采購管理課程體系
供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念1?課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關(guān)注價格到關(guān)注銷售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與成本控制1????????采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：?物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目采購管理 課時：12H
大型項目采購管理培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：有關(guān)大項目采購團隊的采購負責(zé)人、采購人員，以及相關(guān)設(shè)計、計劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門負責(zé)人。【培訓(xùn)收益】：采購管理包括采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結(jié)算）三個階段。對于大項目采購來說，這三個階段既相對獨立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對大項目采購合同簽署的前、中、后三個不同階段入手...
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理基礎(chǔ)與談判技巧 課時：12H
1不同采購品項的專業(yè)分類管理（天9:00-10:30）1.1明確采購需求的明確方法1.2需求預(yù)測方法簡介1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算sup2;預(yù)算的概念和實質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求的預(yù)算方法sup2;如何制定供應(yīng)規(guī)劃1.4采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與采購授權(quán)2認識與理解供應(yīng)市場的方法與步驟（天10:45-12:00）2.1準(zhǔn)備進行供應(yīng)市場分析需預(yù)先明確的問題2.2評...
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理 工廠損失分析與成本控制 課時：2H
部分：前言 1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢 2.當(dāng)前企業(yè)的困惑… 3.怎樣創(chuàng)造利潤 4.什么是具競爭力的工廠 5.世界級工廠的核心 第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金 1.成本的定義 2.成本的構(gòu)成 3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定 4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定 5.從財務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本 6.什么...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理為企業(yè)增效》 課時：6H
采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價...
講師：楊冬敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
商務(wù)談判 課時：6H
本段介紹采購的基本課程——商務(wù)談判?；?0年的個人從業(yè)總結(jié)，主要介紹基本的談判方法，只談實戰(zhàn)，少講理論
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外供應(yīng)商的管理和談判 課時：30H
中國企業(yè)已經(jīng)遍布全球，但是在全球供應(yīng)商的管理上還不夠成熟。本人以20年的全球采購的管理視角給大家介紹下常規(guī)的實戰(zhàn)型的管理方法。也可以按公司需要定制相應(yīng)課程
