上周，日本東芝株式會社宣布，將與TCL集團成立東芝視頻產(chǎn)品（中國）有限公司，東芝方面出資2550萬元持有51%股份，TCL方面出資2450萬元持股49%。新公司將于今年9月正式運營，屆時東芝在中國地區(qū)的電視機銷售將全面由新公司負責，同時公司總部也將隨TCL一并設(shè)在廣東惠州。
　　《中國企業(yè)報》記者還了解到，此次TCL與東芝的合作并非首次。早在2005年3月，TCL集團還與東芝聯(lián)合成立了東芝TCL家用電器制造(南海)有限公司，生產(chǎn)、銷售提供給中國國內(nèi)市場的東芝品牌以及TCL品牌的中高檔電冰箱、洗衣機，還生產(chǎn)供給亞洲(包括日本)和歐洲市場的東芝品牌電冰箱、洗衣機。雖然在2008年9月，TCL宣布從合資公司撤資，但雙方目前仍共同擁有一家白電銷售公司，其中TCL擁有51%股份。

　　中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長赫亞斌指出，從白電到黑電，TCL與東芝已經(jīng)在信任度、合作方式、技術(shù)與營銷交流等方面均打下了堅實的基礎(chǔ)。此次，雙方的合作不僅將使東芝更加貼近中國市場，也將會進一步確立TCL在全球平板電視市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　各取所需

　　分析人士指出，此次雙方將合作領(lǐng)域從白電擴張到黑電領(lǐng)域，這說明年近來TCL在全球平板電視市場的迅速發(fā)展，特別是在完善液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈一體化方面的戰(zhàn)略部署和動作，受到了日本東芝株式會社的高度關(guān)注和認可。

　　而東芝方面則希望借助TCL在液晶產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合優(yōu)勢，通過ODM方式將電視機的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)全權(quán)交給TCL，從而進一步提升在液晶電視上的價格優(yōu)勢。

　　此外，東芝通過與TCL的合作，還可以為自有品牌彩電在中國市場的快速鋪貨打下規(guī)?；A(chǔ)。此前，在TCL幸福樹電器連鎖渠道中，還出現(xiàn)過飛利浦等國際品牌的身影。而東芝的加入，也將令TCL現(xiàn)有的銷售渠道增加新的經(jīng)營品種和盈利點。

　　不過，在這場“跨國婚姻”中，TCL則成為最大的贏家。目前，TCL在電視機的產(chǎn)能還有進一步釋放的空間，而通過東芝的加入則將給TCL在平板電視的規(guī)?；瘍?yōu)勢提升打下基礎(chǔ)。同時，東芝方面也將在液晶電視的生產(chǎn)工藝、成本控制、精益化生產(chǎn)等方面給TCL輸入更多的經(jīng)驗和技術(shù)。

　　優(yōu)勢互補

　　據(jù)悉，合資公司總經(jīng)理一職將由原任TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心渠道發(fā)展中心總經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)的李建新?lián)?。公司董事長一職將由東芝委派，但尚未透露具體名稱。

　　據(jù)了解，由于新合資公司今后將全面負責東芝液晶電視在中國市場的市場運營和拓展，因此日本東芝方面對于此次合作，特別是對于TCL集團則寄予厚望。

　　目前，東芝除了在彩電、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品上，通過與TCL合作的方式重組，再度切入中國市場。同時，東芝還與美的在空調(diào)業(yè)務(wù)上成立了合資公司，特別是東芝變頻技術(shù)成為當年支撐美的在國內(nèi)變頻空調(diào)市場領(lǐng)跑的重要支點。

　　此次，東芝與TCL的合資，也不排除會將其在平板電視領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢進一步推動TCL在國內(nèi)平板市場的競爭優(yōu)勢。知情人士則擔心，此前TCL從東芝白電公司撤資的原因正是東芝向合資公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)專利等問題存在糾紛。這種情況是否會發(fā)生在彩電產(chǎn)品上，尚不得而知。但有了上一次的經(jīng)驗教訓，雙方此次在黑白領(lǐng)域的合作定將會巧妙避開相關(guān)的問題。

　　近年來，TCL在全球平板電視市場的地位不斷鞏固和提升，特別是從2008年度TCL率先在中國市場掀起了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)電視浪潮，通過全自動升級后臺撬動了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場的快速形成。

　　而作為TCL家電集團的主力軍，空調(diào)業(yè)務(wù)起步時間早、發(fā)展基礎(chǔ)好，近年來外銷量均維持在100萬套左右。日前，《中國企業(yè)報》記者獲悉，TCL對原先空調(diào)業(yè)務(wù)架構(gòu)進行了重組，將原先分散的家用空調(diào)、商用空調(diào)、海外事業(yè)部等部門進行合并，成立獨立的空調(diào)事業(yè)部，由是唯一擔當總經(jīng)理。

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