項目研發(fā)課程體系
培訓(xùn)課程《產(chǎn)業(yè)項目招商規(guī)劃及基于項目運營的招商前置》介紹課程大綱開篇：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)常見問題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)失敗案例第一篇、產(chǎn)業(yè)項目營銷/招商六部曲1、謀劃園區(qū)戰(zhàn)略定位2、明確園區(qū)招商目標3、搭建園區(qū)公共平臺4、制定園區(qū)價格政策5、園區(qū)整合推廣執(zhí)行6、招商服務(wù)持續(xù)跟進第二篇、產(chǎn)業(yè)項目核心價值梳理核心價值：區(qū)域價值/產(chǎn)業(yè)價值/產(chǎn)品價值/配套價值/服務(wù)價值/政策價值核心價值列...
講師：王玉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項目法律風(fēng)險防控操作實務(wù)一、課程簡介在“依法治國”，“依法治企”新常態(tài)下，依法辦事已成為各行各業(yè)的最高原則和要求。建設(shè)工程合同依據(jù)法律的規(guī)定，遵循公平交易的原則。簽訂完整合法的建設(shè)工程合同，明確建設(shè)工程發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務(wù)，是建設(shè)工程合同得以正確履行的前提條件。建設(shè)工程合同不僅是建設(shè)工程施工階段監(jiān)理的法定依據(jù)，而且也是發(fā)包人與承包人合法權(quán)益的有...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project在項目管理中的實操應(yīng)用訓(xùn)練1項目管理管理概念1.1項目的涵義及特征1.2項目生命周期1.3項目管理過程1.4項目管理的益處2項目成功因素2.1項目成功的關(guān)鍵因素介紹2.2項目經(jīng)理的職責(zé)與必備技能2.3項目團隊的成長2.4項目溝通及文件紀錄3項目的前期工作3.1識別需求及準備建議書3.2準備申請書及提出解決方案4項目計劃4.1制定項目計劃注意事項...
講師：楊弘宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》（1天版）【課程收益】：《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結(jié)與提煉。通過本課程的學(xué)習(xí)，您能在工程項目財務(wù)與稅務(wù)管理的視野下，從工程項目財務(wù)管理概括、...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目投資與國企混合所有制暨IPO資本運作》（１天版）【課程收益】：2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。從20...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《投資項目分析管理與案例分享》課程 課時：6H
《投資項目分析管理與案例分享》（1天版）【課程收益】：通過本課程的學(xué)習(xí)，達成項目管理者清晰投資的預(yù)期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，通過組織高效項目管理機構(gòu)，在有限資源條件下，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等各種有效手段，對投資項目全部運行過程（投資項目分析論證和評價決策、投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施管理，以及投資項目竣工收尾和總...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》（１天版）【課程收益】：通過本課程上篇《項目投資可行性論證與報》的學(xué)習(xí)：達成項目管理者清晰投資的預(yù)期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，結(jié)合實務(wù)案例，對項目進行綜合分析論證，整體評價和決策，達成投資項目分析與管理的實用性與前瞻性。通過本課程下篇《國企混合所有制暨IPO上市》的...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《科技投資項目評估分析與管理》課程 課時：6H
《科技投資項目評估分析與管理》（1天版）【課程收益】：本課程主要以具有代表性科技投資項目各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理工作的實踐經(jīng)驗應(yīng)用實例，主要在“科技投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施管理”部分，列舉了科技項目規(guī)劃管理、招投標管理、合同管理、設(shè)計管理、進度管理、風(fēng)險管理等數(shù)個案例。通過列舉案例，把項目管理的縱向和橫向工作活動內(nèi)容相互銜接和連貫，對科技項目進行綜合分析論證、整體判斷...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)項目竣工決算編制實務(wù)暨營改增要點》（2天版）【課程收益】：本課程以鐵路建設(shè)項目為例，按照竣工財務(wù)決算編制的準備工作、實施編制、完成報告等三個階段，從實際操作與系統(tǒng)掌握兩個方面性，解決現(xiàn)實工作中編制竣工財務(wù)決算的難點問題。在課程中依次詳細講解：準備工作階段是項目決算報告編制工作的基礎(chǔ)和條件，報告實施階段是編制工作的核心，完成階段是對編制工作的驗收和檢驗。...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)工程項目審計實務(wù)與技巧暨案例解析》（2天版）【課程收益】：通過本課程培訓(xùn):學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合企業(yè)自...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)工程項目審計實務(wù)與反舞弊技巧暨案例解析》（2天版）【課程收益】：通過本課程培訓(xùn):學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項總之財稅管理+項目并購實務(wù)操作與風(fēng)險管控【課程背景】 一個企業(yè)的終極目標是盈利，提升決策能力、規(guī)劃、設(shè)計、營銷能力、團隊合作能力的最終目的都是為了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一個企業(yè)管理水平的唯一標準。而在我們盈利路上項目操盤手最缺的的能力可能是什么呢？是財務(wù)的掌控能力。 目前，房地產(chǎn)公司高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對財務(wù)知之不...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PPP項目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》（1天版）【課程收益】：稅務(wù)籌劃包括成本與稅收兩個方面：成本方面具體體現(xiàn)為直接稅負成本、稅務(wù)處理成本、稅收處罰成本、稅務(wù)籌劃成本、稅務(wù)籌劃環(huán)境成本、稅務(wù)籌劃實施成本、稅務(wù)籌劃懲罰成本。稅收方面具體體現(xiàn)為顯性稅收、隱性稅收。稅務(wù)籌劃方包含減少稅基、降低稅率、減免稅負及延遲繳納稅款和調(diào)整收入形式、減少交易環(huán)節(jié)等。通過本課程的學(xué)習(xí)，...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項目管理水準？誰就能提高項目的效率與效益，誰就能持久留住客戶，持久的留在市...
講師：段傳斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項目管理水準？誰就能提高項目的效率與效益，誰就能持久留住客戶，持久的留在市...
