《基于KPI的績效指標體系實戰(zhàn)》
《基于KPI的績效指標體系實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《基于KPI的績效指標體系實戰(zhàn)》
1. 績效管理實戰(zhàn)理論
績效管理的PDCA
四類人員的績效責任
設計績效考評的周期
績效考核冰山模型
2.設計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)
實戰(zhàn):組建公司
從戰(zhàn)略到計劃
從目標到績效
設計關(guān)鍵績效指標(KPI)的兩種方法
用關(guān)鍵成功因素法設計三級關(guān)鍵績效指標(KPI)體系
設計公司一級關(guān)鍵績效指標(KPI):
利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
導出公司一級關(guān)鍵績效指標(KPI)
實戰(zhàn):設計公司一級關(guān)鍵績效指標(KPI)
設計公司一級關(guān)鍵績效指標(KPI)應該注意的問題
設計部門二級關(guān)鍵績效指標(KPI):
上級目標和下級目標之間的關(guān)系
任務分工矩陣:
任務分工矩陣分解企業(yè)工作任務
任務分工矩陣分解企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(KPI)
實戰(zhàn):分解公司級關(guān)鍵績效指標(KPI)
關(guān)鍵績效指標(KPI)的有效分解
實戰(zhàn):設計部門二級關(guān)鍵績效指標(KPI)
設計個人三級關(guān)鍵績效指標(KPI):
實戰(zhàn):分解部門二級關(guān)鍵績效指標(KPI)
實戰(zhàn):設計個人三級關(guān)鍵績效指標(KPI)
關(guān)鍵績效指標(KPI)的篩選
三級關(guān)鍵績效指標(KPI)體系設計模型
3.權(quán)重、指標值和評分標準設計實戰(zhàn)
關(guān)鍵績效指標(KPI)的權(quán)重確認方法
兩種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn):關(guān)鍵績效指標(KPI)配權(quán)重
設計關(guān)鍵績效指標(KPI)的指標值
設計關(guān)鍵績效指標(KPI)評分標準
三種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn):關(guān)鍵績效指標(KPI)配值和評分標準
企業(yè) KPI指標在時間維度的分解圖
實戰(zhàn):KPI指標在時間維度分解
特殊職位的關(guān)鍵績效指標(KPI)設計
指標評審的原則和流程
目標承諾與發(fā)布
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九型人格及其在職場中的應用 01.01
1.性格判斷分組交流 自我介紹 九型人格畫像對照 性格分析 2.九型人格測評 3.九型人格概述 九型人格起源 九型人格與人力資源測評工具 九型人格與冰山模型 4.九型人格解讀 價值觀、口頭禪、性格解析、遷善箴言 案例:孤僻的優(yōu)等生 案例:精心設計的路線圖 案例:加油站的小助理 案例:長途車上的女孩 學習九型人格的意義 知識
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職場的“三心”修煉和領(lǐng)導力提升 01.01
1.責任心#61599;責任是企業(yè)的“生死證”#61599;視頻:慶余堂的價值觀#61599;責任感的定義#61599;案例:一次沒有結(jié)果的銷售會議#61599;案例:沃爾瑪?shù)呢熑挝幕?61599;視頻:守職守責的趙恭存#61599;別輕易鋸斷你的十字架#61599;職場箴言:承擔責任會使我們感到痛苦,但這種痛苦只會讓我們更成熟!2.上進心#61599;積極
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中層經(jīng)理的管理意識及管理技能提升 01.01
視頻演示:管理是什么?1.角色認知#61599;管理是什么-視頻:修女也瘋狂#61599;業(yè)務部門經(jīng)理的職責-規(guī)范流程的優(yōu)化-目標任務的管理-下屬績效的改進-人才梯隊的建設-團隊氛圍的建設-決策信息的提供#61599;作為下屬的職業(yè)經(jīng)理-職務代理人-四項職業(yè)準則-常見的角色錯位#61599;作為上司的職業(yè)經(jīng)理-經(jīng)理人角色的七大變化-職業(yè)經(jīng)理的五大角色#615
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目標管理 01.01
1.設定目標的意義#61599;目標的意義#61599;你有目標嗎#61599;成功的六大步驟#61599;案例:有關(guān)成功秘訣的請教#61599;分享:萬無一失的減肥方法#61599;人生六大目標領(lǐng)域#61599;以終為始設定目標#61599;目標體系案例#61599;企業(yè)目標關(guān)鍵要素#61599;案例:戰(zhàn)略目標從哪里來2.目標管理的特征#61599;目標管
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溝通技巧與溝通藝術(shù) 01.01
1.溝通的表現(xiàn)形式#61599;口頭方式#61599;書面方式#61599;非言語方式#61599;電子媒介#61599;溝通結(jié)構(gòu)2.溝通的過程#61599;游戲:屬相排序#61599;溝通的七步心法-測試:看誰做得又快又好#61599;溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-表達;-傾聽;-反饋。3.溝通的障礙#61599;表達障礙-溝通對象錯位-溝通場合錯位-內(nèi)外環(huán)境錯位#61
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人力資源管理專業(yè)技能提升 01.01
1.選擇合適的人組建高績效團隊#61599;招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言:如果你選錯了人,再高明的管理技巧也幫不了你!#61599;招聘需求的確定招聘一般流程從職責要求分析招聘需求崗位的業(yè)務模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素#61599;評估方法設計及面試工具選擇基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)測評技術(shù)背景調(diào)查#61599;
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任職資格體系建設 01.01
1.績效管理概述#61599;績效管理常見問題業(yè)務經(jīng)理的管理水平目標管理的策略和方法問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析問題行為標準確立問題#61599;從一則故事開始講起#61599;傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別行為與結(jié)果:談“德能勤績”#61599;績效管理的流程#61599;實施績效管理的目的#61599;績效項目管理#61599;績效考核結(jié)果的應用任職資格“121
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招聘步驟與甄選技巧 01.01
1.招聘與甄選理念#61599;招聘的挑戰(zhàn)#61599;三大聘用理念選對人比培養(yǎng)人更重要人崗匹配寧缺勿濫#61599;人力資源箴言:如果你選錯了人,再高明的管理技巧也幫不了你!2.招聘需求與任職要求確定#61599;評估招聘需求#61599;任職要求的18項因素#61599;從職責要求分析招聘需求案例:廣告銷售部客戶經(jīng)理#61599;崗位的業(yè)務模型及素質(zhì)模型
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培訓師課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧訓練 01.01
1.課程開發(fā)#61599;設計培訓主題#61599;設計個人簡介#61599;設計三級課程大綱#61599;編寫授課腳本#61599;PPT制作2.建立專業(yè)形象#61599;專業(yè)形象外在部分#61599;內(nèi)在素質(zhì)與能力-培訓師內(nèi)在素質(zhì)與個人能力要求-培訓師三位一體的角色-專業(yè)表達力形成四步法-成人學習的特點-培訓師有應對術(shù)3.課程架構(gòu)操作#61599;課和架
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職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài) 01.01
1.責任心#61599;責任是企業(yè)的“生死證”#61599;視頻:慶余堂的價值觀#61599;責任感的定義#61599;案例:一次沒有結(jié)果的銷售會議#61599;案例:沃爾瑪?shù)呢熑挝幕?61599;視頻:守職守責的趙恭存#61599;別輕易鋸斷你的十字架#61599;職場箴言:承擔責任會使我們感到痛苦,但這種痛苦只會讓我們更成熟!2.上進心#61599;積極
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