企業(yè)合同管理課程體系
《高級合同管理與風險防范》 課時：12H
一、《經(jīng)濟合同法》解讀二、合同的種類與范本簡介（一）采購合同（二）工業(yè)品銷售合同（三）工礦產(chǎn)品銷售合同（四）房屋銷售合同（五）商品銷售合同（六）二手房銷售合同（七）建材訂貨合同（八）汽車銷售合同（九）藥品銷售合同（十）售后服務合同（十一）船舶銷售合同（十二）一般貨物運輸合同（十三）海上運輸合同（十四）航空運輸合同（十五）擔保合同（十六）業(yè)務外包合同第二講合同
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施工企業(yè)風險管理與合同管理 課時：12H
部分施工企業(yè)管理與風險防范講施工企業(yè)預算精細化管理節(jié)預算管理制度設(shè)計一、全面預算管理制度二、貨幣資金預算制度三、銷售費用預算制度四、施工預算制度五、預算考核制度第二節(jié)預算管理業(yè)務流程一、財務預算編制流程二、預算調(diào)整工作流程三、預期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價精細化管理節(jié)造價管理制度設(shè)計一、工程預結(jié)算管理細則二、工程計量計價管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四
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總承包項目的合同管理及索賠與風險防范上篇一、合同履約證據(jù)管理二、工程總承包合同簽訂與履行的主要風險防范三、工程總承包項目后期涉及的法律風險（一）結(jié)算風險1.竣工結(jié)算2.無效工程總承包合同的價款結(jié)算3.違法的設(shè)計分包合同的結(jié)算4.半拉子工程的價款結(jié)算5.基于無效工程總承包合同的結(jié)算協(xié)議的效力6.合同約定發(fā)包人向聯(lián)合體牽頭人支付價款的法律風險（二）審計條款風險四
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建筑工程項目合同管理第一部分：從承包人角度談“沒有具體《發(fā)包人要求》的工程總承包項目如何開展前期工作”項目背景邀標文件要求項目后續(xù)第二部分、合同證據(jù)管理（一）證據(jù)的重要性（二）施工企業(yè)如何做好證據(jù)管理工作（三）企業(yè)管理人員的多角度配合（四）證據(jù)管理的多環(huán)節(jié)實施第三部分、中國建設(shè)法規(guī)體系簡介（一）法律體系（二）法的形式（位高、權(quán)重、法力高）（三）效力層級第四部
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工程項目主（承）分包合同管理上篇、工程承包（主）合同的風險識別與化解一、中國建設(shè)法規(guī)體系簡介二、中國建設(shè)工程施工合同的特點三、合同履行變更管理四、合同履約證據(jù)管理五、合同終止和解除六、建設(shè)工程施工合同審查風險清單下篇、分供方合同風險識別與防范一、質(zhì)量安全風險與防范二、招投標階段風險與防范三、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)風險與防范四、合同簽訂階段風險與防范五、合同
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合同管理及變更、簽證、索賠一、工程變更（一）概述（二）設(shè)計變更（三）設(shè)計修改（四）設(shè)計變更與設(shè)計修改的區(qū)別與聯(lián)系（五）設(shè)計修改的應用（六）設(shè)計變更的應用（七）不可抗力與情勢變更的運用1.何為不可抗力（法定）2.不可抗力的適用情形3.何為情勢變更4.聯(lián)系與區(qū)別5.履行影響6.哪些費用可以索賠（八）合同價款調(diào)整二、工程簽證（一）工程簽證的概念（二）工程簽證的現(xiàn)狀
