(gè)角色定位

9、部門經(jīng)理在員工職業(yè)生涯發(fā)展中的角色

10、企業(yè)、部門經(jīng)理、員工在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃規(guī)程的負(fù)責(zé)分配比例

11、基層主管如何對員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供支持、建議與反饋

12、企業(yè)對職業(yè)發(fā)展的影響

13、成功企業(yè)的職業(yè)發(fā)展觀

14、培訓(xùn)和發(fā)展員工企業(yè)應(yīng)采取的“階梯策略”

15、培訓(xùn)和發(fā)展員工十大策略

16、職業(yè)生涯規(guī)劃的幾種通路

17、企業(yè)如何協(xié)助員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

18、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必經(jīng)之路：培訓(xùn)和發(fā)展

★第六部分  員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所需課程的科學(xué)設(shè)計(jì)

1、員工的四種 需 求

2、員工培訓(xùn)和發(fā)展的培訓(xùn)需求分析

3、培訓(xùn) 需 求調(diào) 研 方法

4、員工職業(yè)生涯發(fā)展的模式

5、新員工發(fā)展路徑

6、新經(jīng)理發(fā)展路徑

7、有經(jīng)驗(yàn)的老員工的發(fā)展路徑

8、有經(jīng)驗(yàn)的中層經(jīng)理的發(fā)展路徑

9、員工通用的發(fā)展路徑

10、人員培訓(xùn)發(fā)展的架構(gòu)

11、如何建設(shè)一套完整的培訓(xùn)體系

12、企業(yè)如何做好培訓(xùn)需求

13、企業(yè)如何做好職涯培訓(xùn)工作

★第七部分  員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的組織與實(shí)施

1、職業(yè)生涯發(fā)展和培訓(xùn)的方法

2、職業(yè)生涯發(fā)展和培訓(xùn)的渠道

3、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)：培訓(xùn)系統(tǒng)模塊

4、職業(yè)生涯發(fā)展的１２條有效方法

5、如何擬訂下屬員工的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃

6、如何選拔培訓(xùn)師資和受訓(xùn)人員

7、設(shè)定員工發(fā)展和訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)

8、制訂員工發(fā)展和培訓(xùn)制度

9、為下屬設(shè)立職業(yè)生涯目標(biāo)的技巧

10、某公司職業(yè)生涯的軟硬指標(biāo)舉例

11、“學(xué)分制”指標(biāo)

12、培訓(xùn)方面KPI舉例

13、工作能力舉例

14、定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)

15、建立培訓(xùn)體系的實(shí)施步驟

16、培訓(xùn)路徑圖舉例：客戶代表

17、個(gè)人年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

18、員工培訓(xùn)實(shí)施程序

19、素質(zhì)的概念

20、素質(zhì)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)

21、人才素質(zhì)測評

22、員工素質(zhì)測評技術(shù)簡介

23、崗位所需勝任能力和人崗匹配分析

24、E-HR 和E—LEARNING的廣泛應(yīng)用

25、如何實(shí)施網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育和在線教育

26、員工發(fā)展和培訓(xùn)的診斷和評審

27、員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的全面評估方案

28、國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃方面經(jīng)常存在的誤區(qū)

★第八部分 優(yōu)秀企業(yè)職涯管理經(jīng)驗(yàn)

1、美國郵政局職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

2、案例：日本某公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展的措施

3、案例：摩托羅拉的職涯培訓(xùn)體系介紹

4、案例：摩托羅拉干部培訓(xùn)模式

5、案例：波音公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

6、案例：松下電器員工培訓(xùn)申請方式

7、案例：愛立信學(xué)院

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