財務(wù)管理課程體系
模塊:會計與財務(wù)在企業(yè)中的作用會計、財務(wù)的含義會計、財務(wù)的職能財務(wù)工作在企業(yè)中的作用財務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報告編制投資管理八不宜新時期財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會計報表：一、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表1.各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制2.各報表的閱讀技巧3.如何分析財務(wù)報表4.各報表的基本分析方法二、什么是理
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、財務(wù)報表的閱讀和分析1.1財務(wù)管理的目的1.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財務(wù)報表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負債表1.3.2利潤表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個報表綜合閱讀1.4財務(wù)報表的分析案例二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機2.1.3增加現(xiàn)
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 引導(dǎo)課程 目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑 內(nèi)容： 右鍵的作用 對象的概念 智能標(biāo)識 自定義顯示造成的視覺困惑-財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能 絕對引用、相對引用造成的公式困惑 部分工其器–財務(wù)數(shù)據(jù)整理和加工 如何制作用戶友好的工作表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求
講師：許奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、如何快速讀懂財務(wù)報表從報表看問題1.會計主管“票賬表全流程”10項核心能力2.月底要向老板說清三件事3.財務(wù)報告分析的基本方法4.公司報表粉飾典型手段5.財務(wù)分析：應(yīng)收款=收入調(diào)節(jié)池6.財務(wù)分析：其他應(yīng)收款如何轉(zhuǎn)移資金7.財務(wù)分析：龐大、多變的存貨8.引起增值稅稅負率變動的因素9.增值稅稅負控制：82.35（案例）10.收入管控：打折、贈送還是
講師：桑立勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、從報表開始，走進財務(wù)的世界1.全面認識企業(yè)的“運行儀表盤”1)統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值2)統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言3)全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用4)讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮2.企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負債表1)錢是誰的？2)錢從哪里來？到哪里去？3)財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合
講師：方寶文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】一、非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的概述企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的重要意義企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的基本特征企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財務(wù)管理的多重視角二、非財務(wù)經(jīng)理配合與推進財務(wù)管理觀念層面的配合與推進組織層面的配合與推進制度層面的配合與推進企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財務(wù)管理的實施運作；三、非財務(wù)經(jīng)理配合與推進財務(wù)管理的實踐探索財務(wù)管理與非財務(wù)管理的
講師：吳少平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
【課程背景】財務(wù)實現(xiàn)的高境界是資本的運作，包括一個企業(yè)的資本擴張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是可靠和有價值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經(jīng)營活動，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。作為承擔(dān)重要崗位的中高層應(yīng)了
講師：張金寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬》2天 課時：12H
課程大綱2天日程模塊體驗內(nèi)容知識點DAY1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)報表透視企業(yè)運作l總經(jīng)理如何財務(wù)管理把握企業(yè)的運作l快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表lEVA在業(yè)績管理中的作用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長l影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)l如何財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效n關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析n企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROEn杜邦分析：股東回報的形成過程n財務(wù)杠桿:怎樣進一步擴大股東回報n各部門的工作對企業(yè)
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1.財務(wù)部定位2.財務(wù)部職責(zé)3.財務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機構(gòu)財務(wù)管理4.1.分支機構(gòu)財務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機構(gòu)財務(wù)負責(zé)人委派及匯報關(guān)系4.3.分支機構(gòu)財務(wù)工作考核與評價二、財務(wù)部內(nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報告3.1常規(guī)核算及
講師：王文靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成
講師：李宗民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原
講師：李宗民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)管理和成本控制提綱1、84年至今海爾財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變：2、“流程再造”下的資金流整合的重要性和必要性：以定單信息流為中心，帶動物流、資金流的運動，加快與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零運營資本的“三零”目標(biāo)的實現(xiàn)。。。。。。。。3、海爾管理模式在財務(wù)管理中的具體運用：“財務(wù)控制能力”“企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)”作為干部績效考核的其中要素4、“ERP系統(tǒng)”與“海爾的
講師：王致遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分非財務(wù)經(jīng)理需要從哪方面入手解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力1、如何快速讀懂財務(wù)報表sup2;財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;資產(chǎn)負債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系sup2;從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作sup2;各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映sup2;如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力s
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)1他山之石—海信長壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題4卓越財務(wù)管控3大目標(biāo)5企業(yè)財商七要素與黃金等式實戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么2營運資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線4資金預(yù)算編制
