項(xiàng)目研發(fā)課程體系
城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理全程實(shí)戰(zhàn)案例解析【課程對(duì)象】地產(chǎn)集團(tuán)總裁、城市更新項(xiàng)目（三舊改造）的總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)管線的總監(jiān)、經(jīng)理。【課程目的】1?廣州舊改的發(fā)展趨勢(shì)與政策研究?2?政府、開(kāi)發(fā)主體、村集體、村民等各方關(guān)系如何協(xié)調(diào)？?3?廣州舊改項(xiàng)目的案例分析和實(shí)施重點(diǎn)【課程大綱】開(kāi)課秀：城市舊改，開(kāi)發(fā)商的下一個(gè)藍(lán)海？北京王府井平安大街舊改、沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)舊改失敗炸掉重來(lái)一百...
講師：段傳斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目投資分析與決策 課時(shí)：12H
項(xiàng)目投資分析與決策公開(kāi)課兩天12小時(shí)【參加對(duì)象】質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。【課程背景】怎樣的投資決策才是“好”的投資決策？如何才能找到“好”的投資項(xiàng)目？為什么大部分投資項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)如何系統(tǒng)地運(yùn)用評(píng)估工具,全面地衡量一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性如何建立一個(gè)行之有效的評(píng)估體系，來(lái)確保投資決策的質(zhì)量？本課...
講師：藍(lán)裕平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營(yíng)》【課程簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理怎樣才能成功這是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我們希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。而項(xiàng)目經(jīng)理要成功，其出色的“軟技能”相當(dāng)重要。該課程從管理者的心態(tài)、團(tuán)隊(duì)沖突處理、人際關(guān)系處理、項(xiàng)目經(jīng)理的心智成長(zhǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行集中講解，讓學(xué)員全面掌握項(xiàng)目經(jīng)理“軟技能”的提升方法。【課程對(duì)象】：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理從業(yè)人員及中基層管理者等。【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：2天【課程大...
講師：王樹(shù)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)》 【課程簡(jiǎn)介】本課程從項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先全面講解最新項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)(5大過(guò)程組、10大知識(shí)領(lǐng)域和47個(gè)過(guò)程);接著從項(xiàng)目實(shí)際工程需要出發(fā)，重點(diǎn)講解和實(shí)操項(xiàng)目中項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。在整個(gè)課程的實(shí)施過(guò)程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分組練習(xí)、互動(dòng)溝通等相結(jié)...
講師：王樹(shù)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)》【課程簡(jiǎn)介】按“項(xiàng)目化管理”是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和運(yùn)作效率非常重要的手段和技術(shù)，特別是以項(xiàng)目運(yùn)作為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的企業(yè)就更是如此。企業(yè)項(xiàng)目管理體系的成熟程度決定著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度。企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目可不可行、可不可控，項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)多大，項(xiàng)目如何推進(jìn)，項(xiàng)目如何實(shí)施和驗(yàn)收，等等諸...
講師：王樹(shù)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《(研發(fā))項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：18H
《(研發(fā))項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 【課程簡(jiǎn)介】本課程系統(tǒng)講授如何運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過(guò)程管理。在整個(gè)課程的實(shí)施過(guò)程中，將采用案例講解、動(dòng)手練習(xí)、互動(dòng)研討等多種形式協(xié)同進(jìn)行，透析最新項(xiàng)目管理知識(shí)體系(5大過(guò)程組、10大知識(shí)領(lǐng)域和47個(gè)過(guò)程)和及其重點(diǎn)工具、方法和技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中的具體應(yīng)用。課程完畢，學(xué)員能全面掌握...
講師：王樹(shù)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)項(xiàng)目案場(chǎng)客服人員服務(wù)禮儀（1天） 課時(shí)：6H
《商業(yè)項(xiàng)目案場(chǎng)客服人員服務(wù)禮儀》主講：祝文婷課程背景在現(xiàn)代社會(huì)中，物業(yè)項(xiàng)目案場(chǎng)客服服務(wù)相當(dāng)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)接待服務(wù)管理，實(shí)際不然，近幾年來(lái)，由于一些物業(yè)公司提供的項(xiàng)目案場(chǎng)客服服務(wù)不到位或者項(xiàng)目案場(chǎng)客服人員的溝通方式和禮貌、禮儀存在問(wèn)題，從而引發(fā)的業(yè)主投訴的現(xiàn)象日益增多。項(xiàng)目案場(chǎng)客服人員的服務(wù)質(zhì)量代表公司的形象，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著公司的聲譽(yù)。隨著...
講師：祝文婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1、管理人員的素質(zhì)模型2、管理的習(xí)慣性3、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4、分析問(wèn)題的工具二、項(xiàng)目立項(xiàng)1、制定解決問(wèn)題的目標(biāo)2、評(píng)估項(xiàng)目邊界和限制3、列出工作4、敲定資源5、工作排序6、確定進(jìn)度三、項(xiàng)目計(jì)劃1、工作計(jì)劃2、項(xiàng)目計(jì)劃的作用3、工作結(jié)構(gòu)分解WBS4、責(zé)任矩陣5、項(xiàng)目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖6、微軟PROJECT的使用四、項(xiàng)目執(zhí)行1、確認(rèn)角色2、矩陣組織3、建立項(xiàng)...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義4.什么是項(xiàng)目管理？5.活動(dòng)項(xiàng)目化6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？10.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌11.項(xiàng)目生命周期4階段12.項(xiàng)...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項(xiàng)目管理知識(shí)體系（有正確的認(rèn)識(shí)）第1單元：項(xiàng)目管理討論：項(xiàng)目失敗的原因分析；項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)領(lǐng)域與能素質(zhì)第2單元：項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述：項(xiàng)目管理知識(shí)體系架構(gòu)、五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域、47個(gè)過(guò)程及其作用介紹第二部分：項(xiàng)目的立項(xiàng)及啟動(dòng)（做正確的項(xiàng)目）第3單元：項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)：如何獲取項(xiàng)目機(jī)會(huì)；如何對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行判斷；可行性分析；項(xiàng)目論證；立項(xiàng)與項(xiàng)目的啟...
講師：王樹(shù)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念 1.項(xiàng)目的概念 2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義 4.什么是項(xiàng)目管理？ 5.活動(dòng)項(xiàng)目化 6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓 7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘 8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理 9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？ 10.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理方法高級(jí)研討課程 課時(shí)：1H
概論單元：項(xiàng)目管理新發(fā)展概述一、項(xiàng)目管理的歷史1.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑2.“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生二、項(xiàng)目管理總體框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目五大生命周期3.項(xiàng)目九大知識(shí)域4.項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型三、項(xiàng)目管理新發(fā)展1.PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM32.三個(gè)層次的PMO3.項(xiàng)目組合管理概覽單元...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義4.什么是項(xiàng)目管理？5.活動(dòng)項(xiàng)目化6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？1.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌11.項(xiàng)目生命周期4階段12.項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表收入表現(xiàn)金流量表如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題案例分析二．資產(chǎn)相對(duì)估值法市盈率估值法市凈率估值法相對(duì)估值法的運(yùn)用策略股權(quán)交易條件的談判重點(diǎn)對(duì)賭協(xié)議的運(yùn)用案例分析三．資產(chǎn)絕對(duì)估值法現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法債券的定價(jià)方法股票的定價(jià)方法案例分析四．項(xiàng)目分析指標(biāo)凈現(xiàn)值及其計(jì)算案例分析內(nèi)部回報(bào)率及其計(jì)算案例分析投資回收期及其計(jì)算案例分析平均會(huì)計(jì)收益及其計(jì)...
講師：藍(lán)裕平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)框架1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1.1.什么是項(xiàng)目？1.2.什么是管理和項(xiàng)目管理？1.3.企業(yè)管理中的項(xiàng)目化管理2.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組、九大知識(shí)領(lǐng)域2.1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的五大過(guò)程組2.2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的九大知識(shí)領(lǐng)域2.3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的42個(gè)過(guò)程3.（項(xiàng)目）管理人員的能力素質(zhì)要求及提升渠道3.1.（項(xiàng)目）管理人員的...
