惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

  培訓(xùn)講師：張九元

講師背景：
張九元先生，原籍山東曲阜，著名國學(xué)教授，管理專家，書法家。在傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代應(yīng)用上有很深的造詣，成為國學(xué)應(yīng)用的非常傳播者。張先生致力于國學(xué)經(jīng)典原著的研修證偽，在博覽群書的基礎(chǔ)上系統(tǒng)精研主流國學(xué)體系，在經(jīng)典要義上融會(huì)貫通，在實(shí)際應(yīng)用上切身踐行， 詳細(xì)>>

張九元
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惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法詳細(xì)內(nèi)容

惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

**步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用 

1、準(zhǔn)確定位企業(yè)

2、鎖定企業(yè)目標(biāo)

3、分析企業(yè)資源

4、立足強(qiáng)身健體

第二步：制定3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 

1、定位盈利模式

2、鎖定主要領(lǐng)域

3、確定實(shí)施步驟

4、跟蹤進(jìn)行調(diào)控

第三步：客戶需求分析和運(yùn)用

1、我們?yōu)槭裁创嬖?/p>

2、我們能給客戶帶來什么價(jià)值

3、市場上存在什么樣的機(jī)會(huì)

4、我們的目標(biāo)市場是哪些

5、終用戶和銷售渠道

6、產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新

第四步：競爭環(huán)境分析和運(yùn)用

1、國際宏觀環(huán)境

2、國內(nèi)宏觀環(huán)境

3、列舉優(yōu)勢

4、找到劣勢

5、尋找機(jī)會(huì)

6、看到威脅

第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案

1、站在客戶的角度上

2、分析客戶需求的變化

3、理想解決方案兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)

4、從客戶中來到客戶中去

5、向客戶認(rèn)真學(xué)習(xí)

第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

2、戰(zhàn)略規(guī)劃模板參考

3、把規(guī)劃納入時(shí)間的框架里

4、把大目標(biāo)分解為小目標(biāo)

第七步：財(cái)務(wù)分析和運(yùn)用 

1、不能不考慮融資成本

2、不可太高的負(fù)債率

3、資金使用的成本分析

4、時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金流

第八步：潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)用

1、問題隱藏在發(fā)展中

2、不為浮云遮望眼

3、風(fēng)險(xiǎn)管理成為重點(diǎn)

4、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

第九步：識別實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系

1、企業(yè)社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)

2、關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者

3、平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

4、系統(tǒng)思維和大局觀念

第十步：制定**年計(jì)劃

1、**年從哪里入手

2、要啟動(dòng)哪些項(xiàng)目

3、哪些是關(guān)鍵計(jì)劃

4、應(yīng)該關(guān)注的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

5、如何衡量我們的業(yè)績

6、怎樣做年度經(jīng)營計(jì)劃

總結(jié)：根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場情況和學(xué)員反饋?zhàn)龀?/p>

說明：

1、案例穿插講解，不再單獨(dú)列出。

2、等提綱**后，再提供相應(yīng)PPT；

3、留時(shí)間回答學(xué)員問題。

 

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講　和諧社會(huì)家教始1、圣人的教訓(xùn)要聽從2、孝悌是中國傳統(tǒng)的要義3、謹(jǐn)信是安身立命的根本4、泛愛眾做好個(gè)人修養(yǎng)5、親仁可處理各種關(guān)系6、生存與發(fā)展的道理第二講　孝親事親是人倫1、對待父母的態(tài)度2、尊重規(guī)律崇尚自然3、從細(xì)微處做好事情4、親我關(guān)系的處理5、養(yǎng)老送終的傳統(tǒng)第三講　重視禮節(jié)長幼序1、兄長對待弟弟像朋友2、弟弟對待哥哥要恭敬3、站有站相4、坐有坐相5、

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一、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)二、國學(xué)的核心價(jià)值觀1、中庸——時(shí)中與權(quán)變2、貴和——人和與競爭3、德治——文化與法制4、正己——管人與管己5、仁愛——仁者與愛人6、義利——義取與逐利7、誠信——內(nèi)誠與外信8、舉賢——識才與用才9、正名——

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一、國學(xué)的源源遠(yuǎn)流長1、易經(jīng)是中國文化的源頭2、《道德經(jīng)》是中國傳統(tǒng)文化的精華3、儒家思想的“中”、“和”意義4、樹立體現(xiàn)整體價(jià)值觀的企業(yè)文化二、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)三、國學(xué)對于領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的闡釋1、正心：理念價(jià)值觀的一元化2、修身：

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一、國學(xué)的源源遠(yuǎn)流長1、易經(jīng)是中國文化的源頭2、《道德經(jīng)》是中國傳統(tǒng)文化的精華3、儒家思想的“中”、“和”意義4、佛教對中華文化的影響5、正確區(qū)別文化和宗教6、樹立體現(xiàn)整體價(jià)值觀的企業(yè)文化二、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)三、人貴有自知之明1

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一、中國國學(xué)的精髓所在1、天人相應(yīng)與和諧追求2、系統(tǒng)觀點(diǎn)和大局思想3、陰陽互補(bǔ)和互相轉(zhuǎn)化4、道勢法術(shù)與宏觀微觀5、中庸之道與和而不同6、倫理綱常維系社會(huì)二、儒家思想傳承回顧1、春秋時(shí)期——孔子創(chuàng)立儒家思想2、戰(zhàn)國時(shí)期——孟子對儒家思想的發(fā)展3、西漢時(shí)期——董仲舒的新儒學(xué)4、宋代時(shí)期——程朱理學(xué)5、明朝理學(xué)——王陽明的心學(xué)6、中國當(dāng)代——振興儒學(xué)三、儒家文化的

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一、團(tuán)隊(duì)的基本要素1、群策群力達(dá)成共同的目標(biāo)2、紀(jì)律和約束3、持續(xù)產(chǎn)生業(yè)績4、互相依賴共同成長二、如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1、建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制2、確認(rèn)共同目標(biāo)3、破除本位主義4、充分領(lǐng)導(dǎo)的作用5、積極主動(dòng)很重要6、共享共榮的多贏三、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、把目標(biāo)建立在三個(gè)時(shí)間點(diǎn)上（1）一個(gè)鼓舞人心的長期目標(biāo)（2）用作里程碑的中期目標(biāo)（3）能立刻開始工作的近期目標(biāo)2、近

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一、執(zhí)行力為什么這么火（一）執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問2、《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗2、只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面1、對戰(zhàn)略目標(biāo)

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一、管理者的角色定位1、管理者要有角色意識2、自知之明的兩個(gè)“解”3、領(lǐng)導(dǎo)對我的要求4、下級對我的期望5、自己的真實(shí)感受6、現(xiàn)任角色的勝任愉快二、管理者基本能力綜述1、管理者扮演的三大角色2、管理者的三大主要能力3、管理者的三大任務(wù)4、管理者的五項(xiàng)工作5、管理者的四種工作風(fēng)格6、管理者管理能力發(fā)展之路三、正確地理解職業(yè)化1、以此為生：職業(yè)化的標(biāo)志2、精于此道

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一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自覺運(yùn)用（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、專注4、動(dòng)力5、控制6、決心7、沉著8、獨(dú)立9、競爭10、冷靜（二）領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)1、個(gè)人魅力持久2、決策成功率高3、團(tuán)隊(duì)績效顯著4、社會(huì)影響良好（三）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒1、領(lǐng)之自然——不知不覺、潛移默化2、導(dǎo)之有術(shù)——形式獨(dú)特、方法得當(dāng)3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的異同4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修練

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一、什么是戰(zhàn)略1、一般性的定義2、戰(zhàn)略的本意3、戰(zhàn)略的五個(gè)特征4、戰(zhàn)略的作用二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略1、什么是正確的戰(zhàn)略2、正確的戰(zhàn)略來自于正確的經(jīng)營理念3、經(jīng)營理念的主要內(nèi)容4、設(shè)計(jì)經(jīng)營理念的步驟5、實(shí)施經(jīng)營理念的方法6、絕不可以抄襲別

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