決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉
決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉詳細內(nèi)容
決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉
序:打造無堅不摧的“金剛鉆”式團隊
1.團隊精神的真正定義
2.核心團隊是“金剛鉆”的鉆頭
3.視頻:柳傳志談核心團隊
4.團隊成員價值觀的三個高度
5.價值觀達到統(tǒng)一的標志
6.組建真正核心團隊應具備的基本條件
熔煉階段一:為什么我們當初會在一起?
1.案例:從100萬到2000萬的后果
2.是什么阻礙了企業(yè)與團隊的未來?
3.一切戰(zhàn)略思考能力的源起點:痛與夢
4.價值觀在企業(yè)中的體現(xiàn):愿景
5.成果展示:世界100強與中國100強的戰(zhàn)略研究
6.“我”是個人、團隊、企業(yè)成長的終極障礙
7.現(xiàn)場體驗:破除“我”見,遇見成功
熔煉階段二:我們未來會走向哪里?
1.超越秘密:夢想究竟是如何實現(xiàn)的?
2.將務虛夢想轉(zhuǎn)化為務實目標的喬布斯法則
3.寫下目標的三個條件
4.如何調(diào)和高層管理團隊成員對目標的不同看法?
5.視頻展示:Google和康寧的實現(xiàn)過程
6.未來探索之旅:見證大師級企業(yè)誕生
課程花絮:企業(yè)形象展示篇
熔煉階段三:我們接下來會如何合作?
1.價值觀熔煉的前提是“實現(xiàn)自我”
2.你要的“自我”是什么?
3.快速實現(xiàn)核心團隊能力凹凸互補的三步曲
4.發(fā)現(xiàn)自我:輕松加深伙伴間認識的8個問句
5.靈光乍現(xiàn):實現(xiàn)從“我”到“我們”的知見轉(zhuǎn)變
6.圓融無礙:“四不法門”輕松處理伙伴差異與溝通矛盾
附:對下管理-情緒篇:
◇快速識別團隊成員心態(tài)變化和利益驅(qū)動點
◇團隊成員心態(tài)管理工作常態(tài)化
◇及時排解團隊成員的不良情緒
◇修改團隊成員的價值觀的技巧
◇如何對團隊成員進行持續(xù)激勵
熔煉階段四:做一輩子好朋友好嗎?
1.案例分析:“共生”團隊與“寄生”團隊的區(qū)別
2.唯有“共生”團隊才能合作一輩子
3.自利利他是共生團隊的存在基礎
4.如何幫助核心團隊逐步建立一輩子合作的信心
5.修習自利利他的三大障礙
6.讓核心團隊成員逐步接受自利利他的不二法門
7.熔煉階段五:王道教化,成己達人
廖衍明老師的其它課程
玩轉(zhuǎn)課堂——STT企業(yè)培訓師快速提升(TTT實戰(zhàn)加強版)【培訓時間】兩天12小時【參加對象】企業(yè)專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓管理者和業(yè)務/技術(shù)骨【課程前言】STT又升級啦!參加培訓師培訓,首選STT!!STT(又名:玩轉(zhuǎn)課堂?)是培訓師市場2015年的突破性成果,是我們的研發(fā)團隊廣泛實地考察國內(nèi)外眾多權(quán)威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養(yǎng)
講師:廖衍明詳情
銷量II——銷售隊伍建設與銷售效率優(yōu)化【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師培訓對象:董事長、總經(jīng)理、銷售副總、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售及人力資源管理者、骨干銷售人員人海戰(zhàn)術(shù)、搞關系、打雞血、獎金刺激、末尾淘汰……這些都是國內(nèi)制造型企業(yè)開展銷售工作的常用招數(shù),而帶來的結(jié)果是企業(yè)年復一年的在銷售團隊上投入數(shù)以千萬計的資金,少量運氣好的獲得增長,大多
講師:廖衍明詳情
運用顧問式銷售,實現(xiàn)銷售業(yè)績提升【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【課程背景】:如何在價格競爭中向客戶賣出優(yōu)質(zhì)高價的產(chǎn)品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業(yè)追求的夢想。本課程結(jié)合理論和實踐,從建立客戶關系、挖掘客戶需求到運用關系從而贏得業(yè)務的整個流程進行梳理,通過案例分析、角色扮演和理論講述等多種方式生動演繹大客戶致勝之道?!?/p>
講師:廖衍明詳情
STT企業(yè)培訓師全面提升訓練(TTT實戰(zhàn)加強版)【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【課程前言】 參加培訓師培訓,首選STT?。TT是培訓師市場的突破性成果,是我們的研發(fā)團隊廣泛實地考察國內(nèi)外眾多權(quán)威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養(yǎng)課程和優(yōu)秀培訓師授課現(xiàn)場,組織力量進行研發(fā)和優(yōu)化改善,對傳統(tǒng)TTT內(nèi)容與框架進行全面升級改進的最終成果!!大道
講師:廖衍明詳情
《溝通式管理——中高層管理者快速成長的六項精進》 05.31
溝通式管理——中高層管理者快速成長的六項精進【課程時間】兩到三天【主講老師】廖衍明老師【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、管理干部培養(yǎng)項目負責人、希望通過自我培養(yǎng)提升管理水平的管理者《溝通式管理》是速贏商學院研究團隊以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎,憑借深厚的東方哲學功底,在管理學界探索十余年,對超過1000家中國本土企業(yè)、30000名職場人士進行管理實踐觀
講師:廖衍明詳情
《基于系統(tǒng)思考的管理問題分析與解決》 05.31
《基于系統(tǒng)思考的管理問題分析與解決》【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【課程前言】系統(tǒng)思維不同于結(jié)構(gòu)化思維,結(jié)構(gòu)化思維是一種將元素進行系統(tǒng)分類的方法,更多的運用于寫作與表達。而系統(tǒng)思維則是運用在問題的分析與解決。結(jié)系統(tǒng)思維并非將原因無遺漏的羅列和歸類,而是需要從整體考慮導致問題發(fā)生的每個要素之間的內(nèi)在聯(lián)系,以及問題運作系統(tǒng)和環(huán)境的關系。所以系統(tǒng)思
講師:廖衍明詳情
《培訓第六項修煉—培訓項目的設計、實施與評估》 05.31
培訓經(jīng)理第六項修煉:培訓項目的設計、跟進和評估【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師培訓對象:企業(yè)專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓管理者和業(yè)務/技術(shù)骨干。課程前言:培訓的效果在哪里?為什么努力了50余年,培訓評估仍然無法令人信服的做到績效層?培訓管理者如何向企業(yè)、向領導呈現(xiàn)培訓的價值,找到專業(yè)的尊嚴?企業(yè)對培訓結(jié)果的要求越來越高,在傳統(tǒng)培
講師:廖衍明詳情
實現(xiàn)持續(xù)營銷的雙贏談判技巧【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【本培訓如何實現(xiàn)培訓目標】1、了解持續(xù)營銷的概念及重要性;每進行一次不恰當?shù)纳虅照勁芯蜁е驴颓殛P系緊張度增加,進而導致客戶流失。本培訓深入挖掘客戶流失的起因,與營銷人員產(chǎn)生共鳴,使營銷人員理解持續(xù)營銷的概念,并感受到持續(xù)營銷的重要性;2、掌握分析客戶的方法,把握客戶需求;每次談判所應采
講師:廖衍明詳情
《銷售精英特訓營(兩天)》 05.31
銷售精英特訓營(STT認證課程)【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【本培訓如何實現(xiàn)培訓目標】通過實戰(zhàn)訓練模式,培訓+實戰(zhàn)+輔導,真正提高項目人員談判技能:1、幫助銷售人員增加銷售成功幾率;2、更加有效地運用有限的內(nèi)部資源支持銷售提供多達8套人員管理和銷售管理表格,一份銷售工作手冊,全程實戰(zhàn)指導和演練,幫助學員理解日常銷售人員管理方法和技巧。3、有
講師:廖衍明詳情
《正確的學習——全員學習的第一堂課(兩天)》 05.31
《正確的學習——全員學習的第一堂課》【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【課程背景】—“今天是不是有40個學員?”—“應該是,會來多少人不知道,實際來20個吧……”以上的對話場景是不是很熟悉?作為十余年專注于職場人才培養(yǎng)、有客戶責任感的資深培訓機構(gòu),每年看著大量客戶將數(shù)以百萬計的資金和無數(shù)的人力物力投入到培訓中,我們覺得非??上Ш屯葱?,因為我們非常
講師:廖衍明詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21238
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20316
- 3行政專員崗位職責 19105
- 4品管部崗位職責與任職要求 16365
- 5員工守則 15522
- 6軟件驗收報告 15451
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細表 14643
- 9文件簽收單 14299