《建筑施工項目二次經(jīng)營應(yīng)關(guān)注的問題》

  培訓(xùn)講師：白均生

講師背景：
白均生教授簡介經(jīng)濟(jì)管理教授高級中層管理培訓(xùn)師資深工程項目管理顧問國家一級建造師資質(zhì)培訓(xùn)師工商管理培訓(xùn)師白均生教授從事項目管理教學(xué)與科研20年，2009年聘為學(xué)科帶頭人，研究方向為工程項目管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。重點 詳細(xì)>>

白均生
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《建筑施工項目二次經(jīng)營應(yīng)關(guān)注的問題》詳細(xì)內(nèi)容

《建筑施工項目二次經(jīng)營應(yīng)關(guān)注的問題》




    






    上  午







    

    


**單元 項目管理的基本問題


一、項目管理的特點

二、項目管理面臨的挑戰(zhàn)

1.實施的外部環(huán)境更加復(fù)雜

2.業(yè)主、監(jiān)理對合同和履約要求更高 

3.項目規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾突出 

4.管理型項目風(fēng)險增加

三、項目管理的核心與精髓

1.目標(biāo)系統(tǒng)定位

2.管理前期策劃

3.實施過程授控

四、項目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)

（滿足工期、成本控制、質(zhì)量保證）

五、項目管理的關(guān)鍵要素

1.確保項目管理增值

2.抓好項目前期策劃

3.重視項目合同風(fēng)險

4.提高項目執(zhí)行力

5.善于應(yīng)對項目變化



第二單元 項目管理思路的創(chuàng)新

1.項目管理務(wù)必高度重視項目品牌建設(shè)

2.項目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上

3.項目管理務(wù)必注意項目管理設(shè)計

4.項目管理務(wù)必采取虛擬組織形式

5.項目管理務(wù)必實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

6.項目管理務(wù)必抓好項目評審

7.項目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度

8.項目管理務(wù)必建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

9.項目管理務(wù)必推廣“安全歸零”制度


 第三單元  二次經(jīng)營的總體策劃


一、項目二次經(jīng)營策劃的分類

 1.項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃旨在指導(dǎo)項目實施階段管理，其重點應(yīng)放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進(jìn)場。

2.公司總部層面的項目管理策劃

（1）標(biāo)后策劃（項目管理策劃）

（2）履約期策劃（項目實施策劃）


二、二次經(jīng)營項目管理策劃的內(nèi)容

    1.工程概況及實施環(huán)境

    2.工程特點、重點和難點分析

    3.項目合同條件分析

    4.確認(rèn)項目管理模式

    5.項目實施準(zhǔn)備期工作計劃

    6.履約重點分析







     

     下  午





第四單元 合同精細(xì)化管理要點

一、合同管理的核心內(nèi)容

 合同與財富的關(guān)系（承包人項目經(jīng)營黃金法則）

1.合同管理的重要性

2.合同風(fēng)險管理的關(guān)鍵

3.合同管理的新環(huán)境

4.合同管理的總體要求


二、合同全過程風(fēng)險系統(tǒng)分析


三、項目合同風(fēng)險的有效防范

把好“六大關(guān)”

1 把好評審關(guān)（安全文明施工費支付控制）

2 把好談判關(guān)

3 把好保函關(guān)（工程預(yù)付款支付控制）

4 把好交底關(guān)

5 把好分包關(guān)

6 把好簽證關(guān)


第五單元 變更索賠管理要點

一、變更索賠要注意把握時機(jī)

1.必須選準(zhǔn)變更索賠時機(jī)（工程索賠的過程跟蹤控制及對策）

2.索賠與施工進(jìn)度相結(jié)合（停工權(quán)的使用技巧）

二、變更所索賠既堅持原則又講究策略

1.應(yīng)堅持變更優(yōu)先的原則（工程變更的過程跟蹤控制）

2.變更索賠應(yīng)做到超前策劃（工程進(jìn)度款支付控制）

3.變更索賠應(yīng)體現(xiàn)雙贏要求

三、變更索賠應(yīng)重視應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法

1.開展經(jīng)濟(jì)活動分析

2.價款調(diào)整跟蹤及對策


第六單元  價款結(jié)算管理要點

一、計量簽證內(nèi)容與責(zé)任單位（計量環(huán)節(jié)的過程控制）


二、工程價款結(jié)算風(fēng)險的防范（期中價款結(jié)算的控制）

三、結(jié)算管理責(zé)任追索

四、簽證管理的要點（現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策）

1.明晰程序

2.規(guī)范內(nèi)容

3.管好文檔











 

白均生老師的其它課程

《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示

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項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風(fēng)險和實施風(fēng)險，達(dá)到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項

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《項目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓(xùn)時間：1天半培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項目管理的應(yīng)用實踐》時間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元項目管理知

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《變更實務(wù)及案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經(jīng)濟(jì)運行的生命線；變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是：低標(biāo)價，勤簽證，高結(jié)算；承包商項目經(jīng)營追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項目創(chuàng)收三大支柱是：索賠，變更令，調(diào)價公式。主要內(nèi)容：1、變更概述

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《承包商投標(biāo)的六項注意》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的：通過招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解，學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場交易規(guī)則，從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為，合法合規(guī)的投標(biāo)。通過投標(biāo)方法與技巧的講解，學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng)，知道如何有效的投標(biāo)。主要內(nèi)容：1、不可違規(guī)投標(biāo)2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標(biāo)

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《對項目管理屬性及其定律的認(rèn)識》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關(guān)系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；

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《工程項目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目管理者教學(xué)目的：重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。主要內(nèi)容：1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展

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《工程項目進(jìn)度管理的關(guān)注點》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項目進(jìn)度管理的特性；能夠運用進(jìn)度風(fēng)險管理的思路和方法解決進(jìn)度問題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進(jìn)度管理要義2.工程項目進(jìn)度管理的定位3.項目工期風(fēng)險分析與防范

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《工程項目進(jìn)度控制》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學(xué)習(xí)目的：熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容：1進(jìn)度管理要義2施工進(jìn)度控制工具3施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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