項目研發(fā)課程體系
對標華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對外部市場機會并通過項目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
對標華為—打造卓越研發(fā)項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，新時代高質(zhì)量的生活需要提供客戶極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，但是，市場機會窗口似乎越來越短，產(chǎn)品開發(fā)過程也面臨諸多風險，很多企業(yè)項目管理水平跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大局限，如何通過項目管理為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食？華為因為美國的背書成為了中華民族...
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高效項目團隊打造與管理課程背景：企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后，為了進一步生存和發(fā)展不能總是依賴個人英雄，而是必須不斷提升跨部門團隊能力提升為客戶創(chuàng)造價值！項目的組織能力強弱直接決定了很多企業(yè)能否持續(xù)抓住市場機會，為客戶創(chuàng)造價值！企業(yè)中各種團隊的存在價值必須體現(xiàn)為公司打更多的短期或長期的糧食！卓越績效是每個團隊的追求。但是，項目團隊不同于職能部門，因為其虛擬特征以及企業(yè)項...
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產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)管理概述3、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊4、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審6、研發(fā)項目計劃制定7、如何保證計劃有效執(zhí)行8、研發(fā)績效管理概述9、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)項目管理課程大綱 課時：12H
項目管理培訓課程大綱課程背景：隨著國家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)。課程特點：1、項目管理的十大知識體系...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目采購與招投標管理課程大綱 課時：12H
項目采購與招投標管理課程背景◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強的綜合素質(zhì)與能力?！繇椖坎少徆芾碇饕ㄟ^合同完成，其過程可大致...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)接待禮儀場景化應(yīng)用》5天項目版 課時：12H
企業(yè)接待禮儀場景化應(yīng)用Scenariobasedapplicationofenterprisereceptionetiquette（5天項目版）項目背景：接待就是企業(yè)宣傳,高規(guī)格接待能力賦能企業(yè)品牌對外商務(wù)往來過程中，企業(yè)與來賓的深度鏈接，無外乎就是接待拜訪兩大場景，拜訪過程存在太多不確定性，大多數(shù)情況以應(yīng)對為主，接待場景完全可以做足準備全力以赴，深度建立雙...
講師：曾詩斯咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實操從新手到高手 課時：12H
項目管理實操從新手到高手主講：周賢【培訓目的】1.了解制造業(yè)的項目管理如何做；2.項目的理論與實操指南；3.民營企業(yè)精細化管理范本?！具m合對象】◆基層干部、中層干部、高層領(lǐng)導、項目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】2天【培訓人數(shù)】20—60人左右【課程內(nèi)容】上篇項目管理的基本認知第１章什么是項目管理1.1項目管理有關(guān)概念1....
講師：周賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
知法守法、盡責才能免責-項目各級主要崗位安全管理職責（可增減）1、項目經(jīng)理安全管理職責2、生產(chǎn)經(jīng)理安全管理職責3、項目技術(shù)負責人安全管理職責4、安全管理人員安全管理職責
講師：張選東咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀項目安全文明施工管理中三三局某某項目安全創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗分享1.1項目安全策劃1.2工地大門、生活辦公區(qū)1.3基坑工程1.4腳手架工程1.5模板工程1.6.臨邊防護1.7洞口防護1.8電梯井防護1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降機1.12卸料平臺1.13早班會1.14安全教育、安全技術(shù)交底1.15中建十項黑科技額應(yīng)急管理篇（一）協(xié)商解決模式1、應(yīng)急管理...
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項目日常安全管理要點（工程類型不同有所差異）1、高處作業(yè)1.1臨邊作業(yè)1.2洞口作業(yè)1.3攀登作業(yè)1.4懸空作業(yè)1.5交叉作業(yè)2、人員安全2.1三級教育2.2安全技術(shù)交底2.3每日安全晨會2.4安全文化活動2.5職業(yè)健康3、機械安全3.1進場驗收3.2維修保養(yǎng)3.3日常檢查要點4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作業(yè)監(jiān)控監(jiān)測4.4驗收4.5日常檢查要點5、...
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從江西豐城電廠11.24事故看EPC項目安全管理1.事故經(jīng)過2.責任認定及處理結(jié)果3.EPC總包單位中南電力設(shè)計院有限公司安全管理存的問題4.EPC總包單位安全管理職責分析4.1組織機構(gòu)4.2發(fā)包分包4.3安全管理協(xié)議4.4報批報建4.5安全總交底4.6安全檢查提醒4.7安全措施費4.8現(xiàn)場安全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理4.9報告安全事故4.10應(yīng)急預(yù)案4.11培訓教育4...
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前車之鑒-項目人員安全刑事判例六大教訓1、不該簽的字一定不能亂簽2、一定要加強督促、檢查工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作3、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管4、堅決制止無證施工5、違規(guī)操作堅決不干6、有事好好說，千萬別沖動
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《安全管理-項目總必須掌握的技能》■課程背景自從恒大躺平后，中國的房地產(chǎn)進入降溫期，眾多中國民營房地產(chǎn)企業(yè)因為資金斷鏈導致難以為繼，但是房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的重要性決定了中國的房地產(chǎn)行業(yè)不能倒下，在這種情況下，央企國企接盤是大勢所趨，未來央企國企承擔的項目會越來越多。2021年《中華人民共和國刑法修正案》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法修正案》相繼發(fā)布實施，進一步...
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首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓項目建議書Jacky首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓項目建議書Jacky目錄項目概要通過數(shù)字化認知篇、過程篇、能力篇和前沿篇，快速實質(zhì)提升數(shù)字化意識和能力第一部分項目要素第二部分課程介紹第一篇：數(shù)字化認知篇（普惠篇）第二篇：數(shù)字化過程篇（普惠升級篇）第三篇：數(shù)字化能力篇（專業(yè)基礎(chǔ)篇）第四篇：數(shù)字化專項及前沿篇（專業(yè)升級篇）第五...
