互聯網課程體系
引言：國家部署推進“互聯網”行動計劃，升級為國家戰(zhàn)略。章互聯網的本質與進程1.什么是“互聯網”？；2.互聯網的本質：在線化和數據化；3.“互聯網”的八大特征與動力源；4.互聯網“加”的前世今生；5.互聯網政務：智慧城市解決方案案例：4C模型：政府在線平臺發(fā)展模式6.互聯網零售：網絡零售領先全球的六大要素案例：蘇寧電器張近東：“感謝馬云、彥宏和化騰”7.互聯網...
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
u課章：為什么必須擁抱互聯網思維？1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；2.互聯網思維的本質——商業(yè)回歸人性，更注重人的價值。第二章：企業(yè)如何正確地“觸網”？1.何謂互聯網思維？2.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”，應規(guī)避四大誤區(qū)；3.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”的四重境界；4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型“三部曲”；5.互聯網思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價值鏈”。第二章：如何有效踐行互聯網思維...
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u課程大綱：一、贏在互聯網思維——為何要互聯管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯；3.經濟向服務轉型；4.互聯管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯網思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數據思維；10.自適應性；11.超利潤性；12...
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一、解讀互聯網思維與領導力1.互聯網思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯網思維下要領導，非管理；3.如何理解領導與領導力？4.領導與管理的本質區(qū)別。二、互聯網思維下領導者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉變1.耐心傾...
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C課程大綱：前言：難管！究竟是誰的問題章你懂8090后的心嗎？ü了解我的人格特質與優(yōu)缺點。ü領導思維：1.開鎖思維：你了解我，我配合你；2.需求理論：你滿足我，我擁護你；3.移山大法：山不過來，我就過去；4.九型人格：沒有好壞，各有功用。ü操作方法：領導8字真言：望、聞、問、切；退、讓、舍、給。第二章 從WEB2、0尋找管理入口ü領導思維：1.三大紀律八項注...
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一、解讀新領導力1.為什么互聯網時代傳統(tǒng)管理不奏效？2.互聯網時代要回歸本源，重返領導；3.如何正確理解領導與領導力的問題；4.分析領導與管理的本質區(qū)別；5.領導力與影響力。二、領導者的互聯網思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；3.做減法——簡約思維；4.快速迭代——迭代思維；5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維；6...
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章互聯網的本質與進程1.什么是“互聯網”？；2.互聯網的本質：在線化和數據化；3.“互聯網”的八大特征與動力源；4.互聯網“加”的前世今生。第二章互聯網時代呼喚工匠精神1.致差點失傳的匠心；2.工匠精神的內涵；a)慢一點的節(jié)奏、細一點的耐心b)把99提高到99.99c)不達要求絕不交貨d)需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊3.新工匠精神：創(chuàng)造者、小而美、潛心...
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C課程大綱：一、解讀互聯網思維與領導力1.互聯網思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯網思維下要領導，非管理；3.如何理解領導與領導力？4.領導與管理的本質區(qū)別。二、互聯網思維下領導者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉...
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一、互聯網時代的瞬變與預警1.“互聯網”解讀；2.互聯網時代的7個瞬變：趨勢形態(tài)群體創(chuàng)新路徑市場管理3.互聯網給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預警：技術進步過去成功路徑依賴增長放緩結構變化二、互聯網時代的基本戰(zhàn)略思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；3.做減法——簡約思維；4.快速迭代——迭代思維；5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維...
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《新領導力》 ——互聯網時代的領導力修煉 課時：12H
C課程時間：2天/12小時C主講講師：蔣小華C課程大綱：第1章解讀領導：回歸本源，重返領導1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價；3.要成為領導者，不只是管理者；4.領導者的本質——吸引粉絲；5.領導與管理有哪些本質區(qū)別？6.領導力的實質就是影響力；7.領導者如何提升自身的影響力。案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例：36...
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章解讀互聯網時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯網思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
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u課程大綱：一、互聯網時代的瞬變與預警1.“互聯網”解讀；2.互聯網時代的7個瞬變：趨勢形態(tài)群體創(chuàng)新路徑市場管理3.互聯網給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預警：技術進步過去成功路徑依賴增長放緩結構變化二、互聯網時代的基本戰(zhàn)略思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；3.做減法——簡約思維；4.快速迭代——迭代思維；5.堅持到質變的“臨界點”...
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一、贏在互聯網思維——為何要互聯管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯；3.經濟向服務轉型；4.互聯管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯網思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數據思維；10.自適應性；11.超利潤性；12.粘客戶性；...
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一、正確認識領導變革1.互聯網給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1)過去的成功——案例：柯達之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3)增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？4)結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑2.企業(yè)的核心成長力在于變革3.企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領導力4.變革領導的核心闡釋1)有人認為，變革管理就是變革領導；2)有人認為，變革...
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C課程大綱：前言：解讀互聯網思維與執(zhí)行力章互聯網思維下執(zhí)行力建設問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析組織執(zhí)行力缺失的八個”不當“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度...
