數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)課程體系
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)—大數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)分析應(yīng)用課程背景大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)缺少數(shù)據(jù)嗎？不，各個(gè)信息系統(tǒng)已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)。我們不缺乏海量的數(shù)據(jù)，也不缺少高效的工具，我們?nèi)鄙偎悸泛头椒?，缺少懂?dāng)?shù)據(jù)、會(huì)分析的數(shù)據(jù)分析人士！必須將數(shù)據(jù)分析的思路、方法，以及將其落實(shí)到工作實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中，這是企業(yè)當(dāng)前需面對(duì)和解決的主要問(wèn)題。本課程運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和工具，探討如何將數(shù)據(jù)分析與企
講師：張曉如在線咨詢下載需求表
【運(yùn)營(yíng)類】數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與分析 課時(shí)：12H
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與分析【老師介紹】【數(shù)字化作品】《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》清華大學(xué)出版社：專著《新零售落地畫布》清華大學(xué)出版社：專著《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)指南》機(jī)械工業(yè)出版社：編委236220161290313055146685216535130810課程名稱數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與分析對(duì)應(yīng)素質(zhì)戰(zhàn)略思維、企劃運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)操盤課程屬性講授為主適用對(duì)象企業(yè)決策層、零售負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人、營(yíng)
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互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力提升 課時(shí)：24H
《互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力提升》課程背景：當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的侵襲，信息泛濫，產(chǎn)品同質(zhì)化更加競(jìng)爭(zhēng)激烈，線下業(yè)務(wù)被不斷壓縮，營(yíng)銷面臨大變革，企業(yè)在營(yíng)銷方面該如何選擇，電商化？移動(dòng)化？網(wǎng)絡(luò)化？課程亮點(diǎn)：系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，步步高升掌握數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)，基于數(shù)據(jù)資源，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手法，實(shí)現(xiàn)銷量裂變?cè)鲩L(zhǎng)課程成果：打造爆款產(chǎn)品、產(chǎn)品組合、深度優(yōu)化課程成果：數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)方案、so
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數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)策略管理講師：黃光偉課程大綱開篇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)銀行現(xiàn)狀智慧銀行趨勢(shì)中的運(yùn)營(yíng)管理六大趨勢(shì)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用的目的和本質(zhì)一部分：四大問(wèn)題、四大困局、五大敗局運(yùn)營(yíng)過(guò)程問(wèn)題點(diǎn)歸類電商四大困局、五大敗局特點(diǎn)分析二部分：市場(chǎng)與數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀服務(wù)型O2O商業(yè)模式案例講解數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)管理策略數(shù)據(jù)與運(yùn)維數(shù)據(jù)拆解案例解析：一份完整的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃是如何做的通過(guò)數(shù)據(jù)分
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《數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)策略與執(zhí)行》 課時(shí)：6H
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)策略與執(zhí)行（一天版）講師：黃光偉課程大綱開篇掌上云醫(yī)院與核心競(jìng)品比較分析現(xiàn)有電商環(huán)境中醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)分析一部分：四大問(wèn)題、四大困局、五大敗局運(yùn)營(yíng)過(guò)程問(wèn)題點(diǎn)歸類電商四大困局、五大敗局特點(diǎn)分析二部分：市場(chǎng)與數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀服務(wù)型O2O商業(yè)模式案例講解數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)管理策略數(shù)據(jù)與運(yùn)維數(shù)據(jù)拆解案例解析：一份完整的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃是如何做的通過(guò)數(shù)據(jù)分析“策劃”銷
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《數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)策略與執(zhí)行》-2天版 課時(shí)：12H
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)策略與執(zhí)行（兩天版）講師：黃光偉課程大綱開篇掌上云醫(yī)院與核心競(jìng)品比較分析現(xiàn)有電商環(huán)境中醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)分析一部分：四大問(wèn)題、四大困局、五大敗局運(yùn)營(yíng)過(guò)程問(wèn)題點(diǎn)歸類電商四大困局、五大敗局特點(diǎn)分析二部分：市場(chǎng)與數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀電商行業(yè)發(fā)展規(guī)程服務(wù)型O2O商業(yè)模式案例講解移動(dòng)端內(nèi)容重建數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)管理策略數(shù)據(jù)與運(yùn)維數(shù)據(jù)拆解案例解析：一份完整的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃是
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章：布局 1、認(rèn)識(shí)自己 2、店鋪定位 3、挖掘客戶需求 4、規(guī)劃產(chǎn)品線 5、爆款的選擇第二章：爆款運(yùn)營(yíng)流程 6、流量入口詳解 7、流量結(jié)構(gòu)圖 8、數(shù)據(jù)化單品爆款打造流程 9、超級(jí)爆款打造流程第三章：產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng) 10、店內(nèi)流量循環(huán)體系 11、流量熱點(diǎn)構(gòu)建 12、店鋪運(yùn)營(yíng)體系第四章：數(shù)據(jù)解讀對(duì)對(duì)應(yīng)策略 13、流量數(shù)據(jù) 14、流量消化數(shù)
