采購管理課程體系
項目采購管理 課時：12H
大型項目采購管理培訓大綱（2天課程）【培訓對象】：有關大項目采購團隊的采購負責人、采購人員，以及相關設計、計劃、質量控制、物流等供應鏈管理部門負責人?！九嘤柺找妗浚翰少徆芾戆ú少徢埃ê灪贤?、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結算）三個階段。對于大項目采購來說，這三個階段既相對獨立、又相互影響。本培訓將針對大項目采購合同簽署的前、中、后三個不同階段入手...
講師：武文紅在線咨詢下載需求表
采購管理基礎與談判技巧 課時：12H
1不同采購品項的專業(yè)分類管理（天9:00-10:30）1.1明確采購需求的明確方法1.2需求預測方法簡介1.3供應規(guī)劃與預算sup2;預算的概念和實質sup2;業(yè)務性需求/資本性需求的預算方法sup2;如何制定供應規(guī)劃1.4采購組織結構設計與采購授權2認識與理解供應市場的方法與步驟（天10:45-12:00）2.1準備進行供應市場分析需預先明確的問題2.2評...
講師：武文紅在線咨詢下載需求表
采購管理 工廠損失分析與成本控制 課時：2H
部分：前言 1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢 2.當前企業(yè)的困惑… 3.怎樣創(chuàng)造利潤 4.什么是具競爭力的工廠 5.世界級工廠的核心 第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金 1.成本的定義 2.成本的構成 3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定 4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定 5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本 6.什么...
講師：王聰在線咨詢下載需求表
《采購管理為企業(yè)增效》 課時：6H
采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務儼然已經成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產品研發(fā)選材，或是供應商的篩選與談判，處處都會對經營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價...
