危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理及應(yīng)急處理
危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理及應(yīng)急處理詳細(xì)內(nèi)容
危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理及應(yīng)急處理
第01部分、危險(xiǎn)化學(xué)品的種類及一般危害
一、危險(xiǎn)化學(xué)品的概念
1、化學(xué)品
2、危險(xiǎn)化學(xué)品及《危險(xiǎn)貨物品名表》
3、什么是閃點(diǎn)
4、危險(xiǎn)化學(xué)品特征
二、危險(xiǎn)品的分類及其標(biāo)志
1、八大類危險(xiǎn)品介紹
2、毒害品分級(jí)
3、毒性的計(jì)算
4、《常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志》說(shuō)明
5、危險(xiǎn)化學(xué)品編號(hào)——說(shuō)明及舉例
6、21種危險(xiǎn)品的標(biāo)志說(shuō)明和展示
7、化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝標(biāo)志
8、化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志
三、危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)人體的危害
1、中毒的定義與分類
2、毒性物質(zhì)的形態(tài)
3、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)入人體的途徑
4、危險(xiǎn)化學(xué)品在體內(nèi)的過(guò)程
5、危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)人體的危害
四、危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)與爆炸危害
1、火災(zāi)與爆炸危害概述
2、火災(zāi)與爆炸的破壞作用
3、危險(xiǎn)化學(xué)品的環(huán)境污染危害
4、常見(jiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品的危害特性
五、案例分析
第02部分、危險(xiǎn)化學(xué)品使用過(guò)程安全管理
一、化學(xué)品購(gòu)買和運(yùn)輸
1、流動(dòng)的危險(xiǎn)源——資質(zhì)、車輛、裝卸
2、采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)估
3、安全技術(shù)——四防五定位
二、?;返陌b要求
1、危險(xiǎn)化學(xué)品包裝分級(jí)
2、包裝性能試驗(yàn)
3、包裝方式及包裝要求
三、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)的選址要求
1、遠(yuǎn)離飲用水源、食堂、員工宿舍
2、倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)離重要?jiǎng)恿υO(shè)施
3、地理位置較高
4、避免潮濕、太陽(yáng)直曬的地方
5、注意化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)周邊的環(huán)境
四、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)要求
1、專人管理、持證上崗、上鎖;
2、控制溫度、安裝溫度計(jì)進(jìn)行控制;
3、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)有通風(fēng)口;
4、避免太陽(yáng)直曬、壓縮氣體防護(hù)措施;
5、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的照明設(shè)施要求;
6、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的防火要求、滅火措施;
7、防潮、防雷、防靜電;
8、盛裝容器要求;
9、應(yīng)建立防泄漏設(shè)施;
10、標(biāo)識(shí)明確、分類放置要求。
五、化學(xué)品的使用/入庫(kù)/儲(chǔ)存管理/回收的要求
1、基本要求
2、基本原則
3、儲(chǔ)存方式
4、儲(chǔ)存場(chǎng)所要求
5、儲(chǔ)存安排及存量限制
6、危險(xiǎn)化學(xué)品常用堆垛方法
7、危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)管理
8、危險(xiǎn)化學(xué)品控制的四要素
9、危險(xiǎn)化學(xué)品毒性程度如何識(shí)別
10、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用及注意點(diǎn)
11、危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄和回收/轉(zhuǎn)移
六、案例分析
第03部分、危險(xiǎn)化學(xué)品的危害預(yù)防和控制
一、工程技術(shù)措施
1、使用替代品——低毒替代有毒
2、隔離——分開操作;
3、通風(fēng)——保持工作環(huán)境通風(fēng)等
二、個(gè)體防護(hù)和衛(wèi)生
1、個(gè)體防護(hù)
2、保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣等
三、管理控制
1、注冊(cè)登記
2、將化學(xué)品進(jìn)行分類
3、進(jìn)行安全教育
4、熟悉MSDS標(biāo)準(zhǔn)要求
5、不斷總結(jié)評(píng)估,并持續(xù)改進(jìn)
四、案例分析
第04部分、危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)人體的防護(hù)及事故的應(yīng)急處理
一、皮膚防護(hù)
1、注意事項(xiàng)
2、常用皮膚防護(hù)用品介紹
二、呼吸防護(hù)
1、常用防護(hù)用具介紹
2、選擇合適的呼吸防護(hù)器材依據(jù)
3、呼吸器的種類介紹
三、經(jīng)常接觸化學(xué)品的人如何防護(hù)
1、熟悉化學(xué)品的MSDS
2、配置適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用品
3、了解危險(xiǎn)情況的急救程序和急救措施
4、定期體檢
四、化學(xué)品應(yīng)急處理措施
1、處理皮膚上的濺潑物
2、化學(xué)品入眼急救
3、吸入氣體或蒸氣急救
4、咽下有毒化學(xué)品急救
5、火災(zāi)應(yīng)急措施
6、燙傷急救
6、人工呼吸要領(lǐng)
五、危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急響應(yīng)程序
1、報(bào)警
2、緊急疏散
3、現(xiàn)場(chǎng)急救
4、泄露控制
5、火災(zāi)撲救
六、案例分析
第05部分、安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽
一、安全技術(shù)說(shuō)明書(MSDS)
1、安全技術(shù)說(shuō)明書的法律地位
2、安全技術(shù)說(shuō)明書的主要作用
3、安全技術(shù)說(shuō)明書的結(jié)構(gòu)
4、安全技術(shù)說(shuō)明書的內(nèi)容
5、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書通用格式
6、安全技術(shù)說(shuō)明書編寫要求
7、安全技術(shù)說(shuō)明書的使用
二、化學(xué)品安全標(biāo)簽
1、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽定義
2、供應(yīng)商安全標(biāo)簽
3、三方企業(yè)的責(zé)任
4、標(biāo)簽格式
5、危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)簽內(nèi)容
6、標(biāo)簽的位置
7、標(biāo)簽使用注意事項(xiàng)
8、其它安全標(biāo)簽
三、案例分析
第06部分、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理法規(guī)要點(diǎn)
一、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理法規(guī)
二、中國(guó)主要的化學(xué)品管理法規(guī)清單
三、《作業(yè)場(chǎng)所安全使用化學(xué)品公約》
四、危險(xiǎn)化學(xué)品管理常用法律法規(guī)
1、常用危險(xiǎn)化學(xué)品分類及標(biāo)志
2、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例
3、工作場(chǎng)所安全使用化學(xué)品的規(guī)定
4、危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志
5、易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法
五、案例分析:危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例規(guī)定
第07部分、?;钒踩芾沓R?jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)建議
一、舉例說(shuō)明公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理常見(jiàn)問(wèn)題有哪些
二、對(duì)這些問(wèn)題有預(yù)防和改進(jìn)和對(duì)策是什么
三、對(duì)公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理要求
1、倉(cāng)庫(kù)專人管理、持證上崗、上鎖
2、控制溫度,安裝溫度計(jì)進(jìn)行監(jiān)控
3、化學(xué)品倉(cāng)設(shè)有通風(fēng)口、避免太陽(yáng)直曬
4、如有壓縮氣體如何管理
5、化學(xué)品倉(cāng)的照明設(shè)施要求
6、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)的防火要求、滅火措施
7、防雷、防靜電措施
8、危險(xiǎn)化學(xué)品的盛裝容器要求
9、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)應(yīng)建立防泄漏設(shè)施
10、危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)明確、分類放置要求
四、現(xiàn)場(chǎng)思考題:
1、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的溫度和濕度一般要求為多少?如何進(jìn)行控制?
2、歐盟ROHS指令限制使用的哪6種物質(zhì)?
3、化學(xué)性爆炸的三要素是什么?
4、什么是MSDS?
5、危險(xiǎn)化學(xué)品控制的四個(gè)要素是什么?
第08部分、?;钒踩芾眢w系的建立——環(huán)境與健康安全體系
一、環(huán)境與健康安全管理系統(tǒng)的對(duì)危險(xiǎn)品的要求
1、環(huán)境因素的識(shí)別和控制
2、重要環(huán)境因素清單
3、廢棄物的分類和處理
4、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及決定控制的策劃
5、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制一覽表建立
二、職業(yè)病的管理
1、職業(yè)病的預(yù)防措施
2、職業(yè)病是工傷嗎
3、職業(yè)病如何應(yīng)對(duì)
三、企業(yè)的安全文化的打造
1、預(yù)知預(yù)警,傷害早知道
2、誰(shuí)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)看不見(jiàn)
3、反復(fù)確認(rèn)保安全
4、必要的安全指導(dǎo)老師
5、安全審計(jì)必不可少
6、建立安全文化就是金鐘罩、鐵布衫
7、說(shuō)在后:安全工作從何抓起?
四、大量案例分析
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng),韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng),華科實(shí)業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省
講師:李文發(fā)詳情
主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終獲得優(yōu)勢(shì)
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主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式,外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
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主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),用戶需求預(yù)測(cè),環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題:《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
講師:李文發(fā)詳情
主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),物流庫(kù)存、配
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主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過(guò)程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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