企業(yè)發(fā)展過程中的九大經(jīng)典悖論

 作者:高承遠(yuǎn)    187

一、盈利性VS公益性

現(xiàn)代企業(yè)恐怕純粹做公益事業(yè)很難生存,而純粹的盈利企業(yè)也同樣是不存在的,尤其是在中國(guó)這樣企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就“被捐款”、“被公益”的環(huán)境中。拋開這些因素,企業(yè)也難以脫離了公益,因?yàn)楣娈a(chǎn)生的效益往往比拿著真金白銀去做廣告得到的效果還好。況且,沒有哪個(gè)企業(yè)能夠真正做到純盈利性就像世界上沒有真正的純凈水一樣。亞當(dāng)斯密說過一句話,追逐個(gè)人利益的結(jié)果,是他不斷地增進(jìn)社會(huì)福利,這比他真的要增進(jìn)社會(huì)福利的效果要好。

二、市場(chǎng)化VS行政化

市場(chǎng)化有市場(chǎng)化的好處,行政化有行政化的優(yōu)點(diǎn),這個(gè)不一而論。

三、大規(guī)模VS小規(guī)模

大規(guī)模有利于提高規(guī)模效益,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性會(huì)使企業(yè)獲得超額利潤(rùn),但是,隨著企業(yè)規(guī)模的增大,信息成本,溝通周期,管理費(fèi)用就會(huì)明顯的提高,而小規(guī)模簡(jiǎn)單易行,但是不利于抵御風(fēng)險(xiǎn),獲得貸款,不值得加大品牌的投入。

四、先做大VS先做強(qiáng)

國(guó)外的企業(yè)是世界500強(qiáng),我們中國(guó)的企業(yè)嚴(yán)格來說是“世界500大”,先做大還是先做強(qiáng),這是一個(gè)很難爭(zhēng)論清楚地問題。

五、集體決策VS個(gè)人決策

這個(gè)問題體現(xiàn)了個(gè)人英雄主義與歷史唯物主義的哲學(xué)思考,許-全球品牌網(wǎng)-多企業(yè)的成長(zhǎng),都是由于一個(gè)人而光輝卓著,像微軟的比爾蓋茨,阿里巴巴的馬云,新東方的俞敏洪等等,但是,現(xiàn)代企業(yè)越來越體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)合作的力量,個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期,可以設(shè)立一個(gè)標(biāo)桿式的,英雄式的任務(wù),但是,隨著企業(yè)做大做強(qiáng),集體的決策應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)。

六、扁平化VS層級(jí)制

這是管理學(xué)上經(jīng)典的問題,個(gè)人認(rèn)為,這個(gè)沒有什么對(duì)與錯(cuò),怎樣由效率怎樣來。目前,世界的趨勢(shì)是朝著扁平化方向發(fā)展。

七、全球化VS本土化

大企業(yè)往往考慮是不是要上市,是不是要做出國(guó)門,走向世界。我認(rèn)為,只有具備了走向世界的條件,如掌握國(guó)際市場(chǎng)行情、擁有國(guó)際管理及技術(shù)人才、具備國(guó)際發(fā)展的潛力,一個(gè)企業(yè)才有機(jī)會(huì)海外發(fā)展,不然,還是乖乖在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)再說。

八、多元化VS專業(yè)化

多元化有利于風(fēng)險(xiǎn)的回避,專業(yè)化有利于優(yōu)勢(shì)的沉淀。關(guān)于多元化與專業(yè)化探討的聲音,這些年也是此起彼伏,筆者覺得適合自己的才是最好的,不能盲人摸象,小馬過河。

九、大眾化VS小眾化

提供所有商品給所有人還是只為一小部分人服務(wù),現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)專業(yè)化分工比較明確的社會(huì),我認(rèn)為雖然現(xiàn)在大眾化的企業(yè)可能比較賺錢,但是,未來的趨勢(shì)一定是分眾化的。
高承遠(yuǎn)
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