《超越領導力》

模塊一、開篇――課程介紹

u 課程目標：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領導力知識的； 

是來經歷管理力和領導力訓練而是當場提升能力的

u 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

u 課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉變

u 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力

u 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果

模塊二、基本定義及要素

u 什么是領導力？-- 管理者的領導能力要求

u 管理與領導的關系與區(qū)分

u 問題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領導力？

u 超越領導力：超越管理和領導界限，為職業(yè)經理人打造系統(tǒng)的能力

u 超越領導力的模型體系

u 超越領導力的七大技能

u 超越領導力的測評體系 

模塊三、檢驗你的領導力

u 問題和挑戰(zhàn)分析：面對全業(yè)務運營模式，你缺失了什么領導力？

u 領導力現場模擬：領導力現場模擬，全員參與 

u 展現你的領導力：每個人展現自己的領導力

u 導師點評你的領導力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟

u 測評你的領導力：用超越領導力標準體系，對自我的領導力進行剖析，找出差距

模塊四、市場力：市場導向，戰(zhàn)略定位

u 什么是市場力？

u 在市場千變萬化的形勢下，市場力成為公司價值體現一個重要要素

u 職業(yè)經理者的市場力要求和標準

u 職業(yè)經理市場力的測評體系

u 市場力測評：按照市場力體系進行自我測評

u 市場力的自我反思：現場模擬中我們的市場力如何？ 

u 提升市場力的方式方法

² 外部市場千變萬化，你應該如何應對？

² 職業(yè)經理要掌握市場的核心要素和主要趨勢

² 市場導向，如何進行？

² 戰(zhàn)略思維：如何定位，才能抓住客戶？ 

² 市場應變，我們如何為客戶創(chuàng)造價值？

模塊五、目標力：高立目標，超越對手

u 目標力的定義

u 在市場競爭的殘酷條件下，目標力的重要性

u 目標力與市場力的有機聯系

u 職業(yè)經理者的目標力要求和標準

u 職業(yè)經理目標力的測評體系

u 目標力測評：按照市場力體系進行自我測評

u 目標力的自我反思：現場模擬中我們的目標力如何？ 

u 提升目標力的方式方法

² 戰(zhàn)略愿景：市場導向，我們如何制定令人興奮的愿景？

² 戰(zhàn)略目標：為了實現愿景，我們要達到的戰(zhàn)略目標是什么？

² 高目標、高挑戰(zhàn)：如何制定不同挑戰(zhàn)的目標體系

² 公司目標、部門目標的相互關系

² 目標管理：如何確保我們實現我們的目標？ 

模塊六、創(chuàng)新力：創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢

u 創(chuàng)新力的定義

u 在競爭異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性

u 職業(yè)經理者的創(chuàng)新力要求和標準

u 職業(yè)經理創(chuàng)新力的測評體系

u 創(chuàng)新力測評：按照市場力體系進行自我測評

u 創(chuàng)新力的自我反思：現場模擬中我們的創(chuàng)新力如何？ 

u 提升創(chuàng)新力的方式方法

n 創(chuàng)新創(chuàng)造價值：你如何進行創(chuàng)新？ 

n 為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過去的做法？ 

n 團隊創(chuàng)新：你如何應用團隊的力量進行創(chuàng)新

n 創(chuàng)新陷阱：如何進行避免？ 

u 創(chuàng)新力模擬體驗

模塊七、績效力：績效為上，結果說話

u 什么是績效力？

u 在公司要發(fā)展的前提下，績效力的重要性

u 職業(yè)經理者的績效力要求和標準

u 職業(yè)經理績效力的測評體系

u 績效力測評：按照市場力體系進行自我測評

u 績效力的自我反思：現場模擬中我們的績效力如何？ 

u 提升績效力的方式方法

² 檢驗一切，是否創(chuàng)造價值？ 

² 從思考到行動：創(chuàng)造價值的本質

² 從行動到結果：一切以結果說話

² 榜樣的力量：做績效力的代表

² 明確期望：期望的力量

² 標準制定，達到共識

² 結果評估，反饋提升

² 控制風險：減少無用功和無用的行為 

模塊八、點燃力：激發(fā)下屬，斗志昂揚

u 點燃力的定義

u 在面臨各種壓力的情況下，點燃力的重要性

u 職業(yè)經理者的點燃力要求和標準

u 職業(yè)經理點燃力的測評體系

u 點燃力測評：按照點燃力體系進行自我測評

u 點燃力的自我反思：現場模擬中我們的點燃力如何？ 

u 提升點燃力的方式方法

² 對癥下藥：四種下屬，四種激發(fā)對策 

² 信任為上：如何建立信任

² 榜樣的力量：成為一個具有激情的點燃人

² 如何激發(fā)團隊: 團隊的激發(fā)模式

² 激勵員工的7個步驟

l 為員工畫個“金餅”

l 確定一個明確的目標

l 樹立員工的信心

l 明確如果目標達到，他們能得到什么

l 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境

l 激發(fā)他們的熱情

l 及時獎勵

模塊九、發(fā)展力：發(fā)展自我，提升他人

u 發(fā)展力的定義

u 在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性

u 職業(yè)經理者的發(fā)展力要求和標準

u 職業(yè)經理發(fā)展力的測評體系

u 發(fā)展力測評：按照發(fā)展力體系進行自我測評

u 發(fā)展力的自我反思：我們的發(fā)展力如何？ 

u 提升發(fā)展力的方式方法

² 思路決定出路：學習是一種信仰！ 

² 發(fā)展自我：做學習者的榜樣

l 自我認知：知己者明！

l 開放分享：大膽開放，承認自己的不足

l 積極反饋：敢于接受對自己的反饋，并積極感激 

l 馬上改變：接到反饋后，及時改變，再主動接受反饋

l 不斷成長：做好的學習力的代表者

² 發(fā)展他人： 

l 明確下屬的需求

l 得到下屬的信任

l 分析下屬的需要

l 分析下屬的意愿

l 分析下屬的能力

l 關心下屬的發(fā)展規(guī)劃

l 協助下屬的發(fā)展路徑

l 積極做下屬的教練

l 反饋的力量

l 積極肯定下屬的成長

l 提出更高的期望

l 促進下屬的行動

u 教練式反饋訓練

模塊十、融合力：融合團隊，共同成功

u 融合力的定義

u 全業(yè)務運營模式下，融合力的重要性

u 職業(yè)經理者的融合力要求和標準

u 職業(yè)經理融合力的測評體系

u 融合力測評：按照融合力體系進行自我測評

u 融合力的自我反思：我們的融合力如何？ 

u 提升融合力的方式方法

² 知己：了解自我

² 知彼：傾聽他人

² 均衡：掌握好矛盾和沖突

² 融合：優(yōu)勢互補，融合成功

模塊十一、超越領導力的實戰(zhàn)演練

u 實戰(zhàn)演練的目的

u 實戰(zhàn)演練的內容

u 實戰(zhàn)演練的標準

u 實戰(zhàn)演練的流程

u 實戰(zhàn)演練的評比

u 實戰(zhàn)演練的反思

模塊十二、總結與提升

u 超越領導力的總結

u 你要帶走的精華

u 你要行動的要領

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