績(jī)效考核指標(biāo)為何扎錯(cuò)了“穴道”?
作者:肖陽(yáng) 552
簡(jiǎn)單講就是“在無(wú)所失的情況下有所得”。
把這種改進(jìn)方式引入績(jī)效考核,可以避免企業(yè)與營(yíng)銷人員在目標(biāo)數(shù)值上推諉扯皮。
指標(biāo)設(shè)定分為兩個(gè)階段,第一階段企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)研,要求下屬提出在各項(xiàng)資源不變的前提下,能夠達(dá)到怎樣的增長(zhǎng)(即帕累托改進(jìn));第二階段企業(yè)再行調(diào)整資源,向可以達(dá)到更高增長(zhǎng)目標(biāo)的區(qū)域或個(gè)人傾斜資源,增加人、財(cái)、物上的支持。
今日切記:
有人說(shuō),做好了績(jī)效考核,管理工作就完成了一半。
這雖然稍顯夸張,但也不無(wú)道理。
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