《高效時(shí)間管理》 王鴻銘老師

**講：時(shí)間管理認(rèn)知

※ 什么是時(shí)間

※ 時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性

※ 時(shí)間管理的概念

※ 時(shí)間與事件的關(guān)系

第二講：時(shí)間管理的重要性

※ 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理

※ 時(shí)間賬單

※ 時(shí)間管理的目的

※ 造成時(shí)間浪費(fèi)的主要因素

第三講：時(shí)間管理的誤區(qū)

※時(shí)間是怎樣浪費(fèi)的/（20個(gè)浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣）

1、缺乏計(jì)劃

2、沒(méi)有目標(biāo)

3、拖延

4、缺乏優(yōu)先順序

5、抓不到重點(diǎn)

6、事必躬親

7、有頭無(wú)尾

8、一心多用

9、缺乏條理與整潔（找東西）

10、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化

11、懶惰、缺乏自律

12、浪費(fèi)別人的時(shí)間

13、不知時(shí)間怎樣浪費(fèi)掉的

14、不會(huì)拒絕請(qǐng)求

15、盲目行動(dòng)

16、不懂授權(quán)

17、盲目承諾

18、越權(quán)指揮

19、救火

20、完美主義

第四講：時(shí)間管理的方法

※時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

    1、明確目標(biāo)

     ①、如何制定目標(biāo)

     ②、目標(biāo)的五個(gè)特征

具體的（specific）

　     　可衡量的（measurable）

　　     可達(dá)到的（attainable）

　　     相關(guān)的（relevant）

　　     基于時(shí)間的（time-based）

　　2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作

     ①、制定計(jì)劃的5個(gè)步驟

　　3、分清工作的輕重緩急

     ①、四象限原則

     ②、目標(biāo)ABC原則

　　4、合理地分配時(shí)間

①、20/80原則

　　5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作

　　6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

※  如何進(jìn)行授權(quán)與委派

   1、什么是授權(quán)？

2、向上承接任務(wù)的三個(gè)要素

   3、向下安排任務(wù)的三個(gè)要素

   4、工作任務(wù)委派中的應(yīng)用要點(diǎn)

   5、情境領(lǐng)導(dǎo)理論

※ 時(shí)間管理的應(yīng)用工具

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