《建設狼性團隊——打造組織的執(zhí)行力》
《建設狼性團隊——打造組織的執(zhí)行力》詳細內(nèi)容
《建設狼性團隊——打造組織的執(zhí)行力》
破冰。
團隊建設，各小組分別選出隊長、隊名、隊訓、隊歌。
什么是執(zhí)行
一、真正的執(zhí)行力
解析執(zhí)行力
1、企業(yè)執(zhí)行和個人執(zhí)行之間的關系
2、系統(tǒng)是決定一個企業(yè)重要的因素
3、打造執(zhí)行型組織重在執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行文化。
4、打造執(zhí)行型組織貴在堅持
二、理想的執(zhí)行系統(tǒng)
三、如何做到
執(zhí)行的關鍵詞
解決問題的思路
執(zhí)行的動力之源——營造內(nèi)部的危機感
打造企業(yè)危機系統(tǒng)的四大方法
執(zhí)行力三大訓練工具
1、百分百責任訓練；
對生命負責
對職業(yè)負責
對承諾負責
對結果負責
2、客戶價值訓練；
錢從哪里來
執(zhí)行之魂
客戶是什么
不執(zhí)行的典型現(xiàn)象
客戶價值的意義
給客戶提供什么價值
內(nèi)部客戶分析
小訓練
3、結果思維訓練
商業(yè)依靠結果生存
企業(yè)常見的問題剖析
1）、開會開來開會，開不出結果
2）、任務布置下去，后卻做不出你想要的結果
3）、員工很努力、很勤奮、但就是做不出你想要的結果
4）、你的員工只對崗位負責，不對結果負責（我做我的事，其它的不關我事）
執(zhí)行的起點是具備結果思維
結果對于人生的意義----九段秘書工作法
完成任務不等于做出結果
向員工要結果的兩大方法
執(zhí)行的關鍵在中層
有關中層的七大問題深度解析
……
四、打造執(zhí)行團隊的總原則
二十四字戰(zhàn)略
1、執(zhí)行前
2、執(zhí)行中
3、執(zhí)行后
五、執(zhí)行測驗
《堅決完成任務》
總結分享。
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