《工程招標(biāo)過程管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制-系列課》

《工程招標(biāo)過程管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制-系列課程》
【課程說明】
該系列講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)
鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知
識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企
業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營；提高企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大
化。
【課程收益】
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)知識，掌握招標(biāo)投標(biāo)致勝的智慧和方法
2.掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體細(xì)節(jié)要求
3.學(xué)會(huì)如何制作出符合項(xiàng)目需求的招標(biāo)文件
4.學(xué)會(huì)如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià)，如何有效管理項(xiàng)目合同???
5.學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)文件的投標(biāo)書???
6.掌握項(xiàng)目招投標(biāo)過程和技巧、工具
7.通過項(xiàng)目案例分析項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的方法
8.交流項(xiàng)目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗(yàn)
【課程內(nèi)容】
?招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物操作（Ⅰ）--招標(biāo)文件編制關(guān)鍵要點(diǎn)（2-4小時(shí)以上）
1.一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全流程
2.如何選擇合適的采購方式？
2.招標(biāo)文件組成
3.招標(biāo)文件的編制技巧--規(guī)范招標(biāo)文件的編制
1）招標(biāo)文件編寫如何準(zhǔn)確的表達(dá)招標(biāo)人意圖
2）招標(biāo)采購單位如何設(shè)定相關(guān)的強(qiáng)制性要求
3）招標(biāo)文件如何編寫合法合規(guī)
4）把好招標(biāo)文件編制三關(guān)
案例：要求提供樣品不明確導(dǎo)致招標(biāo)失敗
4.手把手教你——編制一份完整的工程量清單
5.招標(biāo)控制價(jià)的編制
6.補(bǔ)充、澄清、發(fā)售招標(biāo)文件中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
6.如何組織資格預(yù)審？
7.現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑問題（如何保護(hù)招標(biāo)人）。
【案例分析】：關(guān)于招標(biāo)文件必要條件規(guī)定的問題
【案例分析】：關(guān)于劃分標(biāo)段問題
【案例分析】：關(guān)于資格預(yù)審的相關(guān)問題
【案例分析】：關(guān)于依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的問題

?招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物操作（Ⅱ）--招標(biāo)過程關(guān)鍵要點(diǎn)（2-4小時(shí)以上）
一、如何組織開標(biāo)？
1.開標(biāo)前，一定要準(zhǔn)備這些材料！
2.開標(biāo)會(huì)議常見異議問題及處理方法
A）投標(biāo)文件的密封狀況
B）投標(biāo)單位的法定代表人或授權(quán)代表是否必須出席開標(biāo)會(huì)
C）開標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)大小寫不一致，如何唱標(biāo)
D）開標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問題--何為拒收，何為廢標(biāo)？
E）其他異議
二、評標(biāo)\定標(biāo)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)
1.評標(biāo)過程問題匯總（評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件澄清、聯(lián)合體投標(biāo)、廢標(biāo)、
重大偏差、專家答疑）
2.如何確定中標(biāo)人--定標(biāo)程序及注意事項(xiàng)
3.低價(jià)中標(biāo)問題
4.不平衡報(bào)價(jià)如何預(yù)防。
5.重新招標(biāo)
三、評標(biāo)復(fù)議、重新評審常見問題分析及應(yīng)對策略；
四、招標(biāo)遭投訴如何處理
五、招標(biāo)程序中的時(shí)間問題把握(一張表告訴你招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間問題）。
【案例分析】：投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)。
【案例分析】：評標(biāo)后復(fù)議，如何選擇評標(biāo)專家？
【案例分析】：重新招標(biāo)合法嗎?
【案例分析】：招標(biāo)人如何應(yīng)對投標(biāo)中的“不平衡報(bào)價(jià)”？
【案例分析】：評標(biāo)委員會(huì)能否決定廢標(biāo)?　
【案例分析】：一張表格，帶你了解聯(lián)合體投標(biāo)的那些法律法規(guī) 。
【案例分析】：關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)資質(zhì)評定問題
【案例分析】：是否廢標(biāo)；如何保護(hù)招標(biāo)人
【案例分析】：技術(shù)標(biāo)廢標(biāo)后投標(biāo)人不足三家的問題?
【案例分析】：關(guān)于放棄中標(biāo)問題
【案例分析】：投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)

?建設(shè)工程分包--招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理（2-4小時(shí)）
一.分包的合法性問題
二.什么樣項(xiàng)目分包必須采用招標(biāo)方式發(fā)包
三.暫估價(jià)項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)規(guī)定（材料暫估價(jià)、設(shè)備暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)項(xiàng)目招標(biāo)）
四.施工總承包中分包
五.工程總承包中的分包
六.勞務(wù)分包招標(biāo)問題

?招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物---投標(biāo)人投標(biāo)技巧策略--（Ⅰ）（2小時(shí)及以上）
--如何把握投標(biāo)文件編寫關(guān)健要點(diǎn)
一、招標(biāo)投標(biāo)全過程解讀
1.建設(shè)工程招標(biāo)程序
2.投標(biāo)全過程各環(huán)節(jié)
二、投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作--注意的細(xì)節(jié)
1）如何了解招標(biāo)信息--那里有招標(biāo)信息?
2）投標(biāo)方如何與客戶的進(jìn)行前期接觸
三、投標(biāo)文件編制方法技巧--如何把握編寫關(guān)健要點(diǎn)
1.編制投標(biāo)文件的準(zhǔn)備過程--標(biāo)書編制流程
2.投標(biāo)文件技術(shù)部分編制要點(diǎn)實(shí)操
3.投標(biāo)文件商務(wù)部分編制要點(diǎn)實(shí)操
【案例分析】：招標(biāo)文件分析過程
【案例分析】：看看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是如何“標(biāo)前準(zhǔn)備”的
【案例分析】：看看這些投標(biāo)文件

?招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物---投標(biāo)人投標(biāo)技巧策略--（Ⅱ）（2小時(shí)及以上）
投標(biāo)文件常見錯(cuò)誤--投標(biāo)文件編制常見錯(cuò)誤及應(yīng)對策略
1.商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--商務(wù)標(biāo)中的這些最易出錯(cuò)的地方，你犯過嗎？
2.技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問題
3.其他需要注意的內(nèi)容--投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理
【案例分析】：告別廢標(biāo)，提高中標(biāo)率，投標(biāo)攻略一覽
【案例分析】：關(guān)于投標(biāo)保證金問題
【案例分析】：關(guān)于拒收及廢標(biāo)問題

?招標(biāo)投標(biāo)操作實(shí)物---投標(biāo)人投標(biāo)技巧策略--（Ⅲ）（2小時(shí)及以上）
--投標(biāo)過程常見問題應(yīng)對策略
1.投標(biāo)文件檢查、裝訂、遞交過程注意事項(xiàng)
2.開標(biāo)過程注意事項(xiàng)
3.評標(biāo)、定標(biāo)階段關(guān)注要點(diǎn)
4.合同簽訂階段關(guān)注要點(diǎn)
5.號準(zhǔn)脈博，靈活的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
6.投標(biāo)人的法律救濟(jì)--投標(biāo)人如何維權(quán)？
7.如何在招投標(biāo)中增加中標(biāo)率--招投標(biāo)中評標(biāo)方式有幾種？
【案例分析】：投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)書檢查--標(biāo)書逐項(xiàng)檢查表
【案例分析】：如何使用投標(biāo)中“不平衡報(bào)價(jià)”的策略
【案例分析】：關(guān)于參加開標(biāo)會(huì)問題
【案例分析】：開標(biāo)后要注意什么

?招投從事招投標(biāo)活動(dòng)，請你先弄懂這些問題（2小時(shí)以上）
1.標(biāo)底、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、評標(biāo)價(jià)，這些價(jià)格術(shù)語，你懂嗎？
2.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
3.“.低價(jià)中標(biāo)：餓死同行、坑死自己、害死甲方！最低評標(biāo)價(jià)法”你怎么看？如何認(rèn)定低
于成本價(jià)投標(biāo) ？
4.如何區(qū)別無效投標(biāo)、投標(biāo)無效和廢標(biāo)
5.否決投標(biāo)的合法性及八種被認(rèn)定為中標(biāo)無效的投標(biāo)！
6.如何理解投標(biāo)保證金？
7.評標(biāo)委員會(huì)是否可以細(xì)化評審因素和評審標(biāo)準(zhǔn)？
8.開標(biāo)價(jià)格與中標(biāo)公示價(jià)格不一致的爭議如何解決？
9.開標(biāo)時(shí)的問題--何為拒收，何為廢標(biāo)？可以不參加開標(biāo)會(huì)嗎?
10.招標(biāo)投標(biāo)爭議處理程序及法律責(zé)任
11.招投標(biāo)行業(yè)的100個(gè)“陷阱”
【案例分析】：一則招標(biāo)公告中是否允許聯(lián)合體投標(biāo)案例引發(fā)的思考
【案例分析】：第三中標(biāo)候選人中標(biāo)了？原來是因?yàn)?..
【案例分析】：關(guān)于招標(biāo)采購方式選擇
【案例分析】：投標(biāo)人：企業(yè)合同章在投標(biāo)中是否有效？
【案例分析】：公開招標(biāo)項(xiàng)目可以限制特定區(qū)域投標(biāo)人嗎？
【案例分析】：招標(biāo)投標(biāo)N個(gè)熱點(diǎn)問題解

?招投標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制（4小時(shí)以上）
第一節(jié) 廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
一、不具備投標(biāo)資格
二、擬派項(xiàng)目經(jīng)理有在建工程
三、擬派項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績未響應(yīng)招標(biāo)文件
四、不具備招標(biāo)其他條件參與投標(biāo)的
【案例1】： 某電視臺新臺址項(xiàng)目投標(biāo)人錯(cuò)解法律失標(biāo)案
【案例2】： 關(guān)于招標(biāo)文件必要條件規(guī)定的問題
第二節(jié) 串通投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
一、投標(biāo)人與投標(biāo)人之間串通投標(biāo)
1.投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；
2.投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；
3.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)。
4.屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按該組織要求協(xié)同投標(biāo)
5.投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行動(dòng)
6.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制
7.不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜
8.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人
9.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異
10.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異
11.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝
12.不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出
【案例】：某集團(tuán)一公司（分公司）與二公司（全資子公司）同時(shí)參與某工程投標(biāo)，造
舉報(bào)。
二、招標(biāo)人與投標(biāo)人之間串通投標(biāo)
1.招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人
2.招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評標(biāo)委員會(huì)成員等信息
3.招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià)
4.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件
5.招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便
6.招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為
【案例】：XX公司與省招標(biāo)公司等招標(biāo)投標(biāo)糾紛案
第三節(jié) 騙取中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
一、使用偽造、變造的許可證件
二、提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡歷、勞動(dòng)關(guān)系證明
三、提供虛假的信用狀況
第四節(jié) 低于企業(yè)成本價(jià)投標(biāo)導(dǎo)致后續(xù)合同履行發(fā)生糾紛及企業(yè)虧損
一、關(guān)于低價(jià)中標(biāo)
二、關(guān)于不平衡報(bào)價(jià)
三、低價(jià)中標(biāo)：餓死同行、坑死自己、害死甲方！
思考：標(biāo)底、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、評標(biāo)價(jià)，這些價(jià)格術(shù)語，你懂嗎？
【案例1】： 理解廢標(biāo)的情形
【案例2】： 報(bào)價(jià)低于成本價(jià)能否認(rèn)定為無效投標(biāo)
【案例3】： 投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)
第五節(jié) 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)及合同簽約、項(xiàng)目開工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
一、發(fā)包人簽約主體有瑕疵
二、項(xiàng)目施工手續(xù)不全
三、有效投標(biāo)不足三個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競爭如何理解
四、關(guān)于開標(biāo)與流標(biāo)問題
五、關(guān)于評標(biāo)與定標(biāo)問題
【案例】招標(biāo)投標(biāo)N個(gè)熱點(diǎn)問題解

?建設(shè)工程發(fā)包與承包制度及風(fēng)險(xiǎn)控制 （2小時(shí)）
第一節(jié) 施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定
建設(shè)工程中發(fā)包、承包、分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠是目前工程中一個(gè)很普遍的工
程現(xiàn)象和常見的法律問題，也是大家經(jīng)常遇到或者聽到的問題。這里針對“三包一靠”的
法律問題進(jìn)行總結(jié)。
一、建設(shè)工程總承包
二、建設(shè)工程分包
三、建設(shè)工程轉(zhuǎn)包
四、建設(shè)工程掛靠
第二節(jié) 轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
一、掛靠的八種情形：
二、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
1.行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)
2.民事法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
3.用工風(fēng)險(xiǎn)
4.勞務(wù)欠薪風(fēng)險(xiǎn)
5.第三方商事風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控
一、采用總公司與分公司或項(xiàng)目部之間的內(nèi)部承包模式
二、采用材料采購－勞務(wù)分包－項(xiàng)目管理三結(jié)合的方式。
【案例】：內(nèi)部承包實(shí)為掛靠,對外責(zé)任自己來挑
第四節(jié) 勞務(wù)分包的幾種情形
一、幾種情形
1.內(nèi)部職工分包
2.“包工頭”勞務(wù)分包
3.勞務(wù)公司分包
二、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
1.糾紛發(fā)生較多的是勞動(dòng)關(guān)系和工傷事故。
2.農(nóng)民工工資一般由“包工頭”發(fā)放
三、勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)防控
1.勞務(wù)分包方要有勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)
2.建立勞務(wù)分包合格名單庫
3.可通過勞務(wù)公司派遣
4.避免勞務(wù)分包合同無效情形出現(xiàn)

?招標(biāo)投標(biāo)過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律問題（2-4小時(shí)）
（一）投標(biāo)文件準(zhǔn)備階段投標(biāo)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律問題
1．資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件不得以營利為目的，天價(jià)標(biāo)書將成為歷史。
2．對資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件有異議，應(yīng)在法定期限內(nèi)提出。
3．投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%，而非投標(biāo)價(jià)的2%。
4.投標(biāo)報(bào)價(jià)不應(yīng)超過招標(biāo)文件規(guī)定的最高投標(biāo)限價(jià)，否則將被廢標(biāo)。
5.退還投標(biāo)保證金時(shí)，投標(biāo)人有權(quán)要求支付相應(yīng)的利息。
6.招標(biāo)人不得以特定區(qū)域或特定行業(yè)的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分或中標(biāo)條件。
（二）投標(biāo)階段投標(biāo)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律問題
1.與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的投標(biāo)人不得參加投標(biāo).
2.存在控股關(guān)系的不同單位不得參加同一標(biāo)段投標(biāo).
3.逾期送達(dá)或者未按要求密封的投標(biāo)文件，將被拒收.
4.通過資格預(yù)審后的聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無效.
5.投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)等情形屬于串通投標(biāo)，將承擔(dān)法律責(zé)任.
6.投標(biāo)保證金從同一賬戶轉(zhuǎn)出等情形，也將被視為串通投標(biāo).
7.投標(biāo)人與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.
8.提供虛假的財(cái)務(wù)狀況或者業(yè)績，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.
（三）開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等階段投標(biāo)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律問題
1.投標(biāo)文件有未經(jīng)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字等情形，將被廢標(biāo)。
2.國有投資項(xiàng)目，無法定事由必須確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人.
3.合同主要條款與招標(biāo)文件和投標(biāo)文件不一致，將面臨行政處罰.
4.履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%.
5.中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目肢解轉(zhuǎn)讓的，將受嚴(yán)厲處罰.

?建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)過程管理（2-4小時(shí)）
一、建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例）
二、工程招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng)---案例）
三、招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問題-
--案例）
四、招標(biāo)階段項(xiàng)目目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措
施---案例）
五、綜合---案例分析
1.關(guān)于是否需要公開招標(biāo)的問題
2.總經(jīng)理被追究刑事責(zé)任，可否認(rèn)定公司有重大違法記錄？
3.配偶分別擔(dān)任甲乙兩公司的法定代表法人，甲乙兩公司能否參加同一項(xiàng)目的投標(biāo)？
4.如何理解報(bào)價(jià)低于成本價(jià)？能否認(rèn)定為無效投標(biāo)？
5.關(guān)于串標(biāo)的處理問題
6.中標(biāo)候選人拒簽合同問題
7.關(guān)于公開招標(biāo)分包商是否要明確？
8.招標(biāo)內(nèi)容變更怎么辦？
9.關(guān)于二次報(bào)價(jià)問題
10.開標(biāo)一覽表中報(bào)價(jià)不一致，怎么辦
11.評標(biāo)委員會(huì)是否有權(quán)力否決招標(biāo)文件？
12.投標(biāo)人未參加開標(biāo)會(huì)，其投標(biāo)能不能被否決？
13.關(guān)于法定代表人或委托代理人簽署投標(biāo)文件的問題
14.關(guān)于合并標(biāo)段招標(biāo)問題
15.關(guān)于聯(lián)合投標(biāo)資質(zhì)評定問題
16.關(guān)于招標(biāo)公告中的特殊要求
17.關(guān)于《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十四條第二款的問題
18.有效投標(biāo)不足三個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競爭如何具體理解
19.關(guān)于技術(shù)標(biāo)廢標(biāo)后投標(biāo)人不足三家的問題
20.關(guān)于依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的問題

?招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制若干問題探討（2小時(shí)）
1.招標(biāo)單位在工程招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
2.招投標(biāo)合同的常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及規(guī)避手段
3.工程發(fā)包N條關(guān)鍵問題對策
【綜合案例1】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案
【綜合案例2】：評標(biāo)委員會(huì)要求投標(biāo)人澄清實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否違規(guī)
【綜合案例3】：合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)

?建設(shè)工程招標(biāo)管理與合同法律風(fēng)險(xiǎn)控制（1-2小時(shí)）
--招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》若干問題介紹
（1）必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定（國家發(fā)改委令第16號）
（2）發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2018〕843號
國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》的通知
2.招投標(biāo)市場及“暗箱”操作、行業(yè)“陷阱”問題
【案例分析】：工程案例
3.邀請招標(biāo)、招標(biāo)人自主招標(biāo)條件相關(guān)規(guī)定
【案例分析】：關(guān)于招標(biāo)采購方式選擇
4.如何區(qū)別無效投標(biāo)、投標(biāo)無效和廢標(biāo)
5.招標(biāo)程序中的時(shí)間問題把握(一張表告訴你招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間問題）

?建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)務(wù)操作問題（2-4小時(shí)）
1.招標(biāo)工作流程及步驟
【案例分析】：一則招標(biāo)公告中是否允許聯(lián)合體投標(biāo)案例引發(fā)的思考
2.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
【案例分析】：公開招標(biāo)項(xiàng)目可以限制特定區(qū)域投標(biāo)人嗎？
3.現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑問題（如何保護(hù)招標(biāo)人）。
【案例分析】：現(xiàn)場踏勘案例
4.如何組織開標(biāo)？
【案例分析】：開標(biāo)時(shí)的問題--何為拒收，何為廢標(biāo)？可以不參加開標(biāo)會(huì)嗎?
5.評標(biāo)\定標(biāo)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)--
評標(biāo)過程問題匯總（評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件澄清、聯(lián)合體投標(biāo)、廢標(biāo)、重大偏差、專家答
疑）
【案例分析】：投標(biāo)人簽字、蓋章問題
【案例分析】：評標(biāo)委員會(huì)要求投標(biāo)人澄清實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否違規(guī)
【案例分析】：招標(biāo)中的N個(gè)熱點(diǎn)問題解

? 建設(shè)工程合同管理若干問題（2小時(shí)）
1.關(guān)于合同的談判 -- 合同談判談什么？
【案例分析】：實(shí)質(zhì)性內(nèi)容談判
2.高效的合同談判過程和策略--采取什么策略？注意什么問題？做好哪些準(zhǔn)備？
【案例分析】：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目的談判實(shí)踐
3.招標(biāo)合同的訂立、履行、變更與終止法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范--
從N階段入手做好合同管理
【案例分析】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案

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