職業(yè)精神鑄就卓越-優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練   09.10

職業(yè)精神鑄就卓越-優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練第一部分職業(yè)精神敬業(yè)第1章欲立業(yè)，先敬業(yè)1、職業(yè)和我們2、成功源于敬業(yè)3、三種心態(tài)的工作者4、告別謀生式的嘆息第2章選擇你熱愛的工作1、職業(yè)選擇的重要性2、如何進行職業(yè)選擇？熱忱第3章熱愛你選擇的工作1、點燃工作熱情2、勤奮工作3、享受工作第4章像老板一樣行動和思考1、坐而言不如起而行2、大事著眼，小事入手3、自覺、主動

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高效團隊目標管理與執(zhí)行力   09.10

高效團隊目標管理與執(zhí)行力【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標？目標在制定后卻無法達成，怎么辦？如何進行目標分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標進度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達到期望目標？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團隊的高效執(zhí)行力？如何依靠團隊拿到我們

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藥品高效復(fù)合式招商攻略   09.10

藥品高效復(fù)合式招商攻略1.藥品招商的實質(zhì)與發(fā)展第一節(jié).招商的實質(zhì)與目的第二節(jié).招商銷售模式的優(yōu)勢與劣勢第三節(jié).代理商的產(chǎn)生與發(fā)展；第一階段（烽煙四起）第二階段（逐鹿中原）第三階段（地方割據(jù)）第四節(jié).招商銷售模式第五節(jié).招商方法2.招商前要做哪些準備1.產(chǎn)品定位產(chǎn)品綜述產(chǎn)品說明書報批情況招投標情況醫(yī)保情況SWOT分析銷量分析2.代理商愿意合作的招商團隊A：代理

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員工職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力強化訓(xùn)練   09.10

員工職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力強化訓(xùn)練【課程大綱】第一部分：卓越員工職業(yè)化素質(zhì)提升訓(xùn)練一：與企業(yè)共命運上下同欲者勝，眾人開大船如何實現(xiàn)從自然人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變在企業(yè)中我們應(yīng)該如何找到自己的角色人財、人才、人材、人在、人渣，我屬于哪一種？二：自動自發(fā)地工作我究竟在為誰工作？我真的了解成功的真相嗎？我真的了解我所面臨的危險和機遇？案例：兩個員工在一個企業(yè)的不同結(jié)果？為什么

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員工總動員-職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力訓(xùn)練   01.01

章什么是職業(yè)化-----員工職業(yè)化意義一、什么是職業(yè)化二、普通人與職業(yè)人的素質(zhì)比較三、職業(yè)化的三個基本點四、職業(yè)化作用1.決策－－做正確的事；2.執(zhí)行－－正確地做事；3.操作－－把事做正確五、員工三種類型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型　六、職業(yè)化員工內(nèi)容1.職業(yè)品德2.職業(yè)精神3.職業(yè)素養(yǎng)4.職業(yè)技能七、職業(yè)化員工的特點1.智力2.監(jiān)督力3.自信4.積極主

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連鎖藥店的運營管理   01.01

講：用目標管理統(tǒng)領(lǐng)一切工作1、運營管理核心密碼2、目標設(shè)定原則3、找到阻礙目標達成的要因4、制定有效的策略5、完成落地可行的計劃6、形成高效運營PDCA閉環(huán)第二講：連鎖組織結(jié)構(gòu)與人員管理1、設(shè)置原則2、制度建設(shè)3、人員培訓(xùn)4、績效輔導(dǎo)5、績效考核第二講：門店規(guī)劃與商品管理1、連鎖藥店經(jīng)營的主要問題2、購物者調(diào)查與商圈研究3、品類管理的概念與流程4、品類組合策

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醫(yī)藥高績效代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破課程   01.01

【課程收益】：1、醫(yī)藥代表每天面臨巨大的壓力，解決好心態(tài)的問題，具備冠軍心態(tài)不斷的自我激勵，才能持續(xù)完成好的銷售目標；2、提升醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)，塑造省心放心貼心的三心員工，降低管理成本，提高團隊效率，保障團隊整體績效目標達成3、提高對區(qū)域目標醫(yī)院營銷突破上量的自我分析與問題解決能力，更好地理解目標醫(yī)院競爭銷售與上量不同階段的特點，建立新形勢下專業(yè)化的推廣模式

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醫(yī)藥標桿企業(yè)營銷組合拳沖擊波式打法之高增長攻略   01.01

【課程背景】醫(yī)藥行業(yè)如逆水行舟，不進則退！醫(yī)改風(fēng)云激蕩，機遇與威脅并存，面對同樣的環(huán)境，行事迥異的企業(yè)上演著不同命運的悲歡劇集。。。。。一家2009年總資產(chǎn)三千萬元，多年處于虧損狀態(tài)的醫(yī)藥企業(yè)，換了一撥人經(jīng)營，同樣的產(chǎn)品，2013年某一單品就做到了15個億；同樣是這一個團隊拉出的一撥人馬，短短兩年的時間，就把另一家2010年只有1.4億銷售額處于連年虧損下滑

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駕馭人性之全面激發(fā)部屬工作熱情   01.01

部分：駕馭人性激發(fā)潛能1.人性假設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.人的行為規(guī)律和激勵工作3.激勵的含義、目的及作用4.馬斯洛需求層次理論5.赫茲別格的雙因素理論6.期望理論、公平理論、強化理論7.哪些是企業(yè)員工的真正需求8.國民性解析與管理智慧案例分享第二部分:精神激勵法1.什么叫精神激勵？其目的和作用2.精神激勵法適用范圍、對象及階段3.勇于溝通、學(xué)會溝通、善于溝通4.如何

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決勝目標管理與執(zhí)行力   01.01

【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標？目標在制定后卻無法達成，怎么辦？如何進行目標分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標進度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達到期望目標？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團隊的高效執(zhí)行力？如何依靠團隊拿到我們想要的結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)的高

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