企業(yè)合同管理課程體系
《EPC工程總承包合同管理與風險防控》一、工程總承包合同框架體系1、工程總承包合同的幾個類型解析2、框架體系與分包規(guī)劃3、全生命周期下的總包策劃4、總包合同必要條款的審查二、工程總承包分解1、總承包分解原則2、成也分包之——成的核心3、敗也分包之——敗的根源4、“工程隊”與“架子隊”5、“甲指、甲供”下的總、分之道三、工程總承包界面管控1、“界面”與“截面”...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
國際工程項目合同管理要領(lǐng) 課時：3H
《國際工程項目合同管理要領(lǐng)》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識到國際工程項目管理是公認的“高風險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。主要內(nèi)容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境2、國際工程項目合同管理的特殊性3、合同全過程風險分析4、項目合同風險的有...
講師：白均生在線咨詢下載需求表
合同管理與變更索賠 課時：12H
《合同管理與變更索賠》課件形式：PPT培訓時間：2天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者第一講施工合同風險管理及案例分析內(nèi)容簡介：本講分析了合同風險管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對項目客觀性合同風險和承包商的主觀性合同風險做了具體詳細地分析，在此基礎(chǔ)上提出了合同風險有效防范的思路和方法。學習目的：（1）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”（2）了解承包商面臨的合同...
講師：白均生在線咨詢下載需求表
合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題 課時：3H
《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學習目的：認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補償創(chuàng)收。主要內(nèi)容：1、合同風險管理的“六把關(guān)”2、變更索賠的“三大紀律”與“十項注意”...
