經(jīng)銷商課程體系

經(jīng)銷商管理與營銷思維課程大綱〖課程主題〗經(jīng)銷商管理與營銷思維〖課程時間〗1-2天(6-12小時)〖課程背景〗經(jīng)銷商在營銷中具有不可替代的作用,要求從業(yè)者能夠有效地調動各種資源,注重企業(yè)產(chǎn)品和客戶管理、供應鏈管理、通路管理、終端銷售及綜合管理;要求廣大經(jīng)銷商具備較強的營銷渠道結構分析、現(xiàn)代物流倉儲成本分析、與制造商供應商博弈理論分析、競爭對手分析及業(yè)績綜合評價...

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《收放自如:經(jīng)銷商公司化經(jīng)營的“新領售”》課時:12小時(2天)講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練【課程背景】1.老板說了算,再大的經(jīng)銷商公司,也免不了是“一個人的公司”2.引進了企業(yè)化管理,搭建了流程、組織和規(guī)范,無奈“假把式”3.陷入傳統(tǒng)的“重商主義”,經(jīng)銷商看現(xiàn)實利益遠高于發(fā)展型利益【課程收益】1.全景實戰(zhàn),結合四個行業(yè)的八個案例,深入淺出好應用;2.六大做...

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經(jīng)銷商升級,抓好杠桿力課程提綱以渠道為銷售主力軍的工業(yè)品企業(yè),企業(yè)轉型與經(jīng)銷商升級,是一對孿生兄弟。企業(yè)轉型,外在要為客戶創(chuàng)造價值,內在要激發(fā)出價值創(chuàng)造與傳遞的活力體系。這其中,經(jīng)銷商升級的好壞,直接決定工業(yè)品企業(yè)轉型的成敗。以外部經(jīng)營的效益,倒逼內部體系的效率,成功概率會更高一些。營銷活,則經(jīng)銷商樂,在轉型上的全力配合,營銷體系得以活化,營銷業(yè)績得以優(yōu)化。...

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《成為益伙人:經(jīng)銷商的管準與理順》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時:2天(12小時)【課程背景】1.視野局限,手法單一,本行業(yè)的招數(shù)越用越不好用;2.任務導向,本位思考,制造商與經(jīng)銷商互補效應少;3.管無準星,理不通順,資源和精力耗在存量管理上?!菊n程收益】1.全景實戰(zhàn),結合七個行業(yè)的十一個案例,深入研討巧應用;2.轉換角色,扮演大管家主導經(jīng)銷商管理,管準理...

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經(jīng)銷商開發(fā)與管理實戰(zhàn)策略主講:吳昌鴻課程背景:營銷渠道是營銷組合策略中的重中之重,也是企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)所在。中國地廣人多,渠道營銷尤其重要,如何選擇有效、合適、低成本的渠道模式是企業(yè)發(fā)展過程中始終需要解決的問題。本課程老師從事營銷及渠道管理工作十余年,從理論加實戰(zhàn)的角度進行講授,針對渠道管理過程中重點、難點問題給出有效解決方法,對學員更加具有指導意...

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課程大綱:章、經(jīng)銷商老板自我修煉之道1、老板才是核心競爭力2、優(yōu)秀的管理者擅長自我修煉3、經(jīng)銷商在管理中的“四大問題”4、老板要博學致用5、什么才是老板的“核心競爭力”?6、成為優(yōu)秀管理者三種角色和四個階段第二章、合伙人管理之道1、誰是你的合伙人?2、如何約定才能讓合伙企業(yè)走的更遠?3、如何破解親戚合伙困局4、合伙人如何能夠同甘共苦5、夫妻店經(jīng)營策略6、提上...

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章、經(jīng)銷商老板自我修煉之道1、老板才是核心競爭力2、優(yōu)秀的管理者擅長自我修煉3、經(jīng)銷商在管理中的“四大問題”4、老板要博學致用5、什么才是老板的“核心競爭力”?6、成為優(yōu)秀管理者三種角色和四個階段第二章、合伙人管理之道1、誰是你的合伙人?2、如何約定才能讓合伙企業(yè)走的更遠?3、如何破解親戚合伙困局4、合伙人如何能夠同甘共苦5、夫妻店經(jīng)營策略6、提上日程的接班...

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卓越經(jīng)銷商營銷能力提升培訓【課程背景】為什么有些經(jīng)銷商去年做800萬,今年還做800萬?為什么有些經(jīng)銷商去年做800萬,今年只能做700萬,甚至更少?為什么有的經(jīng)銷商越做越大,甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家?為什么有的經(jīng)銷商越做越小,直至最終消失?經(jīng)銷商如何才能突破瓶頸,找到增量、賺錢的方法?為什么一個人做的時候沒有人幫手很累?為什么現(xiàn)在有幾十名員工幫我做事更累?…...

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1.何謂經(jīng)銷商2.經(jīng)銷商與廠商與消費者三者關系如何?一、中小企業(yè)面臨的營銷困境及經(jīng)銷商的致命征兆1.價格戰(zhàn)2.渠道戰(zhàn)3.廣告戰(zhàn)4.促銷戰(zhàn)5.電子戰(zhàn)二、如何從中讓經(jīng)銷商吸取經(jīng)驗關鍵句:建立戰(zhàn)略營銷思維---求勢不如謀局三、成功經(jīng)銷商必備的特質1.擁有明確的未來發(fā)展規(guī)劃;2.信任廠家我的地盤我做主;3.對品牌專心、專一、專業(yè);4.市場劃分清晰,產(chǎn)品投放精準。四、...

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部分:得區(qū)域者得天下一、區(qū)域市場的開發(fā)流程二、市場調研的方式1.“掃街”式調查法2.跟隨競品法3.借力調查法三、目標客戶的定位與選擇1.了解自己的需求2.了解客戶的需求四、挖掘和創(chuàng)造客戶需求1.信任是基礎2.利益是核心第二部分:區(qū)域市場開發(fā)的四套策略一、“一套思路”出發(fā)二、“兩項特質”武裝三、“三道防線”公關四、“四大問題”促成”第三部分:區(qū)域市場管理一、經(jīng)...

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課程大綱課程前提--思考:1.何謂經(jīng)銷商2.經(jīng)銷商與廠商與消費者三者關系如何?一、中小企業(yè)面臨的營銷困境及經(jīng)銷商的致命征兆1.價格戰(zhàn)2.渠道戰(zhàn)3.廣告戰(zhàn)4.促銷戰(zhàn)5.電子戰(zhàn)二、如何從中讓經(jīng)銷商吸取經(jīng)驗關鍵句:建立戰(zhàn)略營銷思維---求勢不如謀局三、成功經(jīng)銷商必備的特質1.擁有明確的未來發(fā)展規(guī)劃;2.信任廠家我的地盤我做主;3.對品牌專心、專一、專業(yè);4.市場劃...

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經(jīng)銷商管理培訓經(jīng)銷商管理培訓課程大綱第一部分:經(jīng)銷商的責、權、利第二部分:解析銷售員與經(jīng)銷商的關系第三部分:解析經(jīng)銷商選擇的四個思路第四部分:解析經(jīng)銷商選擇的六個標準第五部分:解析經(jīng)銷商選擇的八個注意第六部分:解析經(jīng)銷商開發(fā)的標準動作第七部分:解析經(jīng)銷商合作的談判技能第八部分:解析經(jīng)銷商合作的談判套路

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白酒經(jīng)銷商管理培訓課程背景:白酒企業(yè)要想做深做透做亮區(qū)域市場,必須選擇和管理好經(jīng)銷商,而經(jīng)銷商的選擇和管理的成敗事關白酒企業(yè)興盛和衰亡,這也是當前白酒企業(yè)急需解決的關鍵問題之一課程收獲:啟發(fā)學員思維、梳理學員系統(tǒng)化選擇和管理經(jīng)銷商思路、掌握經(jīng)銷商選擇與管理的基本方法培訓對象:市場營銷經(jīng)理,公司營銷管理層培訓方式:面對面培訓課程大綱:經(jīng)銷商管理培訓課程大綱第一...

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引爆沸點—卓越經(jīng)銷商經(jīng)營業(yè)績提升實戰(zhàn)培訓針對行業(yè):家居建材、服飾、化妝品、珠寶、家紡、電器等【課程對象】:代理商、經(jīng)銷商、店長、督導、市場管理人員等課程背景:經(jīng)銷商隊伍的競爭力很大程度上決定了我們品牌在市場的競爭力。擁有一支高素質的經(jīng)銷商隊伍是每個品牌的愿望。經(jīng)銷商大多已經(jīng)經(jīng)過了原始階段,但是存在管理混亂、制度不健全、團隊松散、推廣不力等問題,跟不上廠家前進...

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  1、經(jīng)銷商經(jīng)營觀念和思路的創(chuàng)新  2、經(jīng)銷商終端選擇與經(jīng)營技巧  3、經(jīng)銷商區(qū)域市場高效經(jīng)營的思路與方法  4、經(jīng)銷商上下游資源成功管理技巧  5、經(jīng)銷商業(yè)務員管理辦法  6、經(jīng)銷商庫存管理辦法  7、二級批發(fā)商經(jīng)營管理辦法  8、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫管理辦法  9、經(jīng)銷商營銷創(chuàng)新法則  備注朱志明  中國培訓網(wǎng)高級講師  中國“導演式“營銷培訓倡導者,北京方德...

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