《管理干部八大核心管理技能》   01.01

一、定位管理：管理者的角色認(rèn)知與定位Oslash;部門經(jīng)理管理角色定位的四方格Oslash;中層經(jīng)理常犯的四大角色混亂：a)角色混亂之一：自我權(quán)力抑制b)角色混亂之二：充當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵c)角角混亂之三：自我滿足自信d)角色混亂之四：不敢承擔(dān)責(zé)任Oslash;清晰定位中層的價(jià)值Oslash;從專業(yè)技術(shù)者走向管理者的轉(zhuǎn)型策略二、情商管理：管理者的情商管理能力Osla

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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)裂變式轉(zhuǎn)型之落地系統(tǒng)》   01.01

部分：認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)Oslash;自由演進(jìn)Oslash;便捷高效Oslash;黏性和體驗(yàn)Oslash;系統(tǒng)重構(gòu)案例：三個(gè)蘋果改變了世界第二部分：新經(jīng)濟(jì)形態(tài)Oslash;新商業(yè)文明、新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)Oslash;速度--高度轉(zhuǎn)為中高速Oslash;結(jié)構(gòu)--不斷優(yōu)化升級(jí)Oslash;動(dòng)力--要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)Oslash;舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的對(duì)比你以為你的對(duì)手

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激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇   01.01

我們有五個(gè)選擇，它可以解決決策管理、專注力管理和能量管理：選擇一：從要事著手，別讓急事?tīng)恐亲幼?。選擇二：追求非凡，遠(yuǎn)離平庸。選擇三：安排好“大石頭”，不要在沙礫上浪費(fèi)時(shí)間。選擇四：做技術(shù)的主人，別做技術(shù)的奴隸。選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。下面，我們重點(diǎn)介紹前三個(gè)選擇。一、從要事著手，別讓急事?tīng)恐亲幼呶覀冏鋈魏问虑槎伎梢詺w入以下其中一個(gè)象限（見(jiàn)圖表

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領(lǐng)導(dǎo)力 胡書(shū)畫(huà)老師   01.01

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的故事2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異3、何為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與主要工作2、知名的解讀與正確使用3、因勢(shì)利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為4、世界500強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)模式三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我修煉1、領(lǐng)導(dǎo)人格的自我認(rèn)知2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與傳統(tǒng)文化3、因材施教與情緒管理4、中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為四、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)與下屬激勵(lì)1、關(guān)于激勵(lì)的原理與類型2、學(xué)無(wú)止境的

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互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下?tīng)I(yíng)銷與管理實(shí)戰(zhàn)：贏在”亂世”   01.01

【課程大綱】一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)文明”？一、何謂“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觸摸未來(lái)牛頓思維與量子思維互聯(lián)網(wǎng)根本特征2、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么自由演進(jìn)便捷高效黏性和體驗(yàn)系統(tǒng)重構(gòu)3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特征二、新商業(yè)文明1、新常態(tài)速度結(jié)構(gòu)動(dòng)力2、新經(jīng)濟(jì)舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)對(duì)比3、新商業(yè)文明你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。第二章：認(rèn)識(shí)營(yíng)銷與營(yíng)銷思維的碰撞一、認(rèn)識(shí)“消

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《團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)》 胡書(shū)畫(huà)老師   01.01

一、激勵(lì)的意義sup2;什么是激勵(lì)sup2;員工潛在的需求是什么sup2;員工心中的公平和期望sup2;激勵(lì)的作用sup2;激勵(lì)的類型sup2;激勵(lì)的機(jī)制sup2;激勵(lì)的對(duì)策分析二、走出激勵(lì)的誤區(qū)sup2;過(guò)高期望的激勵(lì)sup2;馬太效應(yīng)的激勵(lì)sup2;激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)sup2;金錢萬(wàn)能論sup2;中層經(jīng)理常見(jiàn)激勵(lì)誤區(qū)sup2;了解下屬需要的方法sup2;對(duì)抱怨的

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)出路》   01.01

部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下，當(dāng)下、明天和未來(lái)構(gòu)想Oslash;跨界與顛覆，無(wú)處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型）Oslash;基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）Oslash;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)Oslash;什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？Oslash;什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？Oslash;是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？Oslash;互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失Oslas

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