《互聯(lián)網(wǎng)時代——傳統(tǒng)企業(yè)轉型戰(zhàn)略 戰(zhàn)術出路》

  培訓講師：胡書畫

講師背景：
胡書畫老師-----互聯(lián)網(wǎng)下中國企業(yè)營銷管理變革專家★中國最具實力互聯(lián)網(wǎng)家居公司---易裝天下（北京）網(wǎng)絡科技有限公司董事合伙人★中國民企500強---華耐立家集團獨立董事★新華保險培訓導師★泰康人壽人力資源培訓部總監(jiān)★中國品牌聯(lián)盟總顧問★ 詳細>>

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《互聯(lián)網(wǎng)時代——傳統(tǒng)企業(yè)轉型戰(zhàn)略 戰(zhàn)術出路》詳細內容

《互聯(lián)網(wǎng)時代——傳統(tǒng)企業(yè)轉型戰(zhàn)略 戰(zhàn)術出路》

**部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢下，當下、明天和未來構想

Ø  跨界與顛覆，無處不在（企業(yè)為什么轉型?）

Ø  基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉型?）

Ø 互聯(lián)網(wǎng)技術特征和本質

Ø 什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？

Ø 什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？

Ø 是否所有企業(yè)都應走向互聯(lián)網(wǎng)轉型之路？

 

Ø  互聯(lián)網(wǎng)轉型的成與敗、得與失

Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的現(xiàn)狀與誤區(qū)

Ø 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型


第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維的內容與本質（人格化、波浪變化、動態(tài)平衡、用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維）

Ø 傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸與思維創(chuàng)新


第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的戰(zhàn)略出路

Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的N種模式

Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型是戰(zhàn)略思考與出路選擇

Ø BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么

Ø 傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉型的機遇、節(jié)奏與策略


第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的“一個轉變、四大創(chuàng)新”

Ø  轉變思想，統(tǒng)一認識

Ø 轉型形勢——大勢已定

Ø 轉型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局

Ø 轉型策略——方式、方法

Ø 轉型資源——整合、借勢與內生

Ø  商業(yè)模式創(chuàng)新

Ø 售賣產(chǎn)品轉向用戶源頭定向服務

Ø 資源導依據(jù)大數(shù)據(jù)分析先行

Ø 重新設計商業(yè)模式——體驗經(jīng)濟、免費、眾籌等

Ø  運營模式創(chuàng)新

Ø 體驗為王——消費者體驗為核心的產(chǎn)品體系重建

Ø 口碑為王——口碑驅動的核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務好、口碑好才是真的好

Ø 數(shù)據(jù)為王——以數(shù)據(jù)為核心的電子商務與協(xié)作平臺

Ø 鏈接為王——全網(wǎng)絡、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、實體經(jīng)濟

Ø 供應為王——物流與供應鏈系統(tǒng)的支持

Ø  管理模式創(chuàng)新

Ø 組織變革——扁平化、平臺化、生態(tài)化

Ø 人才隊伍復制——互聯(lián)網(wǎng)轉型的核心力量

Ø 以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程

Ø 企業(yè)文化的重新構建——創(chuàng)新文化

Ø  營銷模式創(chuàng)新

Ø 重構營銷體系

Ø 全網(wǎng)營銷渠道選擇

Ø 微信、微博營銷

Ø SEM關鍵技術


第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型五步走

Ø 診斷階段——望聞問切

Ø 戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動

Ø 策略制定階段——資源準備與配置

Ø 轉型階段——反應迅速

Ø 反饋階段——在睡夢保持清醒


案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如進行互聯(lián)網(wǎng)的成功轉型 


 

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