《項目管理的成功之道》

  培訓(xùn)講師：白均生

講師背景：
白均生教授簡介經(jīng)濟管理教授高級中層管理培訓(xùn)師資深工程項目管理顧問國家一級建造師資質(zhì)培訓(xùn)師工商管理培訓(xùn)師白均生教授從事項目管理教學(xué)與科研20年，2009年聘為學(xué)科帶頭人，研究方向為工程項目管理和管理經(jīng)濟學(xué)，在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。重點 詳細(xì)>>

白均生
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《項目管理的成功之道》詳細(xì)內(nèi)容

《項目管理的成功之道》




    **天

    上  午

**單元 項目管理的獨特性

（一）項目的特性

（二）項目管理的特點

（三）工程項目管理七種模式及其特點

（四）項目管理面對的變化趨勢

（五）項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)

（六）項目管理的核心與精髓

（七）項目管理的關(guān)鍵要素

課堂討論：現(xiàn)代項目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。








    **天

    下  午

第二單元 項目管理的系統(tǒng)方法與技巧

（一）項目管理系統(tǒng)方法

1.項目管理務(wù)必高度重視項目品牌建設(shè)

2.項目管理務(wù)必強調(diào)效益至上

3.項目管理務(wù)必注意項目管理設(shè)計

4.項目管理務(wù)必采取虛擬組織形式

5.項目管理務(wù)必實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合

6.項目管理務(wù)必抓好項目評審

7.項目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度

8.項目管理務(wù)必建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

9.項目管理務(wù)必推廣“安全歸零”制度

10.項目管理務(wù)必重視項目文化建設(shè)

（二）項目管理技巧

1.把握項目各種目標(biāo)的平衡

2.防范合同風(fēng)險的發(fā)生

3.善于項目內(nèi)外部的溝通

4.注重項目開源節(jié)流（變更索賠技巧、增值法運用）

5.建立項目激勵約束機制

課堂討論：如何運好項目管理的方法與技巧





     第二天

     上  午





第三單元 項目管理前期策劃 項目管理的規(guī)律性

（一）項目是可變定律

（二）項目的約束定律

（三）項目的目標(biāo)定律

（四）項目的組織定律

（五）項目的權(quán)責(zé)定律

（六）項目的風(fēng)險定律

（七）項目的沖突定律

（八）項目的周期定律

課堂討論：如何運用項目管理規(guī)律去獲得項目成功










     第二天

     下  午

第四單元 項目管理策劃

（一）項目策劃的分類

1.公司總部層面的項目管理策劃

2.標(biāo)前策劃

3.標(biāo)后策劃（項目管理策劃）

4.履約期策劃

（二）公司層面項目管理策劃的編制內(nèi)容

1、工程概況及實施環(huán)境

2、工程特點、重點和難點分析

3、項目合同條件分析

4、確認(rèn)項目管理模式

5、確定項目部組織機構(gòu)與職責(zé)

6、項目實施準(zhǔn)備期工作計劃

7、設(shè)備和人力資源配置與管理

8、履約重點分析

9、激勵與約束機制

10、信息與溝通管理

11、企業(yè)文化管理

12、公司本部對于項目實施的主要管理指導(dǎo)意見和要求　

（三）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制

1、工程概況

2、項目實施組織機構(gòu)及職責(zé)

3、項目實施準(zhǔn)備期工作計劃

4、項目實施動員計劃

5、資源配置管理（分包管理）

6、技術(shù)管理

7、技術(shù)組織措施計劃

8、施工準(zhǔn)備工作計劃

9、項目風(fēng)險管理

10、信息管理

11、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析

案例分析：xx工程項目管理策劃


 

白均生老師的其它課程

《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示

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項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項目管理的科學(xué)性和有效性，增強項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風(fēng)險和實施風(fēng)險，達(dá)到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項

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《投標(biāo)成功案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的：通過投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運作的有效機制，認(rèn)識和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律，掌握投標(biāo)策略和運作技巧。同時吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn)，找到投標(biāo)命中率不高的制約因素，防范投標(biāo)風(fēng)險，降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本，最終來增強投標(biāo)商的市場開發(fā)能力。主要

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《項目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓(xùn)時間：1天半培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項目管理的應(yīng)用實踐》時間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元項目管理知

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《變更實務(wù)及案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經(jīng)濟運行的生命線；變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是：低標(biāo)價，勤簽證，高結(jié)算；承包商項目經(jīng)營追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項目創(chuàng)收三大支柱是：索賠，變更令，調(diào)價公式。主要內(nèi)容：1、變更概述

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《承包商投標(biāo)的六項注意》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的：通過招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解，學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場交易規(guī)則，從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為，合法合規(guī)的投標(biāo)。通過投標(biāo)方法與技巧的講解，學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng)，知道如何有效的投標(biāo)。主要內(nèi)容：1、不可違規(guī)投標(biāo)2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標(biāo)

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《對項目管理屬性及其定律的認(rèn)識》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關(guān)系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；

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《工程項目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目管理者教學(xué)目的：重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。主要內(nèi)容：1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展

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《工程項目進度管理的關(guān)注點》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項目進度管理的特性；能夠運用進度風(fēng)險管理的思路和方法解決進度問題，提高進度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進度管理要義2.工程項目進度管理的定位3.項目工期風(fēng)險分析與防范

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《工程項目進度控制》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學(xué)習(xí)目的：熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進度控制的方法與工具，解決施工進度遇到的問題，提高進度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容：1進度管理要義2施工進度控制工具3施工進度計劃的調(diào)整

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