采購管理課程體系
第1單元采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項定位演繹-供應(yīng)料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險產(chǎn)品對企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類-...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類供應(yīng)利潤策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.組織環(huán)境對采購管理的影響 1．如何確定對采購供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應(yīng)的各種含義 3.詳細(xì)說明一個組織中采購與供應(yīng)職能的定義 4．組織文化對企業(yè)采購的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應(yīng)職能的主要影響 6．采購與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策 7．采購與供應(yīng)職能的運作管理 二.供應(yīng)鏈管理變革對采購管理的影響 ...
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MRO間接采購管理》 課時：12H
MRO間接采購管理課程背景：在當(dāng)今這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競爭力和運營效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購管理——這一確保生產(chǎn)連續(xù)性和成本效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。MRO采購不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運營，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性以及整體運營效率。企業(yè)常常面臨著這樣...
講師：唐曼麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項目項目目標(biāo)：通過對本項目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進輔導(dǎo)，使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力；從而幫助遠(yuǎn)峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關(guān)工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時，又能確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)...
