項目研發(fā)課程體系
關鍵商品采購與項目管理 課時：12H
關鍵商品采購與項目管理1課程背景?對于采購管理而言，需要對于所有采購零部件進行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對于戰(zhàn)略與瓶頸類關鍵商品的管理通常是采購的重點工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質量水準，市場響應度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場資源導入，到產(chǎn)品生命周期結束時的收尾，...
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工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結合相關案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內在實際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結合合同，民法典，合同法，最高法相關解釋，讓大家對...
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《建設工程項目資源管理》 課時：12H
《建設工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設工程項目資源管理的特點，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（有關項目資源管理的相關章節(jié)進行編寫。主要內容包括：項目資源管理的內容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設備管理、項目技術管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際，內容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中...
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項目管理：面對不確定因素的極限管理 課時：12H
項目管理：面對不確定因素的極限管理學習目標：現(xiàn)在企業(yè)對ＩＴ的需求已經(jīng)不滿足于技術領域，雇主需要有項目管理能力的ＩＴ專才去整合資源，使得整個ＩＴ部門成為企業(yè)業(yè)務流程的發(fā)動機。ＰＭＰ的出現(xiàn)，模糊了管理人員和ＩＴ技術人員的邊界，滿足了現(xiàn)代企業(yè)對ＩＴ部門領導者的需求。技術人員可以通過ＰＭＰ學到有用的『softskill』，管理天才團隊，并且合理控制預算?！怪劣趹糜?..
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精益智能制造生產(chǎn)項目計劃實務（智能制造第五篇：工廠精益化生產(chǎn)項目實務，LeanPMP精益項目實施）學習目標：1.在企業(yè)內創(chuàng)造、培養(yǎng)高效力的創(chuàng)新思維與工作氛圍，減低業(yè)務流程的沖突。2.確保工作中的問題能夠得到準確的界定、解決，并且擬定適宜的流程改善方案。3.進行現(xiàn)有的業(yè)務流程的優(yōu)化梳理，提高績效價值。4.引進專業(yè)管理工具，架構流程管理的總體策略發(fā)展方向。5.通...
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住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內容解讀1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內容和相關責任承擔3.引入了“工程師”概念，并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解...
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新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實務2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導文件，這標志著工程總承包時代的正式來臨...
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主題一：經(jīng)營為上，利潤為王——建筑施工企業(yè)精益建造管理課程背景在推進建筑業(yè)供給側結構性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質量...
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項目團隊建設課程大綱課程目錄一、團隊建設概念綜述1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設二、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目標三、團隊的組織3.1現(xiàn)場項目團隊的管理模式3.2組建項目管理團隊（項目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場項目團...
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《項目施工組織設計與技術方案編制要點》第一部分施工組織設計總述1.投標施工組織設計和實施性施工組織設計的不同2.施工組織設計的分類（建設項目施工組織總設計、單位、分部分項、專家論證方案）3.施工組織設計編制應遵循的原則第二部分投標施工組織設計編制要點------中標為目的，但必須要關注、規(guī)避的造價審減風險1.投標施組、技術標編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)...
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項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導致經(jīng)濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關鍵。成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標、合同、工期、造價、結算、簽證變更等原因造成的成本風險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務籌劃等）一次經(jīng)營保中標！承包商怎樣在低...
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《項目管理模式與建設單位的主要職責實務》【課程目標】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選二十余起國內外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設單位的角度項目的風險管理提出建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答?！九嘤枙r間】【培訓對象】【培訓內容】第一篇以下...
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項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體（1）項目團隊（2）項目團隊生命周期3、項目管理方法（1）項目管理的定義（2）項目管理的途徑（3）項目管理的主要內容（4）項目管理的主要過程（5）項目管理的基本流程（6）項目管理的輔助工具【案例一】項目管理...
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
項目風險評估課程：經(jīng)濟測算分析、合同評審、風險防控第一部分經(jīng)濟測算分析一、概述（一）項目建設期的不同階段（二）建設項目的投資與收益（三）建設項目的目標成本二、建設項目成本的構成（一）成本測算的階段劃分（1）成本測算五階段劃分（2）不同階段成本測算的關系（二）建設項目成本的構成（1）成本構成（2）土地獲得成本（3）前期工程費（4）基礎設施費（5）建筑安裝工程費...
