經(jīng)銷商成功營(yíng)銷法則培訓(xùn)

　　1、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)觀念和思路的創(chuàng)新　　2、經(jīng)銷商終端選擇與經(jīng)營(yíng)技巧　　3、經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)高效經(jīng)營(yíng)的思路與方法　　4、經(jīng)銷商上下游資源成功管理技巧　　5、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員管理辦法　　6、經(jīng)銷商庫(kù)存管理辦法　　7、二級(jí)批發(fā)商經(jīng)營(yíng)管理辦法　　8、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫(kù)管理辦法　　9、經(jīng)銷商營(yíng)銷創(chuàng)新法則　　備注朱志明　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師　　中國(guó)“導(dǎo)演式“營(yíng)銷培訓(xùn)倡導(dǎo)者，北京方德

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經(jīng)銷商輕松盈利和轉(zhuǎn)型思路

課程大綱：講：經(jīng)銷商必須關(guān)注的三大癥1、個(gè)問(wèn)題是頭大：面對(duì)生存之道、盈利模式、買賣同質(zhì)，缺少思路；2、第二個(gè)問(wèn)題是腰疼：面對(duì)產(chǎn)品管道窄、人才缺失、資金短缺，阻礙發(fā)展；3、第三個(gè)問(wèn)題是腳輕：公司管理方面具體表現(xiàn)為散、亂、差，管理混亂。第二講：經(jīng)銷商必須思考的盈利模式1、如何在常規(guī)盈利模式中的發(fā)現(xiàn)更大的盈利價(jià)值；2、如何在日常生意中發(fā)現(xiàn)新型的盈利模式，并迅速利用

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經(jīng)銷商有效盈利模式和轉(zhuǎn)型思路

1、解析經(jīng)銷商現(xiàn)狀的3大癥狀2、破解經(jīng)銷賞盈利的16個(gè)模式3、提升經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型突破9種思路

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經(jīng)銷商成功營(yíng)銷法則

1、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)觀念和思路的創(chuàng)新2、經(jīng)銷商終端選擇與經(jīng)營(yíng)技巧3、經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)高效經(jīng)營(yíng)的思路與方法4、經(jīng)銷商上下游資源成功管理技巧5、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員管理辦法6、經(jīng)銷商庫(kù)存管理辦法7、二級(jí)批發(fā)商經(jīng)營(yíng)管理辦法8、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫(kù)管理辦法9、經(jīng)銷商營(yíng)銷創(chuàng)新法則

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經(jīng)銷商有效贏利和轉(zhuǎn)型課程

一、經(jīng)銷商為頭痛的三大癥狀1、頭大：缺少思路-盈利模式單一-生存之道狹窄-買賣同質(zhì)化嚴(yán)重2、腰疼：資源不足-產(chǎn)品管道窄　-人才缺失重-資金瓶頸多3、腳輕：管理混亂-散、亂、差4、解決經(jīng)銷商發(fā)展現(xiàn)狀中面臨的問(wèn)題呢？-內(nèi)部企業(yè)化-外部品牌化二、經(jīng)銷商頭疼的問(wèn)題列舉-經(jīng)銷商為頭痛六個(gè)大問(wèn)題，30個(gè)小問(wèn)題列舉三、經(jīng)銷商有效贏利的16種模式1、贏利模式的由來(lái)2、有效產(chǎn)

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經(jīng)銷商的選擇與管理實(shí)戰(zhàn)攻略

一、教你如何尋找經(jīng)銷商？1、尋找經(jīng)銷商的6種路徑-互聯(lián)網(wǎng)搜索-向朋友咨詢-廣告招商-當(dāng)?shù)刭Q(mào)易市場(chǎng)“撒網(wǎng)”-客戶介紹-銷售終端調(diào)查了解二、教你如何選擇經(jīng)銷商？1、分析4種類型經(jīng)銷商的特質(zhì)-豪門大院型的特質(zhì)-門當(dāng)戶對(duì)型的特質(zhì)-紙制老虎型的特質(zhì)-來(lái)者不拒型的特質(zhì)2、選擇經(jīng)銷商的4種新標(biāo)準(zhǔn)-品牌差距比-網(wǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)比-合作資信比-銷售增長(zhǎng)比三、教你如何進(jìn)行經(jīng)銷商的談判與

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