職業(yè)化的采購管理

  培訓講師:曹金榮

講師背景:
曹金榮——實戰(zhàn)型的資深流程與組織管理專家★供應鏈管理領域(計劃、物流、采購)資深實戰(zhàn)型專家★英國皇家物流與運輸協(xié)會(ILT)認證講師★中國國家級物流師、國家級采購師認證講師曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經驗,擅長于企業(yè)流 詳細>>

曹金榮
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職業(yè)化的采購管理詳細內容

職業(yè)化的采購管理
一、 職業(yè)化的采購規(guī)劃
l 采購供應戰(zhàn)略
ü 采購與產業(yè)經營環(huán)境
ü 采購在供應鏈管理的戰(zhàn)略位置
ü 從SCOR模型看供應鏈的采購業(yè)務
ü 采購的核心價值觀
ü 采購的對外承諾
ü 采購供應定位模型
ü 采購供應戰(zhàn)略
l 采購業(yè)務規(guī)劃
ü 采購業(yè)務的驅動方式
ü 采購業(yè)務的客戶
ü 采購的關鍵主業(yè)務流程
ü 采購業(yè)務流程的邊界(起點和終點)
【案例】某公司采購業(yè)務流程框架圖介紹
l 采購組織規(guī)劃
ü 按產品線的采購組織架構
ü 按物料族的采購組織架構
ü 跨部門的采購團隊構成
ü 采購組織的職責
ü 采購業(yè)務全流程下所承擔的責任部門
【案例】某公司采購業(yè)務過程中非職業(yè)化的采購行為案例介紹。
l 采購績效管理
ü 采購績效評估的作用
ü 供應鏈運作績效測評維度
ü 采購流程績效
ü 采購組織績效
ü 采購崗位績效
ü 采購績效管理與監(jiān)控體系建設
【案例】某公司采購組織績效監(jiān)控體系介紹
二、 供應商的選擇、評估與認證
l 供應商評價與選擇
ü 供應商評價與選擇的驅動
ü 供應商評價與選擇的流程
ü 供應商的評價標準
ü 識別潛在的供應商
ü 供應商篩選的標準
ü 供應商的拜訪和調查
ü 供應商的評價
ü 供應商的選擇確定
l 報價獲取與選擇
ü 報價獲取與選擇的驅動
ü 報價獲取與選擇的流程
ü 獲取與選擇報價的三個維度
ü 決定獲取與選擇報價需考慮的因素
ü 按物料族確定獲取與選擇報價的方法
ü 評價供應商報價的方法
ü 評估供應商報價的標準
【案例】1、低價格法選擇供應商
2、低所有權總成本選擇供應商
l 采購談判
ü 采購談判流程的驅動
ü 采購談判的主要流程
ü 準備談判時應考慮的因素
ü 采購談判的策略
ü 采購談判的戰(zhàn)術與技巧
ü 降低采購成本的談判技巧
【案例】某公司成功的采購談判案例介紹
三、執(zhí)行采購
l 采購訂單下達
ü 采購訂單下達的驅動
ü 采購訂單運作模式
ü 標準采購訂單
ü 一攬子采購訂單與JIT供貨
ü 長單采購
ü VMI 采購
ü 風險采購
ü OEM 采購
【案例】1、某公司采購訂單下達方式介紹
l 采購到貨管理
ü 采購物料到貨的驅動
ü 與供應商進行采購預測數(shù)據(jù)共享
ü VMI 采購到貨操作
ü JIT 物料采購到貨操作
ü 采購缺料處理
ü 采購到貨質量問題處理
ü 第三方物流與采購到貨操作
ü ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
ü 采購訂單更改處理
【案例】某公司采購訂單更改處理案例分析
l 采購付款管理
ü 采購付款管理的驅動
ü 采購預付款業(yè)務流程
ü 采購與企業(yè)資金計劃
ü 采購付款業(yè)務流程
ü 采購付款的方式
四、供應商管理
l 供應商的績效考核
ü 供應商績效考核的驅動
ü 供應商的技術績效考核
ü 供應商的質量績效考核
ü 供應商的響應績效考核
ü 供應商的交貨績效考核
ü 供應商的成本績效考核
l 供應商的績效改進
ü 供應商的技術績效改進
ü 供應商的質量績效改進
ü 供應商的響應績效改進
ü 供應商的交貨績效改進
ü 供應商的成本績效改進
【案例】某公司績效考核與改進案例分析
l 供應商的績效監(jiān)控體系
ü 供應商的技術績效監(jiān)控
ü 供應商的質量績效監(jiān)控
ü 供應商的響應績效監(jiān)控
ü 供應商的交貨績效監(jiān)控
ü 供應商的成本績效監(jiān)控
【案例】某公司的供應商績效監(jiān)控報告體系

 

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