產(chǎn)品需求分析與管理課程體系
產(chǎn)品需求管理 課時：12H
產(chǎn)品需求管理（NPD－RequirementsManagement）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：一、產(chǎn)品需求責任不清晰二、缺少完備的需求收集、匯總、分析機制三、產(chǎn)品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時間短，需求分析不充分四、需求沒有有效地分...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》——源自華為IPD流程中的產(chǎn)品需求管理方法論課程說明書企業(yè)內訓一天定制版M3.2本版本適用年限：2022-2023年【課程背景】如果不能滿足客戶需求、給客戶創(chuàng)造價值，再厲害的技術也沒有價值。根據(jù)權威機構統(tǒng)計項目缺陷的56來源于需求定義錯誤，80的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，把技術變成收益的不二法門是關注、鎖定、滿足市場需求，...
講師：何重軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化產(chǎn)品需求與開發(fā) 課時：12H
課程大綱:第一章背景1.1商業(yè)趨勢1.2技術趨勢1.3消費趨勢1.4如何行動？第二章需求2.1如何開始？2.2需求的三個要素2.3如何理解用戶需求2.4如何挖掘用戶需求第三章數(shù)字化產(chǎn)品3.1概述3.2產(chǎn)品規(guī)劃3.3產(chǎn)品定義和設計3.4產(chǎn)品交付3.5產(chǎn)品運營3.6產(chǎn)品技術第四章組織和企業(yè)文化4.1組織變革背景4.1.1數(shù)字化轉型需要解決的問題4.1.2系統(tǒng)和節(jié)...
講師：江海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、需求管理的基本概念1.1學員分組，了解學員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎。1.2學員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3需求管理與產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理等流程的關系1.4課程的學習目標。1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.6為什么要對需求進行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點1.9端到端的需求管理流程框架1.1...
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場調研與產(chǎn)品需求管理 課時：1H
《市場調研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景喬布斯認為只滿足顧客的需求是平庸企業(yè)所為。喬布斯把企業(yè)為成3類：糟糕的企業(yè)：對顧客的需求不知不覺，無法滿足顧客需求；平庸的企業(yè)：對顧客的需求后知后覺，局限于滿足顧客需求；卓越的企業(yè)：對顧客的需求先知先覺，始終引領顧客需求。在市場變化日趨加快、客戶需求越來越多樣化的今天，企業(yè)如何做到“對客戶需求先知先覺，引領客戶需...
講師：金咸勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《市場調研與產(chǎn)品需求管理》 課時：1H
《市場調研與產(chǎn)品需求管理》主講：金咸勇課程背景“我見過很多產(chǎn)品，其中銷量不好的產(chǎn)品中，有60到70都是因為不了解客戶需求?！痹伪嵐靖呒壐笨偛玫睦铩ば菟诡D（LarryHuston）表示?！痹愀獾钠髽I(yè)對顧客的需求不知不覺，無法滿足顧客需求；平庸的企業(yè)對顧客的需求后知后覺，局限于滿足顧客需求；卓越的企業(yè)對顧客的需求先知先覺，始終引領顧客需求?！薄允返俜?..
