《領導力塑造》 內訓

  培訓講師:楊克明

講師背景:
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學、北大學、浙大等總裁班講師青島大學教授、北京師范大學管理學博士青島培聯(lián)執(zhí)行會長、作家協(xié)會會員中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進 詳細>>

楊克明
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《領導力塑造》 內訓詳細內容

《領導力塑造》 內訓

**講:領導者的角色認知

² 三項收入,兩種定位

² 骨干是折騰出來的

² 付出——突出——杰出

² 成長——成熟——成功

² 領導力的來源

² 心無旁騖

² 兩書一表

² 背好自己的猴子

第三講:領導者的問題解決能力

² 問題不清零,發(fā)展等于零

² 對待問題三大理念

² 三不放過

² 問題管理三部曲

² 怎樣做“小三角”

² 對待問題三種狀態(tài)

第四講:激勵是領導力的核心

² 激勵的實質

² 激勵的意義

² 激勵的原則

² 物質激勵做基礎

² 晉升激勵定方向

² 精神激勵創(chuàng)文化

² 激勵需要設計

第五講:領導者的高效溝通

² 高績效團隊特征

² 溝通的目的和理解方式

² 溝通的要素

² 肢體語言與信息漏斗

² 溝通的策略

² 溝通的原則

² 溝通案例

第六講  領導者的素養(yǎng)修煉

² 領導者的德能功

² 領導者的三識、三性、三業(yè)、三度

² 管理的高境界

² 自主管理,自我經營

² 示范的力量

² 跟國學學領導力

 

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