財務(wù)管理課程體系
、產(chǎn)品財務(wù)管理概述 ●為什么需要全流程的產(chǎn)品財務(wù)管理 ●產(chǎn)品財務(wù)管理的12種方法論 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務(wù)管理 ●公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容。 ●低成本、高成本、恰當(dāng)成本策略的運用?！ 癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務(wù)目標(biāo)?！ 癞a(chǎn)品線財務(wù)的3年目標(biāo)?！ ?、產(chǎn)品需求過程的財務(wù)管理 ●價格需求的調(diào)研 ●如果調(diào)研客戶真實性的價
講師：倪合明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強調(diào)成本控制不是簡單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競爭力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn) 課時：12H
【培訓(xùn)對象】公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等?！菊n程背景】了解和掌握乃至運用會計的知識，不是財會部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學(xué)科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財務(wù)的角度看待財務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。因此，做好非財務(wù)人員的業(yè)務(wù)溝通是當(dāng)前企業(yè)必須要正視的重
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：3H
前言:1.在您的職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,財務(wù)知識是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？2.如何合理運用您所在部門所涉及的財務(wù)管理知識，并提升您的管理水平呢？3.在公司日常運營和企業(yè)管理中，財務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個部門及各個層面。4.財務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價值嗎？我們應(yīng)該做什么來實現(xiàn)這樣的目標(biāo)？5.公司里的非財務(wù)高級管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財務(wù)管理技能，利用財務(wù)信息
