采購(gòu)管理與采購(gòu)成本控制

  培訓(xùn)講師:顧聞知

講師背景:
顧聞知-MonroeKu美籍華人學(xué)歷經(jīng)歷臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士1980級(jí)畢業(yè)美國(guó)州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士1987級(jí)畢業(yè)經(jīng)歷臺(tái)灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師臺(tái)灣新竹竹北南順集團(tuán)寶順 詳細(xì)>>

顧聞知
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采購(gòu)管理與采購(gòu)成本控制詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)管理與采購(gòu)成本控制

第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能)

A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局

供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解(5圈鏈接表達(dá))

供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)

B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model

有效降低成本戰(zhàn)略思惟

物料分級(jí)分類(lèi)

供應(yīng)利潤(rùn)策略

供貨商選擇與家數(shù)類(lèi)別

采購(gòu)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖

C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷(xiāo)商與供貨商共同的啥問(wèn)題?

采購(gòu)/PMC/銷(xiāo)售各7大步驟

 

第2單元---庫(kù)存低減角度完善采購(gòu)流程(采購(gòu)開(kāi)發(fā)與供貨商管理)

A.供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)

開(kāi)發(fā)供商策略3必要 2充分條件

開(kāi)發(fā)選擇與輔導(dǎo)

供貨商感知模型Supplier Perception Model

IQC與千里馬

供貨商聯(lián)運(yùn)配套做法

Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)

主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法

B.如何優(yōu)化或扶持供貨商

特采線(xiàn)邊挑選成本吸收

免檢免驗(yàn)彼端物控放行

支持副線(xiàn)加工質(zhì)量交流

EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利

附加模快開(kāi)發(fā)合理補(bǔ)助

彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組

C.采購(gòu)供應(yīng)鏈革新做法

JIT與VMI創(chuàng)新定義

推行誤區(qū)的防范

責(zé)任交接真義-線(xiàn)邊倉(cāng)的奧妙與迷思

JIT改良要點(diǎn)-包材JIT

聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)秘訣-載具VMI-甩柜做法

組織變革-中央與地區(qū)采購(gòu)

D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

采購(gòu)主管每天該想的2項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)是啥?

感知模型案例

供商聯(lián)運(yùn)配套做法

VMI說(shuō)服技巧演繹

轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例

月預(yù)測(cè)與備料破局

 

第3單元 供應(yīng)價(jià)值鏈下的采購(gòu)成本控制

A. 采購(gòu)洽商談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例

邀請(qǐng)報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義

關(guān)鍵材料甲級(jí)流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料

BOM表報(bào)價(jià)利潤(rùn)隱藏破局-加工與損耗的迷思

新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法-固定成本的迷思-還價(jià)關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格

新3段式物流報(bào)價(jià)法 / 進(jìn)存銷(xiāo)與2個(gè)立方米

詐術(shù)奇觀…

B.提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

工令消耗與銷(xiāo)一補(bǔ)一銷(xiāo)1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示

人,單,物,倉(cāng),訊流的整合與IT科技運(yùn)用-條形碼應(yīng)用的迷思與破局

改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣

線(xiàn)邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理

整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨

啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?

C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

3段式JIT物料報(bào)價(jià)電子表格演繹

還價(jià)3中全會(huì)怎么開(kāi)法

緊急反應(yīng)緩沖倉(cāng)的秘訣

 

顧聞知老師的其它課程

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師:顧聞知課程背景:客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻,給的前置時(shí)間越來(lái)越短,交期要求卻越來(lái)越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng),又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊,

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測(cè)管理,獲得較為準(zhǔn)確的需求?如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)

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物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的,來(lái)達(dá)成企

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工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫(kù)存能夠滿(mǎn)足客戶(hù)多變的需求;如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái),如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶(hù)手中,這是本課程為我們研究的方向

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工廠倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升課程背景:倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料所進(jìn)行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉(cāng)庫(kù)資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶(hù)所進(jìn)行的計(jì)劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理做得好,能促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.課程收獲:1.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,庫(kù)房運(yùn)作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡(jiǎn)化管理3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫(kù)管理4.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)管理5.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存與保管6.盤(pán)點(diǎn)管理7.

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供應(yīng)鏈庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:(2天6小時(shí)=12小時(shí))課程背景庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué),另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶(hù)!而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶(hù)的要求。而實(shí)際工作中,計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨:客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng),預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,

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供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇評(píng)估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景:  當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶(hù)定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)

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精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制能力平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制,提高制造資

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庫(kù)存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景:嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn),并謹(jǐn)慎地加以管理,才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù).如何做到庫(kù)存有管理,在控制的范圍內(nèi),是本課程顧聞知(顧培生)老師跟學(xué)員共同探討的方向,找出企業(yè)設(shè)定合適庫(kù)存的方法與技巧。培訓(xùn)講師:顧聞知(顧培生)培訓(xùn)時(shí)間:2天受訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu),計(jì)劃

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授課對(duì)象:采購(gòu),物控,供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā),SQA(SQE),倉(cāng)儲(chǔ),生管,IQC,物流部門(mén)及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)相關(guān)人士.|||授課時(shí)間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題,||本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,||掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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