生產(chǎn)管理課程體系
講：班組工作的特點(diǎn)；（課堂互動(dòng)之一）1、班組工作的重要意義；2、班組工作的特點(diǎn)；3、班組管理的特性；4、班組架構(gòu)與內(nèi)部分工；5、班組管理的核心內(nèi)容；6、班組工作的使命。第二講：班組長的角色認(rèn)知；（課堂互動(dòng)之二）1、班組長的角色認(rèn)知；1）對(duì)上級(jí)；2）對(duì)下級(jí)；3）對(duì)同級(jí)；4）對(duì)自己；2、當(dāng)前班組長的現(xiàn)狀；3、班組長的工作任務(wù)；1）提高質(zhì)量；2）提高效率；3）降低...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn) 消除浪費(fèi)》 課時(shí)：12H
課程收益：1、了解如何構(gòu)建世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本！4、認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！5、認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法）7、認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
人本精神的高績效型（HPT型）班組模式建設(shè) 課時(shí)：6H
主講：喬華老師整個(gè)培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問題，提升最實(shí)際的業(yè)績-培訓(xùn)目標(biāo)：1.促進(jìn)班組長向教練型管理者轉(zhuǎn)型，成為培訓(xùn)師、教練、牧師；2.通過掌握人本精神激活機(jī)制，提升班組長全息溝通的能力，掌握員工潛能激發(fā)的方法，提升班組運(yùn)作管理能力；3.從培訓(xùn)形式與學(xué)習(xí)...
講師：喬華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新思維與方法訓(xùn)練》（生產(chǎn)管理、工程管理人員） 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新思維與方法訓(xùn)練》（生產(chǎn)管理、工程管理人員版）講師：李沛賢【課程背景】習(xí)近平總書記曾指出：“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì)，也是今后我們爬坡過坎必須要做到的。”對(duì)今天中國各行業(yè)的企業(yè)而言，創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則亡，選擇創(chuàng)新走下去、從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機(jī)會(huì)，才能迎向企業(yè)的第二曲線。創(chuàng)新的思維和方法學(xué)校教育不會(huì)教，但卻是企業(yè)各級(jí)人員的核...
講師：李沛賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)方案【課程背景】安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)信譽(yù)也會(huì)造成很大的負(fù)面影響，而且會(huì)沖擊企業(yè)正常的運(yùn)營秩序。對(duì)于管理干部來講，所有的工作成績都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當(dāng)前，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為...
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
?精益思維與精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
?精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競爭力不足。因此，全面...
