法律風(fēng)險(xiǎn)課程體系
建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】目前建設(shè)工程結(jié)算中：一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時(shí)為成本失控、利潤(rùn)低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處？承包方又虧損在何方？
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建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對(duì)象:課程時(shí)間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。2.合同文
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《建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任？【案
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課程一：公司高管勞資糾紛解析與法律風(fēng)險(xiǎn)控制【課程對(duì)象】適合于HRL參加【課程背景】企業(yè)高級(jí)管理人員管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，調(diào)度企業(yè)的資源，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，在某種角度上決定了其所在企業(yè)的發(fā)展方向與速度。HR應(yīng)當(dāng)怎樣管理這類“既是企業(yè)的管理者也是企業(yè)的雇員”的高管們？高管的管理是實(shí)踐中的藝術(shù)，是對(duì)管理者的管理，值得企業(yè)更加重視。但是，在整個(gè)社會(huì)關(guān)注于企業(yè)高級(jí)管理人
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房地產(chǎn)開發(fā)與精裝修商品房全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范課程大綱：第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)法律第一問題：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)注意的房地產(chǎn)開發(fā)的注冊(cè)資金與投資總額、項(xiàng)目資本金、資質(zhì)取得；大致介紹一下背景。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓及其條件與后果▲；結(jié)合案例：三、房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)營(yíng)及有效條件▲四、房地產(chǎn)合作開發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)▲合作開發(fā)中的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓結(jié)合案例：綠地訴蘇州工業(yè)
