《房地產(chǎn)企業(yè)的合同風險管控》課程內(nèi)容安排

  培訓講師：白均生

講師背景：
白均生教授簡介經(jīng)濟管理教授高級中層管理培訓師資深工程項目管理顧問國家一級建造師資質(zhì)培訓師工商管理培訓師白均生教授從事項目管理教學與科研20年，2009年聘為學科帶頭人，研究方向為工程項目管理和管理經(jīng)濟學，在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。重點 詳細>>

白均生
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《房地產(chǎn)企業(yè)的合同風險管控》課程內(nèi)容安排詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)的合同風險管控》課程內(nèi)容安排




    






    







    

    


**單元 合同風險管理的系統(tǒng)性目標

（一） 合同風險管理的核心內(nèi)容

1.項目管理的精髓

2.房地產(chǎn)項目經(jīng)營黃金法則

3.招投標市場特性

4.合同管理的總體要求


（二）房地產(chǎn)項目合約管理的目標及意義

1.房地產(chǎn)項目合約管理的目標

2.房地產(chǎn)項目合約管理的意義


（三）房地產(chǎn)企業(yè)項目合同的特點

1.主體的多樣性

2.條款的專業(yè)性

3.期限的長期性

4.履行的復雜性


（四）房地產(chǎn)項目合約管理的思路

1.制定項目合約規(guī)劃的依據(jù)

2.根據(jù)項目合約規(guī)劃的安排推進合約的簽訂


（五）房地產(chǎn)企業(yè)合同管理-標桿工程合同文本的特點及差異分析

1. 工程合同文本類別及特點

2. 工程合同結(jié)構(gòu)對比

3. 合同條款屬性對比分析


第二單元：13版合同范本的若干特點

（一）關(guān)于合同體例——參照99版FIDIC紅皮書[2]

（二）關(guān)于合同架構(gòu)——以監(jiān)理人為中心實施施工合同管理

（三）關(guān)于承發(fā)包模式——國際上通行的“總包 指定分包”模式有所體現(xiàn)

（四）關(guān)于合同價格形式——采用國際上通行且與計價規(guī)范相配套的單價合同形式

（五）關(guān)于權(quán)利義務公平性——偏向?qū)Τ邪说臋?quán)利保護，而損害了發(fā)包人的權(quán)利

（六）關(guān)于風險分擔——風險分擔比較合理

（七）關(guān)于不作為默示——過多地約定了不作為默示條款

（八）關(guān)于條款的內(nèi)在邏輯性——部分條款間相互矛盾、部分條款間缺乏邏輯銜接，容易產(chǎn)生爭議，引發(fā)風險

（九）2013版示范文本風險約定的發(fā)包人風險


課堂討論：2013版示范文本風險約定對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生何種影響？





     

     下  午





第三單元 房地產(chǎn)企業(yè)項目合同存在的風險

（一） 履約風險

（二） 政策風險

（三） 市場風險

（四） 企業(yè)管理風險

（五） 項目管理風險

風險一：應重視工程承包范圍條款

風險二：應注意墊資條款的效力及墊資利息的約定

風險三：應注意明確監(jiān)理人員的職責和權(quán)限

風險四：應依法發(fā)包，避免陷入連帶侵權(quán)責任賠償?shù)匿鰷u


第四單元 房地產(chǎn)企業(yè)項目合同風險管理體系


（一）制度管理體系

（二）流程管理體系

（三）合同履行和監(jiān)督管理體系

（四）人員管理體系







課件中使用、課后

提供的有關(guān)資料和案例

資料：

1.房地產(chǎn)企業(yè)項目合同的風險管理

2.淺談房地產(chǎn)合同管理

3.房地產(chǎn)企業(yè)在建設工程施工合同管理中的主要風險與防范

4.房地產(chǎn)企業(yè)合同管理-標桿工程合同文本的特點及差異分析

5.2013版示范文本風險約定的發(fā)包人風險


案例：

1.商住樓施工合同風險

2.《某大廈工程發(fā)包人不認可事后簽證怎么辦？》

3.《某住宅工程發(fā)包人可否推翻工程師的簽證》

4.某工業(yè)園區(qū)招標圖紙遺漏的項目如何結(jié)算？

5.某綜合樓按定額結(jié)算的有無義務選擇便宜的材料？

6.某裝飾工程發(fā)包人以補充協(xié)議追究承包人的違約責任

7.某市政道路無資質(zhì)導致合同無效時損失如何承擔？

8.某道路工程無資質(zhì)監(jiān)理的簽證是否有效？

9.某商務樓工期案例指定分包人拖延工期可否順延

10雙方對工期拖延如何承擔責任








 

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