風險評估課程體系
房地產(chǎn)項目風險評估與價值評估 課時：6H
房地產(chǎn)項目風險評估與價值評估（金融機構(gòu)版）講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入一個成熟期，隨著開發(fā)過剩，物業(yè)銷售困難，房地產(chǎn)項目風險越來越高，而項目的投資價值或物業(yè)價值卻在下降。本課程針對金融企業(yè)，銀行機構(gòu)等如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評估一個房地產(chǎn)項目的風險和價值，為著眼點展示開學習和案例分析。課程對象:金融機構(gòu)的管理層、信貸經(jīng)理、投資顧問和相關(guān)工作人員課程時間：
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項目風險評估課程：經(jīng)濟測算分析、合同評審、風險防控第一部分經(jīng)濟測算分析一、概述（一）項目建設(shè)期的不同階段（二）建設(shè)項目的投資與收益（三）建設(shè)項目的目標成本二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成（一）成本測算的階段劃分（1）成本測算五階段劃分（2）不同階段成本測算的關(guān)系（二）建設(shè)項目成本的構(gòu)成（1）成本構(gòu)成（2）土地獲得成本（3）前期工程費（4）基礎(chǔ)設(shè)施費（5）建筑安裝工程費
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從財務(wù)報表看收購機會及風險評估（2天） 課時：12H
從財務(wù)報表看收購機會與風險評估課綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。在競爭酷烈的市場環(huán)境下，企業(yè)家既需要從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀被收購企業(yè)的財務(wù)信息以把握收購機會，又要建立一整套風險評估預警體系以規(guī)避收
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投資項目風險評估方法課程大綱 課時：6H
投資項目風險評估方法課程大綱（1天）投資項目全生命周期管理投資項目全生命周期管理的基本概念投資項目全生命周期管理的模式與框架投資項目全生命周期管理各階段的業(yè)務(wù)管理流程投資項目全生命周期管理各階段風險評估的主要任務(wù)投資項目決策風險評估投資項目決策（風險評估）分析基礎(chǔ)基于發(fā)展戰(zhàn)略的項目決策風險評估基于企業(yè)產(chǎn)品競爭力的項目決策風險評估產(chǎn)業(yè)投資決策分析模型投資資產(chǎn)總
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企業(yè)內(nèi)部控制與風險評估課程培訓大綱第一部分：內(nèi)部控制基本理念與應(yīng)用理論基礎(chǔ)半天（3小時）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風險控制與風險管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制風
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企業(yè)綜合績效風險評估課程大綱一、課程受益新版的COSO風險管理指引COSOERM2017的標題就是“企業(yè)風險管理整合戰(zhàn)略和績效”，它將企業(yè)風險管理明確地定義為“是融合在戰(zhàn)略和績效管理內(nèi)，在創(chuàng)造、保護和實現(xiàn)企業(yè)價值過程中管控風險的文化、能力和操作實踐”。因此，風險管理的基本邏輯就可以描述為：良好的風險管理就應(yīng)該保持企業(yè)的綜合績效（價值）處于一定的水平之上；反過
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風險評估技術(shù) 課時：30H
風險評估技術(shù)（0.5天）主要內(nèi)容第一章風險評估概要第二章基本概念和方法論（20種）第三章風險度量第四章風險評價與對策選擇第五章風險圖及案例第六章風險識別應(yīng)用
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《企業(yè)投資風險評估與控制》大綱在風險投資過程中，無論是資金投入還是退出，都需要對被投資企業(yè)進行價值評估。然而按照會計準則和財務(wù)會計制度和方法計算出的會計利潤并不等于企業(yè)持有的現(xiàn)金，稅后利潤并不是公司可以用來分配給股東的現(xiàn)金紅利或可用于再投資的資金。而且，會計利潤受到會計核算方法的影響，譬如存貸計價方法、折舊提取方法、成本核算方法等都會影響會計利潤?？梢?，會計
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一、企業(yè)風險管理概述與信用風險評估1.風險的來源2.風險管理的核心–應(yīng)對風險決策3.客戶信用風險的構(gòu)成與評估（1）好客戶的標準：6C系統(tǒng)（品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件、保險）（2）信用風險分數(shù)法（市場、現(xiàn)場、財務(wù)數(shù)據(jù)與還款習慣）4.關(guān)注汽車消費信貸的風險來源與應(yīng)對案例:浙江泰隆銀行給我們的啟示頭腦風暴：企業(yè)銷售活動中有哪些可能的風險？二、信用風險管理的重要財
講師：周傳文在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)風險管理概述與信用風險評估1.風險的來源2.風險管理的核心–應(yīng)對風險決策3.客戶信用風險的構(gòu)成與評估（1）好客戶的標準：6C系統(tǒng)（品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件、保險）（2）信用風險分數(shù)法（市場、現(xiàn)場、財務(wù)數(shù)據(jù)與還款習慣）4.關(guān)注汽車消費信貸的風險來源與應(yīng)對案例:浙江泰隆銀行給我們的啟示頭腦風暴：企業(yè)銷售活動中有哪些可能的風險？二、信用風險管理的重要財
講師：周傳文在線咨詢下載需求表
一．市場化狀態(tài)下的利率決定方式供給與需求決定理論均衡利率水平的意義需求方的因素分析供給方的因素分析案例分析二．金融資產(chǎn)的估值方式現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值模型債券價值的計算不同類型債券及其估值差異案例分析三．信用評級制度與債券估值主要評級機構(gòu)評級體系投資評級與投機評級案例分析四．利率的風險結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險市場風險及其量度違約風險與信用評級風險與利率的關(guān)系案例
講師：藍裕平在線咨詢下載需求表
課程大綱章確立風險管理過程1.風險管理的目的2.定義術(shù)語3.風險特性4.風險管理的起源和發(fā)展5.風險管理五大目標6.企業(yè)風險管理總體思路第二章風險識別1．當下形勢分析2．信息收集風險識別3.風險信息匯總第三章.風險評估1.風險評估目的2.風險評估方法簡介3.風險評估注意事項4.風險評估4.1風險評價4.2風險分析第四章．制定風險管理策略1.目的2.制定風險策
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《安全賦能 之 危險源辨識與風險評估工具與方法》 課時：12H
危險源辨識與風險評估工具與方法培訓課程大綱課程時間：1-2天培訓對象：企業(yè)全體員工。課程目的：通過本課程的學習，學員可以掌握危險源與環(huán)境因素的辨識工具與方法，達到切實根據(jù)企業(yè)實際，運用合理的方法進行危險源與環(huán)境因素辨識，實現(xiàn)控制風險，預防事故的發(fā)生。課程收益：（1）樹立“一切風險都是可以控制”的安全管理理念；（2）掌握危險源辨識的方法，并根據(jù)企業(yè)實際選擇合適
講師：李駿勇在線咨詢下載需求表
物業(yè)管理風險評估與防范 課時：12H
物業(yè)管理風險評估與防范課程背景目前，物業(yè)管理行業(yè)迎來了它的黃金期，同時也到了高風險期，物業(yè)管理行業(yè)已從最初的無風險期步入高風險期。僅以深圳為例，深圳每年丟車1700輛，價值10億元，損失多由物業(yè)公司承擔。物業(yè)管理企業(yè)對業(yè)主提供的服務(wù)產(chǎn)品，如何讓進行風險運作評估和防范，當推出新的服務(wù)產(chǎn)品和提供現(xiàn)有服務(wù)產(chǎn)品時，如何制定寧防一萬，不出萬一的預防措施，而不是出現(xiàn)了問
講師：賈建軍在線咨詢下載需求表
風險評估式班組安全建設(shè) 課時：12H
第1天：§模塊一：班組及班組管理–班組的概念及特點–班組建設(shè)的重要性–加強班組安全建設(shè)的基本要求–班組長在班組安全建設(shè)中的重要作用–班組安全管理的常用規(guī)范§模塊二：怎樣當好班組長﹖–什么是班組？–如何當好班組長？§模塊三：班組安全教育–班組安全教育的目的–班組安全教育的特點–班組安全教育的種類與內(nèi)容–班組安全教育的實施程序–如何利用班前會–如何利用班后會§模
